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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

造價學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)完工程項(xiàng)目管理的一些基本概念后，我們對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要知曉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展流程，對立項(xiàng)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、后評價階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際案例充分運(yùn)用所學(xué)知識，使得融會貫通。

【課程收益】

1.了解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)與工程風(fēng)險(xiǎn)的概念；

2.基于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識上對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程有深入的理解；

3.了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；

4.掌握工程項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識；

5.掌握工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識；

6.了解工程項(xiàng)目竣工運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識；

7.能輕松應(yīng)對相關(guān)資格考試。

【課程對象】

工程項(xiàng)目管理人員

【課程大綱】

一、緒論

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵

（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展

（3）主動風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容

（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法

（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用

4、案例1 中國鐵建沙特輕軌項(xiàng)目巨虧事件

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的含義

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容

（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析

（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析

（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃

（7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2、案例2 中海外波蘭高速公路項(xiàng)目爛尾事件

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1、工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）工程項(xiàng)目的概念與特點(diǎn)

（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)

2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系與區(qū)別

3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)

（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展

（2）項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論

（3）項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論

（4）項(xiàng)目全壽命周期風(fēng)險(xiǎn)管理理論

4、案例3 不完全信息下工程項(xiàng)目投標(biāo)決策方法研究

四、工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、立項(xiàng)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

（1）立項(xiàng)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

（2）立項(xiàng)階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

2、立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)識別

（1）我國工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段工作的現(xiàn)狀分析

（2）工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段風(fēng)險(xiǎn)

（3）工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段主要風(fēng)險(xiǎn)識別

3、立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)評估

（1）確定型風(fēng)險(xiǎn)評價

（2）非確定型風(fēng)險(xiǎn)評價

4、立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（1）項(xiàng)目建議書風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（2）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（3）投資資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（4）可行性研究報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（5）選址風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（6）前期進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

5、案例4 日照港項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理案例

五、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理

1、準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（2）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)概算

（3）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段施工圖預(yù)算

（4）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段招投標(biāo)

（5）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段目標(biāo)分解

2、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)識別

（1）我國工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作的現(xiàn)狀

（2）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)識別

3、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)評估

（1）網(wǎng)絡(luò)分析法

（2）決策樹法

（3）模糊綜合評價法

（4）BID—NO BID決策法

4、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（1）設(shè)計(jì)方案風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（2）概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（3）招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

6、案例5 基于模糊網(wǎng)絡(luò)分析法的水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理案例

六、工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、施工階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）施工階段的業(yè)務(wù)流程

（2）施工階段的工作目標(biāo)

（3）施工階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

（4）施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識別

（1）施工階段風(fēng)險(xiǎn)識別方法

（2）施工建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)種類

3、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)評估

（1）施工階段定性風(fēng)險(xiǎn)評估方法

（2）施工階段的定量風(fēng)險(xiǎn)評估方法

4、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（1）施工階段風(fēng)險(xiǎn)處置時機(jī)的選擇

（2）施工階段風(fēng)險(xiǎn)整體處置手段

（3）融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（4）現(xiàn)金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（5）工程項(xiàng)目材料管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

（6）施工與分包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（7）工程項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（8）工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

5、案例6 基于故障樹與貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的鉆井井塌事故的定量分析

七、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、竣工驗(yàn)收階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）竣工驗(yàn)收階段主要業(yè)務(wù)內(nèi)容

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)識別

（1）竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

（2）竣工驗(yàn)收階段的主要風(fēng)險(xiǎn)識別

3、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)評估

（1）竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

（2）竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)評價

4、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（1）工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

（2）合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

（3）工程造價風(fēng)險(xiǎn)與工程核算風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

5、案例7 建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價管理案例

八、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

（2）竣工結(jié)算階段的主要控制節(jié)點(diǎn)

2、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)識別

（1）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

（2）施工單位向業(yè)主單位索賠風(fēng)險(xiǎn)

（3）工程核算風(fēng)險(xiǎn)

3、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（1）工程項(xiàng)目竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范

（2）業(yè)主施工索賠風(fēng)險(xiǎn)的防范

（3）工程核算風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

4、案例8 國際工程承包中的合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究——索賠

九、工程項(xiàng)目竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）工程竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

（2）工程竣工決算階段的主要目標(biāo)

（3）工程竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)識別

（1）工程項(xiàng)目竣工決算階段風(fēng)險(xiǎn)誘因分析

（2）工程項(xiàng)目竣工決算階段的主要風(fēng)險(xiǎn)

3、竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（1）竣工決算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（2）資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（3）財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

4、案例9 某水力發(fā)電站工程門梁樁基理賠案

十、工程項(xiàng)目后評價階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、后評價階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）工程項(xiàng)目后評價的概念

（2）我國工程建設(shè)項(xiàng)目后評價的發(fā)展歷程

（3）工程建設(shè)項(xiàng)目后評價的主要目標(biāo)

（4）工程項(xiàng)目后評價的一般原則

（5）項(xiàng)目后評價的理論基礎(chǔ)

（6）工程項(xiàng)目后評價的范圍和內(nèi)容

（7）項(xiàng)目后評價的實(shí)施

2、后評價階段的風(fēng)險(xiǎn)識別

3、后評價階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

4、案例10 典型項(xiàng)目后評價案例分析

詹老師

講師簡介：

詹鈞老師

工程項(xiàng)目管理效能提升專家

大連理工大學(xué)工程管理專業(yè)畢業(yè)

國家二級機(jī)電、建筑建造師

國家注冊一級建造師、監(jiān)理工程師

國家注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

正保建工、環(huán)球網(wǎng)校、百創(chuàng)教育特聘講師

多年建工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家

工作經(jīng)歷：

曾任：中建三局廣東分公司丨項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：廣東建工集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

擅長領(lǐng)域：工程項(xiàng)目管理、安全文明施工、機(jī)電設(shè)備安裝等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

▉中建三局廣東分公司丨項(xiàng)目經(jīng)理：

》》》海南博鰲鎮(zhèn)千舟灣項(xiàng)目：期間擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，原工期12個月，僅用時10個月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評。

▉廣東建工集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理：

》》》老城小區(qū)改造項(xiàng)目：為項(xiàng)目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默風(fēng)趣：理解與故事相結(jié)合，案例與知識相結(jié)合，場景感十足。

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《FIDIC合同條款下的工程項(xiàng)目全過程管理》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目組織與管理》

《基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工管理》

《建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理》

《建筑工程管理與實(shí)務(wù)理能力提升》

《建筑施工安全管理》

《建筑施工安全實(shí)操》

《綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報(bào)要點(diǎn)》

《施工單位成本控制與管理》

《石油化工工程施工監(jiān)理概論》

《業(yè)主方項(xiàng)目規(guī)范化管理》

《應(yīng)急管理》

《招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實(shí)務(wù)操作》

《裝配式建筑發(fā)展與思考》

二級建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》培訓(xùn)方案

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》通關(guān)培訓(xùn)方案

一級建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》培訓(xùn)方案

一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》通關(guān)培訓(xùn)方案

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》

《現(xiàn)場安全管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能大全》

《特種設(shè)備安全管理》

《零事故安全意識與安全文化建設(shè)》

《二建一建機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》科目

《二建一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目

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江蘇省南京市中電環(huán)保股份有限公司、中鐵十局、中建三局、上海建工集團(tuán)華南安裝公司、廣東惠州電力公司、北京建工機(jī)械施工集團(tuán)、中建一局華北公司（EPC項(xiàng)目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團(tuán)等、江蘇省南通市建筑行業(yè)協(xié)會、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司、中建八局（東北分公司）、中國水利水電集團(tuán)公司、西貝餐飲集團(tuán)、中鐵一局二公司、中鐵建工集團(tuán)北京分公司、中鐵二十一局、湖南省建工集團(tuán)公司等大型企業(yè)......等等

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