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【課程背景】

隨著人工智能、元宇宙、web3.0等新技術的飛速發(fā)展，科技正在不斷改變生活。政府工作報告中提到加快發(fā)展新質生產力被列為2024年十大工作任務之一。隨著第四次工業(yè)革命的到來,企業(yè)面臨新的機遇與挑戰(zhàn),眾多企業(yè)紛紛加速數(shù)字化轉型的步伐，以應對日益激烈的市場競爭和持續(xù)變化的商業(yè)環(huán)境。

企業(yè)的發(fā)展推動了組織與人才的發(fā)展,人力資源作為企業(yè)經營的要素,其運行模式也在不斷變化,部分企業(yè)組織形態(tài)已經進化出數(shù)字化“智能組織”,人才發(fā)展又應當如何進行匹配呢?如何為企業(yè)發(fā)展貢獻價值?如何擁抱新技術?

本課程站在企業(yè)數(shù)字化轉型的背景下,從人力資源價值貢獻的本質出發(fā),不僅揭示企業(yè)的根本需求,同時也詮釋了組織人才發(fā)展的創(chuàng)新實踐與數(shù)字化應用方向,旨在助力企業(yè)在數(shù)智化時代把握先機，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

【課程收益】

認知戰(zhàn)略人力資源管理邏輯；

了解智能組織的特征與構建方法;

掌握組織人才發(fā)展在人效提升中的價值點;

了解人才梯隊體系構建要素與數(shù)字化應用技術;

熟悉人才培養(yǎng)中的創(chuàng)新應用模式；

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；案例精彩;方法輸出

【課程對象】

組織人才發(fā)展經理、專員

【課程大綱】

一、從戰(zhàn)略發(fā)展視角定義人才需求

1、人力資源管理的目標

目標探討

管理的三種效率

人力資源管理的三個層次

案例: 一個家族企業(yè)的發(fā)展

工具: 管理發(fā)展模型

互動: 模式選擇練習

2、戰(zhàn)略落地的邏輯

戰(zhàn)略發(fā)展總體邏輯

戰(zhàn)略與組織的適配

組織對能力的需求

案例: 產業(yè)發(fā)展案例;企業(yè)戰(zhàn)略落地

工具: 能力識別模型

互動: 小組討論

3、組織發(fā)展與進化

企業(yè)組織形態(tài)變遷

智能化組織的特征

智能化組織的價值點

案例: 百度智能化組織

互動: 問答

二、從人效管理角度定義工作目標

1、人效的基本概念

人力成本與收益---組織人效的效益衡量

隱性支出---算算你的人效

人效指標體系---人力資源經營價值鏈

案例: 如何發(fā)獎金?

工具:人效指標體系

互動: 問答

2、人效指標應用

不同行業(yè)的人效數(shù)據(jù)

人效的的三條參照線

研討:適合本業(yè)務的人效指標有哪些

案例: 你猜不到的高人效

工具: 人效目標設定模型

互動: 小組討論

3、人效提升維度

案例分析:ABC企業(yè)的提效經驗

人效提升模型

人力資源維度可采用的提效措施

小組討論:本企業(yè)人力資源在人效上的價值

案例: 經營增長案例

工具:人效九宮格

互動: 團隊引導

三、從體系建設維度看人才梯隊管理

1、人才梯隊體系建設

人才梯隊建設的規(guī)劃重點:目標與戰(zhàn)略匹配

人才梯隊建設的關鍵:人才供應鏈與人才培養(yǎng)

人才梯隊建設的對象

案例: 企業(yè)用工設計

工具: 需求分析方法

互動: 問答

2、如何進行人才盤點

人才盤點流程

人才九宮格

人才需求輸出

案例: 人才盤點應用案例:

工具: 盤點模型

互動: 小組演練

3、梯隊建設中的數(shù)字化應用

人才選拔中的AI應用

人才盤點中的測評技術

人才培養(yǎng)中的數(shù)字化技術

案例: 人才選拔案例

互動: 小組討論

四、基于人效提升的人才培養(yǎng)項目

1、人才培養(yǎng)項目管理

人才培養(yǎng)的目標與戰(zhàn)略承接

人才分類培養(yǎng)設置

人才培養(yǎng)項目化管理

案例: F企業(yè)后備人才培養(yǎng)項目,

工具: 分類培養(yǎng)模型

互動: 任務演練

2、關鍵崗位的選拔培養(yǎng)

設計選拔標準與機制

關鍵崗位的培養(yǎng)計劃

數(shù)字化與人才培養(yǎng)效果驗證

案例: J企業(yè)后備干部選拔, H企業(yè)銷售團隊培養(yǎng)項目

工具: 人才培養(yǎng)模型

互動: 小組討論

3、人力降本與人才培養(yǎng)創(chuàng)新

人力降本與人才培養(yǎng)決策

創(chuàng)新實踐:某企業(yè)產融結合的降本案例

小組討論:人才培養(yǎng)與降本結合策略

案例: L企業(yè)校企培養(yǎng)中的產融結合

互動: 研討

4、課程回顧

整體內容回顧

分組回顧

問題答疑

鐘老師

鐘意老師

——戰(zhàn)略績效落地與激勵實戰(zhàn)專家

曾任：云南水務(06839)華東區(qū)域 人力資源總監(jiān)

曾任：亞太中慧(制造業(yè)民營500強)根源食廚 人力總監(jiān)

曾任：阿迪達斯品牌(百麗國際01880) 培訓經理

曾任：青島理漁數(shù)字科技有限公司（慢阻肺病科技創(chuàng)新型企業(yè)） 總經理

青島理工大學、西安歐亞學院、濰坊理工學院 特聘講師

海王醫(yī)藥、萬聲通訊、環(huán)球軟件、濰坊市國資委、山東環(huán)保集團同大集團、塑美集團等各類企業(yè)戰(zhàn)略績效長期返聘

西安交通大學 工商管理碩士

【個人簡介】

鐘老師擁有多年戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)管理項目實施與培訓經驗，憑借豐富的項目實戰(zhàn)和培訓經驗（其中8年為人力資源總監(jiān)，5年企業(yè)管理咨詢經驗，3年企業(yè)管理經驗），結合企業(yè)經營管理的最佳實踐，及個人在多個業(yè)務領域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰(zhàn)略經營達成與業(yè)務落地模型，人才選拔模型及能力培養(yǎng)提升模型。

經16年多的工作經驗沉淀，鐘老師累計交付了近20個人力資源管理類咨詢項目，項目總金額超過1000萬，累計培訓場次近500場，培訓總人數(shù)超10000人。

【實戰(zhàn)經驗】

?經營績效達成——青島理漁數(shù)字科技有限公司營收3年內實現(xiàn)企業(yè)收入10倍增長。

受聘為公司總經理,進行公司績效目標分解,建設全員<<目標責任書>>體系;進行制度與流程梳理,為企業(yè)產出5項內部管理制度、9項業(yè)務流程;建立員工能力增長模型,進行各類能力培訓20余次,實現(xiàn)核心骨干層能力達標率100%。

?企業(yè)戰(zhàn)略績效達成項目——泰凱英輪胎，企業(yè)達成當年度經營計劃,并連續(xù)3年實現(xiàn)經營增長10%以上。

受聘為公司咨詢項目專家,通過戰(zhàn)略目標解碼,建設了企業(yè)績效管理體系,對內部管理制度進行系統(tǒng)化績效、激勵、晉升的系統(tǒng)化制度升級,完成內部40余名員工的能力測評及個人發(fā)展計劃。

?薪酬績效體系建設項目——環(huán)球軟件(871907)上市前管理升級，達成當年度經營計劃,并成功上市。

受聘為公司咨詢項目專家,發(fā)布了公司績效管理制度、薪酬管理制度、職級管理制度,輔導50余人進行績效管理技能提升,輔導合格率100%,企業(yè)員工離職率降低3%。

?企業(yè)內部激勵體系建設——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業(yè)TOP1)，企業(yè)達成當年度經營計劃, 實現(xiàn)收入同比增長30%。

受聘為公司咨詢項目專家, 通過輔導年度經營計劃指標梳理與設定 ,完成公司年度指標設定與下達,簽訂目標責任書100余份,幫助企業(yè)梳理生產、銷售、財務、采購、人力資源等共12條業(yè)務流程,建立內部激勵管理制度,公司勞動糾紛降為0次,員工離職率降低5%。

?組織設計與人才發(fā)展項目——金城集團[300233]新業(yè)務板塊組織架構設計，是員工培養(yǎng)周期縮短90天。

受聘為公司咨詢項目專家, 幫助公司完成新業(yè)務板塊的組織結構設計并發(fā)布,為集團內部15家子公司49名高管出具能力盤點報告,為公司51名后備主管進行能力評估,出具評估結果及發(fā)展計劃,選拔儲備干部26人,培養(yǎng)時間縮短90天。

?集團人力資源管控體系搭建——云南水務華東區(qū)域集團化管控項目，升級后審批效率提高21.4%

完成集團人力資源管理制度包的建設及升級,共計梳理標準化流程28項,完成集團與業(yè)務區(qū)域、子公司分權清單設置116類,并將制度及權限清單內容落地到數(shù)據(jù)化審批流程中,推動企業(yè)審批效率提高21.4%。

【培訓經驗】

課程內容企業(yè)返聘期數(shù)

經營計劃與績效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽能、塑美集團、同大集團、濰坊市國資委39期

薪酬績效體系設計環(huán)球軟件、恒聯(lián)集團、某市城投集團、飛龍食品、港華燃氣76期

團隊激勵體系設計環(huán)球軟件、山東環(huán)保集團、中建機械有限公司、青島傳承、百麗鞋業(yè)、萬聲通訊48期

人才梯隊建設與人才盤點金城醫(yī)藥集團、孚日家紡、華仁藥業(yè)、山東環(huán)保61期

人效指標設計與管理萬聲通訊、山東和特管業(yè)、全福元集團、工程監(jiān)理公司112期

非人力資源經理的人力資源管理濰坊正坤集團、中通鋼構、中慧食品、青島傳承82期

中層管理者能力提升創(chuàng)美物業(yè)、濱城投資集團、海王醫(yī)藥、山東方原建設集團有限公司、廣榮醫(yī)藥105期

【理論體系】

【戰(zhàn)略績效落地十步法】

以業(yè)績達成為核心，績效達成管理的全過程一整套解決方案：圍繞戰(zhàn)略績效目標設定、目標承接、戰(zhàn)略執(zhí)行、結果改善四個模塊，進行系統(tǒng)性管理,實現(xiàn)績效計劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤、工作坊、現(xiàn)場輔導等，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。

【主講課程】

戰(zhàn)略績效達成類

《戰(zhàn)略引領—績效達成五步法》

《戰(zhàn)略解碼—年度經營計劃工作坊》（多次返聘）

《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)經營復盤與提升策略》

《戰(zhàn)略高效落地—組織與人效提升》（多次返聘）

薪酬激勵類

《基于戰(zhàn)略達成的全面薪酬管理體系建設》

《銷售團隊激勵體系設計》

《總額控制下的薪酬績效管理》

《國有企業(yè)薪酬一體化設計與優(yōu)化》

《團隊非物質激勵》（多次返聘）

組織文化與效能管理類

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業(yè)降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設計》

《非人力資源經理的人力資源管理》（多次返聘）

《業(yè)績倍增與降本增效-業(yè)務提效四步法》（多次返聘）

【授課風格】

互動性強：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實際相結合，創(chuàng)造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

聚焦實戰(zhàn)：引用大量案例與真實問題來闡釋復雜的管理知識。培訓現(xiàn)場堅持學員互動產出實效，通過行動學習、引導技術、教練技術、案例分析、情景模擬等方式進行培訓；

針對性強：在調研的基礎上實現(xiàn)訂制化教學,結合企業(yè)實際問題展開研討,授課風格娓娓道來，內容設計環(huán)環(huán)相扣，引發(fā)學員深度思考，內容豐富且邏輯性強，讓學員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。

【服務客戶】

化工醫(yī)藥類：金城醫(yī)藥、海王醫(yī)藥、廣榮醫(yī)藥、同大化工（返聘2次）、華仁藥業(yè)、海化集團（返聘3次）

公共服務類：云南水務、北京環(huán)衛(wèi)集團、上海凱井水務、港華燃氣、正坤檢測、暉澤水務、臨沂實康水務（多次返聘）、新奧燃氣

金融行業(yè):大地保險賽伯樂投資、恒豐銀行、中國郵政、濱城投資發(fā)展集團、濰坊銀行、郵政儲蓄、大童保險濰坊分公司（返聘2次）

制造業(yè)：中慧食品、福田汽車、中通新能源、德信食品、恒聯(lián)集團、塑美汽車部件、山東龍普太陽能、飛龍食品、和特管業(yè)、恒聯(lián)集團、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿易類：青島傳承、百麗鞋業(yè)（返聘多次）、濰百集團、沃爾瑪、世紀泰華、銀座集團、拉夏貝爾、安踏運動、全福元集團（返聘3次）、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產類：濰坊恒建集團、山東方原建設集團、中通鋼構、金秋置業(yè)、保利集團廣州分公司、濱城建設、濰坊交通建設集團、濰坊工程監(jiān)理公司、濰坊城投集團

事業(yè)單位：濰坊市國資委、濰坊市人社區(qū)、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學、西安歐亞學院、壽光市工信局、西安歐亞學院、濰坊理工學院

其他行業(yè) : 萬聲通訊（返聘3次）、京帝軟件、中儲糧、尚德軟件、順豐速運、環(huán)球軟件（連續(xù)3年返聘）、新海軟件、用友網(wǎng)絡、創(chuàng)美物業(yè)、新嘉地產、中國移動、濰坊高新人力資源產業(yè)園（多次返聘）、浙江航空集團、中國通服重慶公司

【學員評價】

鐘老師的“戰(zhàn)略績效落地與執(zhí)行”課程的適用度比較高，我們在課堂上進行了落地方案的設置,并配合項目跟進輔導,實用性強。

-----山東龍普太陽能股份有限公司 董事長 王樹

鐘老師的“團隊激勵管理”課程重塑了對激勵的認識,幫助我們團隊尋找到了更多可用的激勵措施,課程產出團隊激勵計劃方案,非常有針對性.。

-----中建機械有限公司黨委委員、副總經理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認知重塑,并產出了問題解決方案，在內部結營匯報時，總經理對現(xiàn)場的產出非常滿意。

-----山東方原建設集團有限公司 副總經理 馮樹國

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