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【課程收益】

1.了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要性，激發(fā)工作使命和熱情；

2.理解企業(yè)文化建設(shè)的方法和工具，上下達(dá)成共識(shí)和一致；

3.研討企業(yè)文化落地的方法和工具，在日常工作中落地和踐行。

【課程大綱】

課程導(dǎo)入

分小組討論并分享：

企業(yè)文化到底是什么？

企業(yè)文化工作的難點(diǎn)是什么？

第一部分 文化悟道：文化之探源

什么是企業(yè)文化

案例：

-平安：價(jià)值最大化文化

-阿里“六脈神劍”

-騰訊：“用戶為本，科技向善”

-華為：“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”

定義一：企業(yè)文化是一家企業(yè)的特質(zhì)和價(jià)值來(lái)源的體現(xiàn)。

定義二：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的群體意識(shí)。

企業(yè)文化構(gòu)成要素

(一)理念層：使命、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)精神、文化理念等

(二)制度層：激勵(lì)考核制度、人員選拔制度、決策機(jī)制、行為規(guī)范等

(三)形象層：文化logo、服裝、行為禮儀、辦公環(huán)境、文化活動(dòng)、宣傳報(bào)導(dǎo)等

模塊練習(xí)

討論分享：對(duì)比標(biāo)桿企業(yè)，本單位哪些方面做得比較好，哪些方面還有差距

第二部分 文化長(zhǎng)青：文化之信仰

文化的最高境界是信仰

信仰建立的過(guò)程：信任-信心-信念-信仰

舉例：共產(chǎn)黨人長(zhǎng)期堅(jiān)持初心使命

如何讓企業(yè)文化成為信仰

（一）信任

-領(lǐng)導(dǎo)的示范作用：成為員工模仿的榜樣

案例：華為、小米領(lǐng)導(dǎo)的模范作用

（二）信心

-文化實(shí)踐的成果：讓員工更加相信并接受企業(yè)文化

-故事講述與傳播：成功案例和英雄事跡，激發(fā)共鳴，增強(qiáng)信心

分享：你所在單位的英雄故事

（三）信念

-激勵(lì)與認(rèn)可機(jī)制：不斷的正向激勵(lì)將文化理念轉(zhuǎn)化為對(duì)文化信念

-轉(zhuǎn)為流程的制度：提升員工對(duì)工作結(jié)果確定性的感知，消除對(duì)是非標(biāo)準(zhǔn)的懷疑

案例：胖東來(lái)的制度造就文化

（四）信仰

-廣泛持續(xù)的參與：?jiǎn)T工感到自己是企業(yè)的共同創(chuàng)造者和價(jià)值的分享者

-有儀式感的活動(dòng)：創(chuàng)造生成信仰的場(chǎng)域

案例：華為誓師大會(huì)

模塊練習(xí)

文化暢想：當(dāng)文化成為信仰時(shí)，所在單位會(huì)呈現(xiàn)怎樣的面貌

第三部分 文化踐行：文化之落地

文化成功的要素

1.適應(yīng)性：和企業(yè)發(fā)展階段的匹配

2.明確性：包括明確的愿景、目標(biāo)和目的

3.一致性：制度、機(jī)制與文化導(dǎo)向的一致性

4.參與度：是否全員參與、牽涉其中

課程實(shí)踐

1.明確定義目標(biāo)

方法：SMART原則，

產(chǎn)出：結(jié)合第二模塊產(chǎn)出，設(shè)定本條線落實(shí)企業(yè)文化的目標(biāo)

2.強(qiáng)化文化傳播

案例：大廠的“黑話”文化是怎么形成的

產(chǎn)出：為了強(qiáng)化傳播，本單位需要怎樣的“黑話”？由誰(shuí)來(lái)傳播？有哪些方式作為載體？

3.建立制度機(jī)制

案例：黨員積分制激活黨員的內(nèi)驅(qū)力和戰(zhàn)斗力

產(chǎn)出：為使文化落地，需要怎樣配套的制度/機(jī)制？

4.人人時(shí)刻奉行

案例：平安的全員文化活動(dòng)

產(chǎn)出：可以有哪些活動(dòng)讓全員參與其中并感受企業(yè)文化？

5.決策矩陣評(píng)估

產(chǎn)出：結(jié)合本單位部門優(yōu)勢(shì)或業(yè)務(wù)特點(diǎn)，梳理和分析達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施

6.形成行動(dòng)方案

產(chǎn)出：應(yīng)用任務(wù)分解工具，明確后續(xù)具體行動(dòng)計(jì)劃

匯報(bào)：小組研討成果匯報(bào)

課程回顧與課程總結(jié)

丁老師

丁 冬 老 師 —— 組織發(fā)展專家

講師資歷

碩士，MBA

ICF 認(rèn)證NLP教練，4C團(tuán)隊(duì)教練

十多年人才梯隊(duì)培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)

A/H兩地上市通訊制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)

金融科技企業(yè)大學(xué)分院院長(zhǎng)

中小板上市高科技企業(yè)人力及行政總監(jiān)

深圳重點(diǎn)培育企業(yè)組織發(fā)展總監(jiān)

深圳社工學(xué)院特聘講師

版權(quán)課程《礪煉™?-青年干部七種能力》開(kāi)發(fā)師及授權(quán)講師

版權(quán)課程《破局者™?-變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師

重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)歷

2004年-2017年 中興通訊股份有限公司 中興通訊學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)

工作職責(zé)：中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力體系的持續(xù)建設(shè)及創(chuàng)新：

1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的總體規(guī)劃；

2、高管及后備高管培養(yǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及實(shí)施，并為干部選拔與聘用提供參考；

3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展新工具方法的引入，并通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作對(duì)BU進(jìn)行指導(dǎo)及能力傳遞；

4、干部隊(duì)伍的勝任力模型建設(shè)、測(cè)評(píng)、盤點(diǎn)、繼任計(jì)劃等全流程建設(shè)；

5、藍(lán)劍計(jì)劃（高端人才發(fā)展計(jì)劃）總負(fù)責(zé)人

成果：

-建立了完整的干部培養(yǎng)梯隊(duì)，為高管團(tuán)隊(duì)源源不斷輸送人才；

-中高層后備干部培養(yǎng)項(xiàng)目獲得首屆CSTD學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽銀獎(jiǎng)；

-與光輝國(guó)際合作，制訂了高管領(lǐng)導(dǎo)力模型并進(jìn)行高管盤點(diǎn)；

-藍(lán)劍計(jì)劃培養(yǎng)出最年輕的管理干部

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

丁冬老師有十多年跨國(guó)企業(yè)和金融科技企業(yè)的組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在組織變革、戰(zhàn)略管理、通用管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)、心理學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域有深入研究和實(shí)踐，尤其善于開(kāi)展戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行的引導(dǎo)。以組織目標(biāo)為切入點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用教練、引導(dǎo)等方式不斷厘清問(wèn)題、明確方向和路徑，同時(shí)促進(jìn)參與者內(nèi)在覺(jué)察和行為改變，從而達(dá)成組織戰(zhàn)略落地或推動(dòng)組織變革。

主講課程

《反斗辦公室》職場(chǎng)心態(tài)課

《礪煉™?-青年干部七種能力》實(shí)訓(xùn)

《破局者™?-變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤

《問(wèn)題分析與解決》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

《戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

《戰(zhàn)略共識(shí)、落地及復(fù)盤》共創(chuàng)工作坊

《凝聚的力量》企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊

《加快形成發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展》

授課風(fēng)格

強(qiáng)化落地：將產(chǎn)出對(duì)組織有效的輸出作為教學(xué)目標(biāo)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都力求讓學(xué)員做到內(nèi)化于心、外化于行，讓培訓(xùn)產(chǎn)出對(duì)于客戶看得見(jiàn)、摸得著、有實(shí)效。

強(qiáng)化體驗(yàn)：通過(guò)沙盤推演、情景重現(xiàn)、群策群力、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)員思考、討論、參與，讓課程生動(dòng)起來(lái)，讓學(xué)員身動(dòng)-腦動(dòng)-心動(dòng)-行動(dòng)，在掌握知識(shí)、解決問(wèn)題的同時(shí)，增強(qiáng)凝聚力。

客戶見(jiàn)證

客戶包括中國(guó)銀行、中國(guó)中車、中國(guó)電信、中國(guó)華西、中煤礦建集團(tuán)、中聯(lián)重科、華僑城集團(tuán)、廣東農(nóng)商行、云南能源、中興通訊、佰仟金融、合通科技等企業(yè)。

華僑城華南集團(tuán)《反斗辦公室-職場(chǎng)心態(tài)課》工作坊

中聯(lián)重科《問(wèn)題分析與解決》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

中國(guó)銀行《以一流黨建創(chuàng)一流銀行建設(shè)》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

合通科技《年度戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

云能化工《結(jié)合公司戰(zhàn)略的干部能力模型》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

佰仟金融《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

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