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【課程背景】

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)高管面臨日益復(fù)雜的商業(yè)決策環(huán)境。大量非財(cái)務(wù)出身的管理者因缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維框架，在戰(zhàn)略決策時(shí)陷入"數(shù)據(jù)迷霧"：

- 看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表背后的商業(yè)邏輯及商業(yè)密碼，抓不住關(guān)鍵問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)分析基于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)胡子眉毛一把抓，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，無(wú)法建立問(wèn)題解決的深度作戰(zhàn)能力、打一槍換一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)治標(biāo)不治本；

- 理不清成本管控的關(guān)鍵脈絡(luò)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)形成對(duì)立，導(dǎo)致該投入的投入不夠，該省的沒(méi)有省下來(lái)，降本增效效果不佳；

- 用不好預(yù)算管理的戰(zhàn)略工具，總感覺(jué)預(yù)算是財(cái)務(wù)的事，導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)邏輯割裂、資源配置效率低下、戰(zhàn)略執(zhí)行偏差頻發(fā)、偏差大、預(yù)算管理變成形式化；

- 沒(méi)有系統(tǒng)的風(fēng)控管理意識(shí)，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類管理、分層管理，總是到出現(xiàn)問(wèn)題了慌忙救火，無(wú)法做到防患于未然。

本課程突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的技術(shù)壁壘，以業(yè)務(wù)視角重構(gòu)財(cái)務(wù)認(rèn)知，通過(guò)真實(shí)商業(yè)案例解碼，幫助管理者建立管理會(huì)計(jì)思維體系，打通業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)邏輯的任督二脈，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策升級(jí)。

【課程收益】

參加此課程將從以下幾方面獲益：

1.構(gòu)建決策防火墻：建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握業(yè)務(wù)決策的財(cái)務(wù)校驗(yàn)?zāi)Ｐ?，提高?fù)雜情況下做出正確決策的能力，避免10大常見(jiàn)認(rèn)知偏差，為業(yè)務(wù)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

2.打造成本護(hù)城河：建立三維成本管控體系（結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程再造、價(jià)值重構(gòu)），實(shí)現(xiàn)降本增效20%+的目標(biāo)

3.搭建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)橋：設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合的8個(gè)關(guān)鍵觸點(diǎn)，建立動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力，提升決策精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合

4.鍛造戰(zhàn)略執(zhí)行力：掌握戰(zhàn)略解碼的5大核心步驟與12項(xiàng)落地工具，構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)

5.建立全面預(yù)算網(wǎng)：設(shè)計(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)投放與過(guò)程動(dòng)態(tài)糾偏

【課程特色】

1.雙重互動(dòng)機(jī)制：

o縱向深度：每個(gè)模塊包含“案例導(dǎo)入→工具學(xué)習(xí)→研討實(shí)踐→認(rèn)知升級(jí)”的完整閉環(huán)

o橫向聯(lián)動(dòng)：設(shè)置跨組方案互評(píng)、資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)等PK機(jī)制，激發(fā)互動(dòng)及參與感，盤(pán)活團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力、創(chuàng)新力

2.敏捷學(xué)習(xí)工具：

o每環(huán)節(jié)配備“極簡(jiǎn)工具卡”，確保即學(xué)即用

o研討環(huán)節(jié)強(qiáng)制“分鐘計(jì)時(shí)+關(guān)鍵詞上墻”，對(duì)抗討論發(fā)散

3.成果可視化：

o全程使用各類視覺(jué)化工具看板

o課程過(guò)程同步輸出《高管財(cái)務(wù)思維手冊(cè)》（含所有小組的研討智慧結(jié)晶）

4.提供性價(jià)比：

o兩天課程高度濃縮，包含知識(shí)導(dǎo)入、案例解析與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用研討

【課程方式】

1.獨(dú)創(chuàng)"四維教學(xué)法"：真實(shí)案例+思維模型+管理工具+行動(dòng)研討，課堂上閉環(huán)實(shí)現(xiàn)知識(shí)導(dǎo)入與應(yīng)用研討的融合

2.全程采用"業(yè)務(wù)語(yǔ)言"解讀財(cái)務(wù)邏輯，配備可即視即用的模型工具

3.導(dǎo)入案例豐富、與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)真實(shí)的業(yè)務(wù)決策案例、知名企業(yè)案例，讓學(xué)員在實(shí)際場(chǎng)景中學(xué)習(xí)、思考和應(yīng)用

4.強(qiáng)調(diào)實(shí)用性：工具結(jié)合研討過(guò)程結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，可即刻將所學(xué)應(yīng)用于工作場(chǎng)景

【課程對(duì)象】

本課程主要面向非財(cái)高管，企業(yè)決策層，包括但不限于：

企業(yè)高級(jí)管理人員

部門(mén)負(fù)責(zé)人

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

非財(cái)務(wù)背景的項(xiàng)目管理者

以及其他需要提高財(cái)務(wù)智慧的非財(cái)務(wù)專業(yè)人員

【課程大綱】

模塊一：穿透數(shù)據(jù)迷霧——業(yè)務(wù)決策的財(cái)務(wù)校驗(yàn)

1.案例切入

企業(yè)盲目擴(kuò)張的千萬(wàn)級(jí)損失

決策過(guò)程的常見(jiàn)誤區(qū)及盲點(diǎn)

2.知識(shí)導(dǎo)入

管理者必備的5個(gè)財(cái)務(wù)思維模型

思維模型應(yīng)用場(chǎng)景

機(jī)會(huì)成本思維 新市場(chǎng)進(jìn)入VS現(xiàn)有業(yè)務(wù)深耕

邊際貢獻(xiàn)思維促銷活動(dòng)底線定價(jià)決策

現(xiàn)金周期思維供應(yīng)商賬期談判策略制定

杠桿效應(yīng)思維融資方案選擇（股權(quán)/債權(quán)）

戰(zhàn)略成本思維產(chǎn)品線優(yōu)化決策

3. 學(xué)員研討與應(yīng)用

o分組任務(wù)：應(yīng)用財(cái)務(wù)思維模型，分析業(yè)務(wù)關(guān)停決策

o工具支持：財(cái)務(wù)可行性分析矩陣模板

o成果分享：每組3分鐘匯報(bào)，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)關(guān)鍵陷阱

4. 總結(jié)提升

4.1構(gòu)建決策數(shù)據(jù)體系

o業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合的3大核心場(chǎng)景（戰(zhàn)略決策、資源分配、績(jī)效管理）

o數(shù)據(jù)治理框架：統(tǒng)一指標(biāo)口徑的三階對(duì)齊法（業(yè)務(wù)語(yǔ)言→財(cái)務(wù)語(yǔ)言→數(shù)據(jù)標(biāo)簽）

4.2業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合實(shí)戰(zhàn)路徑

o四步打通數(shù)據(jù)壁壘：需求梳理→流程改造→系統(tǒng)集成→決策賦能

模塊二：破解成本迷局——構(gòu)建企業(yè)成本護(hù)城河

1.案例對(duì)比

o失敗案例：餐飲連鎖降本50%卻倒閉

o成功案例：小米硬件利潤(rùn)管控的“5%鐵律”

2.知識(shí)導(dǎo)入

o成本管理三階模型（結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程再造、價(jià)值重構(gòu)）

3.學(xué)員研討與分享

o角色扮演：制造業(yè)VS服務(wù)業(yè)CEO，診斷各自成本卡點(diǎn)

o產(chǎn)出成果：《行業(yè)成本動(dòng)因優(yōu)化路線圖》

o跨組互評(píng)：各組方案優(yōu)缺點(diǎn)投票

4.總結(jié)提升

o成本管控三句口訣：“看結(jié)構(gòu)、盯流程、創(chuàng)價(jià)值”

o你的成本計(jì)算準(zhǔn)確嗎？

o跨行業(yè)啟示：零售/制造/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成本管控思維的差異

模塊三：建立決策防火墻——內(nèi)控思維與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.案例警示

o瑞幸咖啡財(cái)務(wù)舞弊的11個(gè)失控點(diǎn)

2.知識(shí)導(dǎo)入

o關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程內(nèi)控設(shè)計(jì)（采購(gòu)/銷售環(huán)節(jié)舉例）

3.學(xué)員研討與分享

o情景任務(wù)：設(shè)計(jì)直播電商資金鏈防護(hù)網(wǎng)

o工具應(yīng)用：風(fēng)險(xiǎn)熱力圖繪制模板

o閃電分享：每組90秒速遞各組方案亮點(diǎn)

4.總結(jié)提升

o內(nèi)控管理金句：“流程留痕，數(shù)據(jù)說(shuō)話”

o用AI工具提升企業(yè)內(nèi)控管理能力

模塊四：戰(zhàn)略解碼與落地——5步12任務(wù)的執(zhí)行體系

1.案例研習(xí)

o華為BLM模型在其產(chǎn)品線上的應(yīng)用

2.知識(shí)導(dǎo)入

o戰(zhàn)略解碼五步法

3.學(xué)員研討與分享

o沙盤(pán)推演：從0到1構(gòu)建一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地體系

o產(chǎn)出物：《OGSM戰(zhàn)略分解表》

o路演PK：各組戰(zhàn)略路徑可行性爭(zhēng)奪戰(zhàn)

4.總結(jié)提升

o戰(zhàn)略執(zhí)行四要素：“對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略、層層解碼、動(dòng)態(tài)迭代”

o為什么復(fù)盤(pán)重要？復(fù)盤(pán)的誤區(qū)與業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)的正確準(zhǔn)備方式

模塊五：預(yù)算賦能戰(zhàn)略——全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)

1.預(yù)算對(duì)比

o傳統(tǒng)預(yù)算：預(yù)算的表格戰(zhàn)爭(zhēng)

o敏捷預(yù)算：字節(jié)跳動(dòng)OKR協(xié)同實(shí)踐

2.知識(shí)導(dǎo)入

o戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算編制五步法

3.學(xué)員研討與設(shè)計(jì)

o模擬演練：設(shè)計(jì)新產(chǎn)品上市的三個(gè)月滾動(dòng)預(yù)算方案

o工具輸出：《預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整checklist》

o亮點(diǎn)速記：各組預(yù)算創(chuàng)新點(diǎn)即時(shí)上墻（白板可視化）

4.總結(jié)提升

o預(yù)算管理新范式：“彈性可控，戰(zhàn)略共舞”

o阿里在全面預(yù)算管理上借鑒解析

葉老師

葉書(shū)君老師

——戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

阿里巴巴14年財(cái)務(wù)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，被稱為淘寶財(cái)務(wù)分析第一人

曾任：淘寶網(wǎng) 財(cái)務(wù)分析總監(jiān)（M4/P9）

曾任：阿里巴巴 集團(tuán)內(nèi)控總監(jiān)（M4/P9）

曾任：天貓 商業(yè)分析部負(fù)責(zé)人(M3/P8)

曾任：阿里巴巴（內(nèi)貿(mào)批發(fā)平臺(tái)1688.com）客戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)部負(fù)責(zé)人（M4/P9）

曾任：菜鳥(niǎo)集團(tuán)（跨境物流行業(yè)龍頭）外派項(xiàng)目CFO（M4/P9）

湖畔創(chuàng)研中心 企業(yè)CEO&高管財(cái)務(wù)類課程 講師

廣州信息協(xié)會(huì) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表 特聘講師

IPA公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 專家講師

中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

葉老師具備20年+企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)BP管理、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)內(nèi)控、投資管理、業(yè)財(cái)一體、財(cái)務(wù)數(shù)字化改造等領(lǐng)域，強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)型老師，對(duì)財(cái)務(wù)組織培養(yǎng)發(fā)展、管理超大型團(tuán)隊(duì)具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。是阿里體系內(nèi)成長(zhǎng)出來(lái)的典型懂業(yè)務(wù)擅財(cái)務(wù)、管過(guò)財(cái)務(wù)，也管過(guò)業(yè)務(wù)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者。 14年阿里之旅，她參與、見(jiàn)證了創(chuàng)一代電商發(fā)展崛起的全過(guò)程，參與多項(xiàng)重要項(xiàng)目及決策過(guò)程。從0到1搭建了阿里財(cái)務(wù)分析體系、阿里運(yùn)營(yíng)內(nèi)控體系。在阿里集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力360°評(píng)分中，她一直處于Top 25%分位管理水平，如：2019財(cái)年綜合評(píng)分4.42分（滿分5），2017財(cái)年綜合評(píng)分3.98分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1.全面預(yù)算、0到1財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)搭建能力——所建分析模型，滾動(dòng)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)率控制在+-5%范圍內(nèi)，有效地幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)識(shí)別了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及各類執(zhí)行偏差。

從0到1搭建淘寶財(cái)務(wù)分析體系，全面負(fù)責(zé)淘寶集團(tuán)下各分/子公司的全面預(yù)算管理及財(cái)務(wù)分析工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)營(yíng)分析體系，參與淘寶年度戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)淘寶網(wǎng)月度/季度業(yè)績(jī)執(zhí)行回顧與復(fù)盤(pán)。因多次就流量切換和反作弊機(jī)制的調(diào)整，對(duì)淘寶和客戶帶來(lái)的影響給業(yè)務(wù)部門(mén)第一時(shí)間的反饋及團(tuán)隊(duì)參與辛巴系統(tǒng)的搭建，得到技術(shù)團(tuán)隊(duì)leader的高度肯定，被提名位：激情小二。

財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控，0到1財(cái)務(wù)系統(tǒng)搭建能力——主理阿里整體上市前的SOX 404審計(jì)項(xiàng)目，優(yōu)化投資超百億的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，提升營(yíng)銷成本效率53%

從0到1搭建阿里巴巴集團(tuán)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控體系，完成阿里集團(tuán)納斯達(dá)克整體上市前的SOX 404審計(jì)項(xiàng)目。

持續(xù)面向內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，梳理淘寶網(wǎng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，升級(jí)相應(yīng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管控流程優(yōu)化涉及的成本、費(fèi)用、投資項(xiàng)目超百億，提升營(yíng)銷成本效率53%，

3.業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理思維走向業(yè)務(wù)創(chuàng)新——管理400+人團(tuán)隊(duì)，前端業(yè)務(wù)日均GMV （商品銷售總額）翻倍，一線服務(wù)人員凈減 50%，客戶滿意度翻倍，單項(xiàng)目前端GMV 增量達(dá)30%。

在阿里巴巴管理400+人團(tuán)隊(duì)，使組織效能大幅提升，SOP標(biāo)準(zhǔn)方案解決率達(dá)44%，咨詢業(yè)務(wù)機(jī)器人解決率提升35%-60%，維權(quán)業(yè)務(wù)機(jī)器人解決率達(dá)15%。前端業(yè)務(wù)日均GMV 翻倍情況下，一線服務(wù)服務(wù)人員凈減 50%，客戶滿意度提升一倍。參與構(gòu)建電商批發(fā)側(cè)的一件代發(fā)業(yè)務(wù)能力，為無(wú)貨源C端賣(mài)家在線尋源拿貨提供場(chǎng)景化便利解決方案。使單項(xiàng)目前端GMV 增量占比達(dá)30%。

4.戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的全盤(pán)財(cái)務(wù)融合——帶百人財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，年銷售額58億。對(duì)并購(gòu)公司財(cái)務(wù)整合、并表，業(yè)財(cái)一體化升級(jí)，扭虧為盈。戰(zhàn)略投資，挽回投資損失近千萬(wàn)；融資管理，新增4億銀行流動(dòng)貸款授信，建立境內(nèi)外貸款通道，健全海外全球賬戶。

開(kāi)展業(yè)財(cái)一體化改造，實(shí)現(xiàn)核心供應(yīng)商賬單的單票自動(dòng)對(duì)賬（可單票核對(duì)率>70%+）、單票收入成本打通，實(shí)現(xiàn)單票及分產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)毛利分析，快速定位明確業(yè)務(wù)虧損原因，扭虧為盈。

戰(zhàn)略投資管理，完成兩個(gè)潛在投資項(xiàng)目的選擇，挽回投資損失近千萬(wàn)；融資管理，新增兩家國(guó)內(nèi)銀行的授信貸款通道，新增4億銀行流動(dòng)貸款授信，建立境外銀行的授信貸款通道建立海外全球賬戶，實(shí)現(xiàn)全球頭寸高效管理。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來(lái)官》培訓(xùn)— —10億以上企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO，10+場(chǎng)，400+人，學(xué)員好評(píng)率100%。

通過(guò)走進(jìn)名企活動(dòng)及行業(yè)協(xié)會(huì)，面向10億以上規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO，帶來(lái)10+場(chǎng)次，累計(jì)400人+的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)打開(kāi)了首席財(cái)務(wù)官學(xué)員門(mén)的視野，好評(píng)率100%

2、《強(qiáng)化CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù)分析到組織效能提升》培訓(xùn)— —為大型國(guó)企客戶提供10+場(chǎng)次內(nèi)訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)500+學(xué)員，學(xué)員好評(píng)率>98%。打開(kāi)了財(cái)務(wù)高管職業(yè)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)管理新思路。

3、《思維的精進(jìn)-使用財(cái)商思維助力高管戰(zhàn)略落地》培訓(xùn)— —完成2期，共計(jì)80+人高管團(tuán)隊(duì)學(xué)員好評(píng)率>90%。

CEO商學(xué)院配套課程，提供非財(cái)類高管的財(cái)務(wù)思維課程，第一屆高管班交付完成，第二屆高管班學(xué)員交付中，學(xué)員好評(píng)率>90%。

4、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)務(wù)》培訓(xùn)— —行業(yè)協(xié)會(huì)復(fù)購(gòu)3期，共計(jì)150+人，學(xué)院好評(píng)率>98%。

行業(yè)協(xié)會(huì)合作組織課程培訓(xùn)三場(chǎng)，覆蓋培訓(xùn)人群150+人，客戶好評(píng)率>98%。經(jīng)培訓(xùn)后學(xué)員反饋，提高了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的意識(shí)，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的鑒別能力，大大提高了企業(yè)資產(chǎn)入表率。

【授課風(fēng)格】

前瞻性視角：前瞻性強(qiáng)，重在啟發(fā)思維、開(kāi)拓認(rèn)知，緊扣時(shí)代脈絡(luò)，用前瞻性思維定義時(shí)代變遷趨勢(shì)，啟發(fā)學(xué)員認(rèn)知，從根本上改變觀念，激發(fā)變革的內(nèi)生動(dòng)力。

啟發(fā)式教學(xué)：積極運(yùn)用互動(dòng)激發(fā)參與深度互動(dòng)激發(fā)參與，老師擅長(zhǎng)創(chuàng)造高度互動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論，提出問(wèn)題，并與同伴合作共創(chuàng)解決問(wèn)題。通過(guò)小組討論、角色扮演等活動(dòng)，學(xué)員能夠在實(shí)踐中加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解，同時(shí)鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享加敏銳市場(chǎng)感知：注重真實(shí)商業(yè)環(huán)境中真實(shí)案例的解析，案例新銳、與時(shí)俱進(jìn)，老師的案例能做到一課一例，通過(guò)呈現(xiàn)最新的商業(yè)實(shí)踐和行業(yè)動(dòng)態(tài)案例，讓學(xué)員通過(guò)課堂現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)演練，深刻理解課堂上老師的知識(shí)傳授，感受市場(chǎng)變化，掌握工具運(yùn)用。

個(gè)性化指導(dǎo)極速現(xiàn)場(chǎng)反饋：有效指導(dǎo)與針對(duì)性反饋，老師獨(dú)創(chuàng)了課前、課中、課后分段式知識(shí)導(dǎo)入及培訓(xùn)明線及輔導(dǎo)暗線的教學(xué)方法，能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況提供個(gè)性化的指導(dǎo)和反饋，幫助學(xué)員克服學(xué)習(xí)障礙，發(fā)現(xiàn)潛能。

【主講課程】

《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手—全面預(yù)算管理》

《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù)分析到效能提升》

《企業(yè)反脆弱實(shí)例-用運(yùn)營(yíng)內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤(rùn)》

《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維》

《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來(lái)官》

【部分咨詢案例】

序號(hào)客服公司服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)出成果

1北京融易算科技有限公司（2020年9月-2020年12月）業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目：

1.解決財(cái)務(wù)收入確認(rèn)瑕疵

2.提供完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)收入的分解1.重構(gòu)出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系，有效打通了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)分解與下鉆分析

2.輔助企業(yè)順利拿到B輪億元融資

2深圳市益邦陽(yáng)光有限公司

2024年歷時(shí)5個(gè)月財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)及兩賬合一：

重新定義科目、核算及分?jǐn)傄?guī)則

導(dǎo)入上市規(guī)范，在符合業(yè)務(wù)流程條件下，導(dǎo)入內(nèi)控管理機(jī)制。建立了符合上市規(guī)范的3年合規(guī)財(cái)務(wù)體系

審計(jì)師審計(jì)驗(yàn)收通過(guò)，財(cái)務(wù)進(jìn)入準(zhǔn)上市狀態(tài)。

3浙江大跑科技有限公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)分析：

1.戰(zhàn)略管理診斷及新定位建議

2.為企業(yè)提供定制化戰(zhàn)略市場(chǎng)研究服務(wù)1.成功為新的增長(zhǎng)找到業(yè)務(wù)探索的方向及落地的方法

2.新業(yè)務(wù)探索結(jié)果均達(dá)標(biāo)且超預(yù)期

廣東耀納舞臺(tái)科技有限公司

湖南艾妍食品有限公司

4深圳杰奇創(chuàng)新科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析體系升級(jí)搭建

面向內(nèi)部管理或融資需求，構(gòu)建重點(diǎn)分析項(xiàng)目的分析框架、數(shù)據(jù)鏈路

建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的管理機(jī)制及戰(zhàn)略落地執(zhí)行評(píng)價(jià)系統(tǒng)。1.提升了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的效率，及內(nèi)部戰(zhàn)略執(zhí)行的評(píng)價(jià)管理能力。

2.杰奇1.7億的海外存貨，將存貨管理準(zhǔn)確率提升到100%

3.杰奇海外退貨資產(chǎn)的管理周轉(zhuǎn)天數(shù)提升1.5倍

廣州星際悅動(dòng)股份有限公司（Usmile口腔護(hù)理品牌）

【服務(wù)客戶】

阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、淘寶（中國(guó)）技術(shù)有限公司、字節(jié)跳動(dòng)、廣東省交易控股集團(tuán)研究院、深圳市坪山區(qū)城市建設(shè)投資有限公司、深圳市招商蛇口港集團(tuán)、柯達(dá)（廣州）技術(shù)服務(wù)有限公司、北京融易算科技有限公司、深圳市北鼎晶輝科技股份有限公司、深圳市益邦陽(yáng)光有限公司、湖畔創(chuàng)研中心、粵港澳大灣區(qū)海歸之家、廣州市信息協(xié)會(huì)、卓越教育集團(tuán)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

葉老師《從財(cái)務(wù)分析到組織目標(biāo)達(dá)成》課程科學(xué)實(shí)用，與我們業(yè)財(cái)融合的工作思路高度契合，擴(kuò)展了我們今后的工作思路，本次培訓(xùn)受益良多，通過(guò)課件溫故知新，感謝葉老師的辛勤付出！

—招商蛇口港華南運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān) 劉遠(yuǎn)江

葉老師《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來(lái)官》的課程輸出，課程觀點(diǎn)前瞻性強(qiáng)，邏輯清晰，內(nèi)容豐富，受益匪淺。歡迎老師常來(lái)大灣區(qū)！

— 德國(guó)美諾電器財(cái)務(wù)兼法律事務(wù)部總監(jiān) 磨君相

葉老師《思維的精進(jìn)——使用財(cái)商思維助力高管戰(zhàn)略落地》課程上的案例分享對(duì)我的商業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目極有好處，收獲很大！

— 智啟納威AI參謀 CEO胡旭升

葉老師課程獲益匪淺，很巧，我們最近有一個(gè)客戶的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，剛好在《數(shù)據(jù)資源入表實(shí)務(wù)》課程中獲得了啟發(fā)，立刻讓我們茅塞頓開(kāi)有了突破的方向，感謝老師的授課！

—廣東省交易控股集團(tuán)研究院 鄒佩珊

葉老師的《用運(yùn)營(yíng)內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤(rùn)，內(nèi)卷時(shí)代企業(yè)降本增效的新思路》課程中關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司在經(jīng)營(yíng)風(fēng)控方面的經(jīng)驗(yàn)介紹對(duì)我們太有用了！

—糧達(dá)網(wǎng) 李昌飛

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