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課程大綱

第一部分 高速公路發(fā)展現(xiàn)狀

1 道路的起源與衍變

2 公路的分類

3 高速公路的發(fā)展概況

4 高速公路運營管理學的產(chǎn)生和發(fā)展

第二部分 高速公路運營管理體制

1高速公路運營管理體制的作用及其構(gòu)成要素

2高速公路運營管理體制

第三部分 高速公路路政管理

1路政管理機構(gòu)設置

2路產(chǎn)路權(quán)維護及路政管理

3交通事故協(xié)助處理

4巡查管理

5清排障服務管理

6 案件處理

第四部分 高速公路收費管理

1 收費管理目標

2 收費標準的確定和調(diào)整

3 收費方式

4 收費系統(tǒng)與設施

5 收費人員管理

6 票卡管理制度

7 收費人員工作考核

第五部分 高速公路交通安全管理

1 交通管理工作目標

2 交通管理工作程序

3 交通管理工作

4 緊急情況處理措施

第六部分 高速公路養(yǎng)護管理

1 養(yǎng)護工作的主要內(nèi)容及基本要求

2 養(yǎng)護維修管理制度

3 路基維修保養(yǎng)作業(yè)實施

4 路面維修保養(yǎng)作業(yè)

5 橋梁涵洞隧道及交叉工程維修保養(yǎng)

6 房建工程維修管理

7 綠化養(yǎng)護工作

8 交通安全設施養(yǎng)護工作

9 技術(shù)檔案管理

10 養(yǎng)護計劃管理及審批

11 養(yǎng)護質(zhì)量管理、經(jīng)費管理

第七部分 高速公路機電維護管理

1 通信監(jiān)控中心機電設備運行管理

2 供配電系統(tǒng)運行管理

3 設備維修

4 收費車道設備運行管理

5 電力設備巡檢

第八部分 高速公路運營增收增效措施

1 增收增效重點工作任務

2 增收增效具體措施內(nèi)容

3 運營管理增收增效過程管控

王老師

講師簡介：

王慧君老師

建設工程安全與項目管理專家

上海市公共資源交易中心評標專家

高級工程師、咨詢工程師（投資）

市政工程一級建造師、建筑工程一級建造師

注冊安全工程師、注冊監(jiān)理工程師

曾任：山東高速路橋集團丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人

曾任：中南控股集團有限公司丨大區(qū)工程總經(jīng)理

現(xiàn)任：綠地城市投資集團丨大區(qū)工程總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：工程項目管理、安全管理、標準化施工、EPC項目全過程管理等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

擁有22年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于山東高速路橋集團，主管工地安全文明施工和生產(chǎn)管理，后就職于綠地城投集團有限公司，負責全過程項目管理。在任職期間，能帶領(lǐng)團隊優(yōu)質(zhì)高效完成項目竣工驗收、順利交付，給企業(yè)帶來可觀的收益

▉山東高速路橋集團丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人：

》》》大沽河堤頂?shù)缆仿访婕皹蛄汗こ蹋郝肪€長111.575公里，下穿高速公路及鐵路繞行道路長4.012公里;新建大橋9座、總長約1627.5米，工程總造價9.07億元。期間擔任安全總監(jiān)，負責現(xiàn)場安全管理及組織施工,工程直至竣工安全零事故。

》》》膠州灣三河入?？诎毒€保護工程：.其中圍海堤全長9.56km,南八路全長2km,東海路全長1.25km,威海路全長1.25km,黃海路全長1.25km,灤和路全長1.2km,大沽河堤頂?shù)缆窐藴识?試驗段)路面工程全長16.6km.膠州項目共完成約1.7億元.期間當任項目執(zhí)行經(jīng)理，用時12個月，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務，得到業(yè)界一致好評。

》》》膠州灣大橋路面施工項目：青島海灣大橋又稱膠州灣跨海大橋,位于山東省青島市,是我國自行設計、施工、建造的特大跨海大橋.青島海灣大橋是國家高速公路網(wǎng)G22青蘭高速公路的起點段,是山東省"五縱四橫一環(huán)"公路網(wǎng)上框架的組成部分,是青島市規(guī)劃的膠州灣東西兩岸跨海通道"一路、一橋、一隧"中的"一橋".大橋起自青島主城區(qū)海爾路,經(jīng)紅島到黃島,大橋全長36.48公里,投資額近100億,歷時4年完工。期間擔任項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理，全過程管理膠州灣大橋路基路面施工，熟悉路基、路面結(jié)構(gòu)層施工工藝,及技術(shù)規(guī)程.負責施工組織設計的編制,負責分部分項工程技術(shù)交底,負責技術(shù)資料的審核,施工方案審批,負責對上計量審核,竣工驗收工作.

▉綠地城市投資集團丨大區(qū)工程總經(jīng)理：

》》》1、負責區(qū)域10個項目（總投資約120億項目）的生產(chǎn)管理工作，包括PPP項目和EPC項目。年度產(chǎn)值完成約25億。

2、負責解決區(qū)域所屬項目的設計問題，關(guān)鍵問題與設計院對接，如PPP項目限額設計和EPC項目設計優(yōu)化，重點項目前期各專業(yè)設計方案，施工過程設計變更管理。

3、深入項目解決難點卡點，協(xié)調(diào)解決人材機等生產(chǎn)要素問題，使項目按月度計劃完成。

4、與政府部門主要領(lǐng)導和實施機構(gòu)深入溝通，解決項目資金問題。

5、協(xié)調(diào)商務、財務部門，解決認質(zhì)認價、勞務、材料、設備招標采購等問題。

6、負責整個區(qū)域項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、產(chǎn)值完成、利潤達成。

7、2023年目標產(chǎn)值完成率95%，產(chǎn)值確認率100%，利潤完成率98%，回款率86%。

授課風格：

結(jié)合多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗，結(jié)合實際案例，講解具體問題的具體解決辦法和措施，杜絕純理論、杜絕空洞，時效性和實戰(zhàn)性強；授課過程與學員互動性強，帶入性強

主講課程：

《安全管理意識提升培訓》《安全管理與危機管理》《暗涵工程施工》

《標前成本測算、標后成本測算、項目結(jié)算》《成功項目管理的應用》

《城市道路橋梁施工技術(shù)》《大型項目全過程管理實戰(zhàn)》《高速公路收費培訓》

《道路路基工程技術(shù)、穿插過程商務成本控制》《道路智慧化建設》

《鋼結(jié)構(gòu)廠房施工的重點難點》《鋼結(jié)構(gòu)橋梁技術(shù)創(chuàng)效及進度管理》

《高邊坡施工培訓》《高速公路建設期管理及風險規(guī)避》《高速公路竣工驗收》

《高速公路路域資源和服務區(qū)市場營銷》《高速公路施工技術(shù)》

《高速公路收費智慧化運營》《高速公路特許經(jīng)營政策及實操指南解析》

《高速公路項目安全和質(zhì)量管控》《高速公路項目項目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)培訓》

《高速公路養(yǎng)護計劃制定與落地跟蹤》《總包項目質(zhì)量管理理論與實操》

《高速公路應急預案和養(yǎng)護作業(yè)安全培訓》《高速公路一線人員培訓》

《高速公路運營增收增效措施》《高速中心運營安全管理》《高速公路運營管理》

《工程技術(shù)全流程管理》《工程試驗檢測及內(nèi)業(yè)資料培訓》《工程項目管理》

《工程項目技術(shù)負責人怎么做好團隊建設》《工程項目迎檢對接要點暨迎檢》

《工程質(zhì)量技術(shù)培訓》《公路概預算及結(jié)算審核》《公路水運工程臨時用電》

《公路工程EPC合同風險管控及結(jié)算常見問題解析》《公路隧道監(jiān)控量測方案》

《公路工程建設項目概算預算編制辦法》《公路施工過程監(jiān)控量測技術(shù)培訓》

《公路項目培訓》《公路項目投資模式和全過程投資成本管控》《隧洞施工》

《公路項目全過程推演沙盤》《基于高速公路行業(yè)安全管理的法律風險防范》

《技術(shù)質(zhì)量核心技能提升》《建設工程安全管理培訓》《施工成本管理》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《建筑與市政項目管理》

《建筑工程施工技術(shù)及四新技術(shù)應用》《建筑施工企業(yè)責任成本管理》

《建筑施工突發(fā)事件的應急處理》《路基高邊坡專項施工方案(完整版)》

《精益建造--優(yōu)化設計與技術(shù)管理，提升履約能力》《跨海大橋施工安全管理》

《路橋工程安全風險及防控措施案例解析》《路橋項目征拆溝通協(xié)調(diào)指南》

《路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量通病防治措施》《路橋施工安全管理及防范要點》

《明挖及洞挖爆破和TBM、盾構(gòu)施工技術(shù)》《明挖及洞挖爆破施工技術(shù)》

《排水管網(wǎng)維修改造全攻略及EPC全過程項目管理》《全員安全生產(chǎn)責任制》

《企業(yè)負責人安全管理意識提升培訓》《橋梁建筑工程發(fā)展趨勢及企業(yè)轉(zhuǎn)型》

《如何做好高速公路安全管理》《施工組織設計編制要點》《市政工程技術(shù)培訓》

《施工組織設計與技術(shù)方案編制要點》《市政道路和城市管廊運營培訓大綱》

《市政工程技術(shù)培訓及人員效能優(yōu)化》《市政工程技術(shù)質(zhì)量管理與驗收規(guī)范》

《祛砦鰨潠妞族儀政工程培訓》《市政工程項目管理培訓》《隧道施工技術(shù)》

《突發(fā)事件輿論危機處置工作應急預案》《先進公路設計理念學習及實踐》

《現(xiàn)場材料和設備管理》《線性工程項目管理》《項目經(jīng)理專題培訓》

《項目典型案例分享》《項目管理支撐技術(shù)》《項目技術(shù)交底管理與實戰(zhàn)》

《項目鐵三角管理能力提升》《項目總工團隊管理與溝通協(xié)調(diào)》

《新型施工技術(shù)培訓》《質(zhì)量安全突發(fā)事件輿論危機處置工作應急預案》

學員反饋：

--老師經(jīng)驗豐富，課堂活躍，理論與方法都實用

--講課很生動，結(jié)合日常工作中的實例剖析講解，受益匪淺

--眾多學員請求老師加微信，課后交流工作中遇到的難題

--課程很實用，收集大量工作中遇到的問題，予以詳細剖析講解具體解決辦法

服務客戶：

中國五冶集團、中國十七冶、中建七局、中建八局、蜀道集團、青島西海岸城建集團、成都市第六建筑公司、中鐵上海局、中鐵交投、中電建路橋、中交資管、中交上航局、中交廣航局、葛洲壩集團、中煤礦建、中國水利水電第五工程局有限公司第四分公司、山西建設投資集團有限公司、中電建路橋集團有限公司、青島交通投資集團.......

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