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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

企業(yè)內(nèi)部對HR/TD/LD的要求越來越要貼合業(yè)務(wù)，引導對于非業(yè)務(wù)專業(yè)人士在促進業(yè)務(wù)發(fā)展方面提供了一個好的切入點。韋國兵老師將在2天時間里，用“引導式培訓”的獨特方法讓您快速打好引導基本功、探尋引導的秘訣，成為企業(yè)培訓團隊的知心人、業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。

課程亮點：

用引導的方式學引導，更容易理解和自我轉(zhuǎn)化：提升了學習的體驗，課程本身運用了多種引導工具，營造沉浸式學習氛圍，學員投入度高、學習效果好。

邊學邊練，學用結(jié)合：將引導流程進行拆解成獨立任務(wù)，并與引導場景結(jié)合，踐行一步一練，保證學習效果。

源自經(jīng)典、傳承實踐：以、經(jīng)典著作為理論依據(jù)，結(jié)合老師多年在培訓引導中的實踐，尤其是人才發(fā)展相關(guān)引導項目實踐經(jīng)驗的總結(jié)，實戰(zhàn)指導性強！

課程收益：

掌握引導技術(shù)的工具、流程與方法，與業(yè)務(wù)部門共創(chuàng)各類方案，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

學會發(fā)起、設(shè)計培訓管理者常見的研討型會議，解決真實問題，提升培訓管理效能。

舉一反三，了解引導的各種應(yīng)用場景，提升會議與溝通效能，讓參與者更好的執(zhí)行。

課程對象：

企業(yè)專/兼職內(nèi)訓師，培訓經(jīng)理/總監(jiān)，人才發(fā)展/組織發(fā)展顧問、經(jīng)理、總監(jiān)，有授課職責的業(yè)務(wù)專家/管理者，以及其他需要進行線上授課的人士。

課程大綱：

一、開場導入篇

1.視覺引導-走進專業(yè)引導師的角色

2.工作坊規(guī)則-九宮格共創(chuàng)工作坊學習規(guī)則

3.引導共創(chuàng)在VUCA時代的價值與實踐應(yīng)用

4.工作坊的日程安排、目標和產(chǎn)出

二、效能提升篇——引導全流程的掌控與能力心法

1.引導會開場技術(shù)

· 會議開場原則

· IEEI會議開場法分享及演練

2.引導場域構(gòu)建

· 激發(fā)與會者興趣的原則與方法（三原則）

· 塑造引導場域的原則與方法（SLE三要素）

3.會議反思總結(jié)

· ORID焦點反思法原理解讀、現(xiàn)場小組練習、團隊點評反饋

4.柔性能力

· 保持引導推進中的中立性

· 傾聽能力-傾聽四層次方法論

· 引導式提問技巧（場景式提問）

三、引導工具篇——常見引導工具箱操作

1.經(jīng)典式頭腦風暴的示范演練、步驟解讀

2.書寫式頭腦風暴的示范演練、五步驟解讀、小組練習及點評反饋

3.團隊共創(chuàng)法的示范演練、團隊共創(chuàng)法十步驟解讀

4.團隊共創(chuàng)法現(xiàn)場小組練習、團隊點評反饋、常見問題答疑

5.收斂工具：點投法、分投法、2*2決策矩陣法步驟解讀與練習

6.發(fā)散收斂工具在人才發(fā)展的常見應(yīng)用場景分享

四、場景應(yīng)用篇——常見引導方案的設(shè)計

1.需求訪談，界定自己要召開的會議需求

2.對象選擇、會議準備

3.設(shè)計文化共創(chuàng)落地類、培訓規(guī)劃類、難題解決類、項目復(fù)盤類等引導型研討會的流程

4.各小組案例成果點評與反饋

5.人才發(fā)展常見場景的引導方案與工具復(fù)盤總結(jié)

五、工作坊測試與總結(jié)篇

1.知識點回顧與提問答疑

2.分組隨堂測驗

3.小組匯報學習收獲及答辯

4.小組總結(jié)反思（NEED & GOOD)

劉老師

劉可志老師

——TTT與企業(yè)管理實戰(zhàn)專家

中共黨員，碩士

中級經(jīng)濟師

心理咨詢師

美國ATD課程設(shè)計與開發(fā)認證講師

CPTD引導師

國際經(jīng)驗萃取師

訓戰(zhàn)項目設(shè)計師

TTT系列課主講及輔導專家

培訓理念：賦能于人才，落地于績效，做有結(jié)果的培訓！任職經(jīng)歷：

曾任：解碼（上海）生物醫(yī)藥科技有限公司 營銷經(jīng)理

主要工作內(nèi)容：①醫(yī)院渠道的拓展與客情維護；②醫(yī)藥代表的管理；③產(chǎn)品銷售的維護；④醫(yī)患教育與產(chǎn)品推廣

曾任：湯臣倍健藥業(yè)有限公司 業(yè)務(wù)培訓主管

主要工作內(nèi)容：①終端連鎖藥店的產(chǎn)品與銷售培訓；②產(chǎn)品動銷推廣計劃的執(zhí)行；③消費者大型教育活動的開展；④標準課程的開發(fā)與訓練

曾任：良品鋪子股份有限公司 培訓經(jīng)理

主要工作內(nèi)容：①業(yè)務(wù)部門人才發(fā)展的體系的建設(shè)；②各級崗位學習地圖的建立；③集團公司師課體系的建設(shè)及課程開發(fā)與講師培養(yǎng)；④集團員工平臺的開發(fā)與維護；⑤數(shù)字化培訓平臺的搭建；⑥終端門店動銷活動的策劃與執(zhí)行

擅長模塊及版權(quán)課程：

劉老師擁有5年業(yè)務(wù)銷售經(jīng)驗，8年人力資源工作經(jīng)驗。在職期間培訓場次已經(jīng)達到800+場，培訓對象主要為一線業(yè)務(wù)人員、管培生、新任管理者，極其擅長企業(yè)內(nèi)訓師體系的搭建和員工職場通用能力的培養(yǎng)，并開發(fā)了一系列版權(quán)課程：

內(nèi)訓師領(lǐng)域主要課程：

《TTT呈現(xiàn)©—講師授課與呈現(xiàn)技巧》

《TTT創(chuàng)課©—如何設(shè)計一門叫好又叫座的課程》

《工作場景的最佳實踐萃取》

《成為引導師-引導能力提升工作坊》

《訓戰(zhàn)項目設(shè)計師訓練營》

?員工職場通用能力主要課程：

《AI生產(chǎn)力©-十倍提高工作效率》

《創(chuàng)新驅(qū)動力©創(chuàng)新思維與方法在工作中的應(yīng)用》

《以結(jié)果為導向的執(zhí)行力-管理金字塔拓展》

《米諾斯尋寶-管理者五項修煉沙盤》

《領(lǐng)導者之劍-問題分析和解決》

《榮耀影響力-結(jié)構(gòu)化演講與表達技巧》

《金字塔原理：構(gòu)建邏輯思考與高效表達》

《高效閱讀法》拆書技能應(yīng)用

《營銷組合創(chuàng)新》

《高效溝通技巧》

《樂高工作坊-創(chuàng)新思維提升》

?近期部分授課案例：

中建七局，《新員工職業(yè)素養(yǎng)修煉》，1天

江西煙草內(nèi)訓師高級研修班，《訓戰(zhàn)項目設(shè)計師訓練營》，3天

新疆煙草內(nèi)訓師集訓班，《匯報PPT的制作與優(yōu)化》及講師認證，2天

北京排水集團，《職場人士八項修煉》，1天

滁州供電公司青云計劃，《短視頻創(chuàng)作與制作技巧》，1天

曲靖煙草內(nèi)訓師集訓班，《TTT講師授課技能提升》，2批9天

阿壩郵政，《領(lǐng)導者之劍-問題分析與解決》，1天

青島遠洋，《新員工溝通與執(zhí)行》，1天

漢口銀行武漢總行，《沙漠掘金-領(lǐng)導力沙盤》，0.5天

新疆煙草，《AI生產(chǎn)力©十倍提升辦公效率》，1天

……

?部分服務(wù)客戶：

煙草行業(yè)：湖北金葉陽光、湖北中煙、廣水煙草、江西煙草、新疆煙草、曲靖卷煙廠、天門煙草、恩施煙草、云南紅云、湖南中煙、玉溪卷煙廠、南昌卷煙廠

金融行業(yè)：廣西銀行協(xié)會、漢口銀行總行、郵政銀行安徽分行、華夏銀行、東方證券

能源行業(yè)：山西焦煤、中石化西安長慶鉆井隊、青山熱電、滁州供電、荊門供電、荊州供電、夷陵供電、國家電網(wǎng)、陽新供電、巨鹿供電、荊門供電等

建筑行業(yè)：中建七局

醫(yī)藥行業(yè)：國藥集團、長江大藥房、益豐大藥房、金藥堂、張仲景大藥房、九芝堂

郵政行業(yè)：江西郵政局、阿壩郵政局

其他客戶：中國民航、良品鋪子、湯臣倍健、中國兵器集團、青島遠洋、衡水華卓藝、北京排水、智聯(lián)招聘

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