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課程背景：

隨著安全生產(chǎn)要求的日益嚴(yán)格，企業(yè)面臨著如何有效預(yù)防事故、保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全的巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的安全管理方法已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此，構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患治理體系顯得尤為重要。

雙重預(yù)防工作機(jī)制作為安全理論的重大創(chuàng)新，是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心部分，是安全生產(chǎn)管理的兩道防線。隨著2021年9月1日安全生產(chǎn)法的修訂實(shí)施，雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)被納入法律要求，成為企業(yè)的法定主體責(zé)任和主要負(fù)責(zé)人的法定職責(zé)。但在各地推進(jìn)過(guò)程中，部分企業(yè)存在創(chuàng)建偏離實(shí)際、未達(dá)預(yù)期效果等問(wèn)題，亟待系統(tǒng)性解決方案。本課程將對(duì)雙重預(yù)防機(jī)制的產(chǎn)生背景、創(chuàng)建、推進(jìn)、現(xiàn)存問(wèn)題及改善思路等進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)和解讀。幫助企業(yè)深入理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理與隱患治理的核心要點(diǎn)，掌握實(shí)用方法與技能，特推出此課程。課程聚焦于實(shí)際操作層面，結(jié)合豐富案例，助力企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)固的安全屏障。

課程收益：

學(xué)員將全面掌握安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與控制的關(guān)鍵方法，能夠精準(zhǔn)定位隱患并實(shí)施有效治理。同時(shí)，提升安全管理能力，將安全理念融入日常工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全與生產(chǎn)的和諧共生。具體包括：

深入理解安全風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與特性，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與控制的核心方法

學(xué)會(huì)繪制工作場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別地圖，全面識(shí)別各環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn)源

熟練運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣，量化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

掌握隱患排查技巧，制定檢查清單，運(yùn)用多種檢查方法

明確隱患治理流程，實(shí)現(xiàn)隱患治理的閉環(huán)管理

提升安全文化建設(shè)能力，培育積極的安全文化氛圍

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同應(yīng)對(duì)安全挑戰(zhàn)

課程對(duì)象：

中高層管理人員：安全總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人；基層管理人員 ：車間主任、班組長(zhǎng)、安全生產(chǎn)管理人員、重點(diǎn)崗位員工

課程方式：

分組討論 + 理論講解 + 視頻案例 + 圖文練習(xí) + 角色扮演 + 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，其中理論占40%、案例/范例講解占 30%、現(xiàn)場(chǎng)演練占 20%、點(diǎn)評(píng)總結(jié)占10%

課程工具：

序號(hào)類型工具名稱

1危險(xiǎn)源辨識(shí)方法直接經(jīng)驗(yàn)法（望聞問(wèn)切）、系統(tǒng)安全分析法（JHA、SCL）、KYT 法

2行為訓(xùn)練法手指口述法、行為安全觀察與溝通（BBS）、高效溝通七步法

3管理工具交接班分享會(huì)、行為安全觀察記錄表單、KY 訓(xùn)練表

4其他工具/表單作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備設(shè)施清單、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單、安全檢查表、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表、隱患排查表、隱患排查臺(tái)賬等

課程大綱

第一講：安全風(fēng)險(xiǎn)探秘

一、風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)

1. 風(fēng)險(xiǎn)的定義、特性

案例：交通出行場(chǎng)景展示，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

2. 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)安全管理的影響

分析：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征，列出企業(yè)可能發(fā)生的事故類型

二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別地圖

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別地圖定義與作用

2. 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)識(shí)別不同作業(yè)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)：繪制工作場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別地圖

案例分析：某制造企業(yè)生產(chǎn)線風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別地圖繪制案例，展示不同崗位、設(shè)備、物料等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分布

三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估

1. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法：JHA、SCL

分組討論：選出一個(gè)作業(yè)活動(dòng)采用JHA方法開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

2. 實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、LEC

分組討論：計(jì)算不同場(chǎng)景下的風(fēng)險(xiǎn)值，并評(píng)出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄編制要點(diǎn)

1）基本信息記錄

2）評(píng)估依據(jù)整理

3）評(píng)估過(guò)程記錄

4）評(píng)估結(jié)果總結(jié)與審核批準(zhǔn)

分組討論：對(duì)上述的作業(yè)活動(dòng)中的關(guān)鍵步驟分析完整，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄

第二講：安全隱患治理實(shí)戰(zhàn)

一、隱患的誕生與蹤跡

——隱患定義與危害：人、物、管

視頻案例：企業(yè)常見(jiàn)事故類型

二、隱患排查練習(xí)

1. 隱患排查計(jì)劃

2. 制定檢查清單：使用魚骨圖分析法進(jìn)行分析

工具：魚骨圖

分組討論：針對(duì)第一部分中的作業(yè)活動(dòng)制定檢查清單

圖文練習(xí)：同類型企業(yè)常見(jiàn)隱患排查

三、隱患治理閉環(huán)

1. 隱患治理流程：隱患登記、整改、復(fù)查、驗(yàn)收確認(rèn)

2. 隱患治理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題與解決方法

問(wèn)題1：全員參與度不足

解決方法：開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)、建立健全隱患排查管理責(zé)任制

問(wèn)題2：檢查深度與范圍不夠

解決方法：制定詳細(xì)的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確檢查的內(nèi)容、方法、頻次等

要求：關(guān)注物的不安全狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、環(huán)境和管理隱患的檢查

問(wèn)題3：整改措施不力

解決方法：深入分析隱患產(chǎn)生根本原因，科學(xué)制定整改措施；加強(qiáng)對(duì)整改過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)

問(wèn)題4：未做統(tǒng)計(jì)分析復(fù)雜，無(wú)法有效改進(jìn)

解決方法：建立隱患管理信息系統(tǒng)，自動(dòng)生成隱患統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)隱患進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和分

問(wèn)題5：管理制度執(zhí)行不力

解決方法：加強(qiáng)隱患排查治理制度執(zhí)行監(jiān)督檢查，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核

分組討論：判斷某維修部門隱患排查臺(tái)賬是否規(guī)范

角色扮演：作為管理者，如何整改上述臺(tái)賬中的隱患

第三講：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的實(shí)踐應(yīng)用

一、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)

步驟1：排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分類

2）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析確定

3）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)記錄

4）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理

工具：頭腦風(fēng)暴法

案例：同類型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單范例

步驟2：危險(xiǎn)源辨識(shí)

1）選擇危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

2）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查與調(diào)研

3）記錄危險(xiǎn)源信息

工具：KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）

案例：同類型企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)示例

步驟3：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1）確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

2）劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

3）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4）記錄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果

案例：同類型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估示例

步驟4：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

1）制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施

2）明確風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任

3）繪制風(fēng)險(xiǎn)分布圖

4）風(fēng)險(xiǎn)告知與溝通

5）風(fēng)險(xiǎn)管控效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

6）風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理

案例：某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單展示

二、隱患排查治理體系建設(shè)

1. 組織職責(zé)

1）成立工作組

2）明確責(zé)任分工

3）建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

2. 制度建設(shè)

1）制定隱患排查治理制度

2）建立隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度

3）完善隱患整改責(zé)任制度

4）制定重大隱患管理制度

3. 宣貫培訓(xùn)

1）制定培訓(xùn)計(jì)劃

2）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)

3）開(kāi)展全員培訓(xùn)

4）組織專項(xiàng)培訓(xùn)

5）培訓(xùn)效果評(píng)估與記錄

工具：ADDIE模型

4. 監(jiān)督考核

1）建立監(jiān)督機(jī)制

2）制定考核標(biāo)準(zhǔn)

3）實(shí)施考核評(píng)價(jià)

4）跟蹤整改落實(shí)

案例分析：分析某企業(yè)隱患排查獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)是否合適

5. 持續(xù)改進(jìn)

1）定期總結(jié)分析

2）收集反饋意見(jiàn)

3）優(yōu)化工作流程

4）制度更新制度和技術(shù)迭代

分組討論：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系與隱患排查治理體系如何融合？

三、雙重預(yù)防機(jī)制的持續(xù)改進(jìn)

1. 雙重預(yù)防機(jī)制的動(dòng)態(tài)性與持續(xù)改進(jìn)的重要性

2. 評(píng)估與更新風(fēng)險(xiǎn)信息、隱患排查清單

案例：某食品企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制持續(xù)改進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)與案例

第四講：安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理的信息化管理

一、信息化管理的優(yōu)勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)

1. 安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理信息化管理的優(yōu)勢(shì)

分組討論：從提高效率、增強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、便于信息共享等方面

2. 信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新應(yīng)用

1）大數(shù)據(jù)

——基于歷史數(shù)據(jù)建立預(yù)測(cè)模型，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)，提前預(yù)測(cè)事故可能性，為預(yù)防提供支持

2）物聯(lián)網(wǎng)

——通過(guò)傳感器和監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)收集設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境參數(shù)、人員位置等信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

3）人工智能

——運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)算法，對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)自動(dòng)分析，準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并提供診斷結(jié)果

二、信息化管理系統(tǒng)的功能與應(yīng)用

——安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理信息化管理系統(tǒng)的功能模塊

1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2）隱患排查

3）統(tǒng)計(jì)分析

4）報(bào)表生成

案例演示：某企業(yè)信息化管理系統(tǒng)在安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理中的應(yīng)用，展示系統(tǒng)的操作流程與實(shí)際效果

三、信息化管理系統(tǒng)的實(shí)施與維護(hù)

1. 信息化管理系統(tǒng)的實(shí)施步驟與注意事項(xiàng)

——需求調(diào)研、系統(tǒng)選型、安裝部署、培訓(xùn)推廣

2. 信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)與升級(jí)策略

1）系統(tǒng)日常維護(hù)

2）系統(tǒng)安全保障

3）系統(tǒng)功能升級(jí)

【案例分析與交流】

1. 典型案例分析

案例：“3·21江蘇響水化工企業(yè)爆炸事故”

視頻案例：“浙江偉嘉利工貿(mào)有限公司重大火災(zāi)事故”

小組討論：企業(yè)在安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理方面的失敗教訓(xùn)

2. 經(jīng)驗(yàn)分享與交流

組員分享：邀請(qǐng)企業(yè)人員分享安全管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)

小組討論：在安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理方面的做法與問(wèn)題，共同探討解決方案

3. 總結(jié)與展望

1）總結(jié)課程內(nèi)容，回顧安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的核心要點(diǎn)

2）未來(lái)企業(yè)安全管理的發(fā)展趨勢(shì)：全員參與、科學(xué)預(yù)防

潘老師

潘振興老師 安全管理實(shí)戰(zhàn)專家

17年安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

北京科技大學(xué)管理碩士

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)家注冊(cè)安全工程師

健康管理師、紅十字會(huì)急救員

四川省成都市特聘工傷預(yù)防專家

曾任：中國(guó)海洋石油工程股份有限公司（世界500強(qiáng)） 丨 建造項(xiàng)目HSE經(jīng)理

曾任：中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司（央企） 丨 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：京鼎工程股份有限公司（石化） 丨 HSE經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預(yù)防與處理、安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理與救援、職業(yè)健康與安全……

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