我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在當今時代，AI技術(shù)如同一場洶涌澎湃的浪潮，正深刻地重塑著各個行業(yè)的格局。從智能制造到智慧醫(yī)療，從金融科技到文化創(chuàng)意，無數(shù)企業(yè)紛紛擁抱“AI+”戰(zhàn)略，試圖借助這一前沿技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，提升競爭力。然而，在這股熱潮之下，我們也必須清醒地認識到，AI并非萬能的靈藥，其背后隱藏著諸多風險：比如技術(shù)應(yīng)用的邊界在哪里？與業(yè)務(wù)真正的結(jié)合點是什么？數(shù)據(jù)安全如何保障？倫理道德問題又該如何應(yīng)對等等，這些問題是那些想掙“快錢”，一味鼓吹神話與變現(xiàn)的外行人不會替企業(yè)考慮的，而這些問題若不妥善解決，可能會給企業(yè)帶來不可預(yù)估的損失。因此，深入探討AI技術(shù)在企業(yè)中的合理應(yīng)用，平衡機遇與風險，已成為當下企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵課題。

本課程《“AI+”戰(zhàn)略的狂飆與暗礁：企業(yè)高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》正是針對以上問題，在這個AI應(yīng)用爆火，企業(yè)普遍興奮的時刻，幫助他們?nèi)轿幌到y(tǒng)地認識AI，深入地了解AI助力企業(yè)發(fā)展的底層原理和邏輯，在“AI適配矩陣”中找到正確的位置，從而助力企業(yè)能夠冷靜客觀地思考轉(zhuǎn)型與發(fā)展的問題，并在AI戰(zhàn)略規(guī)劃與實施中作出聰明的決策，最終引爆業(yè)務(wù)。

課程收益：

了解AI技術(shù)的前世今生—歷史的回響與啟發(fā)

搞清當今AI分類、特點與火爆原因；

弄懂企業(yè)究竟如何抓住這波AI浪潮

學(xué)習(xí)企業(yè)AI戰(zhàn)略與規(guī)劃實施中的風險與對沖機制

養(yǎng)成“AI思維”，收益不止AI本身

課程對象：

國央企、上市公司、民企、政府部門、產(chǎn)業(yè)園、銀行與保險、各類基金

課程方式：

講授+互動+小組討論+案例分析+成果交付

課程大綱

第一講：從“技術(shù)神話”到“詐騙犯”，再到今天

一、AI的底層認知——走到AI狂歡的背后

1. AI從何而來？

——達特茅斯會議、感知機誕生、二元分類的黑暗、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的希望、鏈式法則的光芒

2. AI究竟是個啥？

本質(zhì)：一個人人都能理解的“函數(shù)”，一個對“輸入”有智力反應(yīng)的“輸出”

產(chǎn)業(yè)鏈：基礎(chǔ)層（芯片、數(shù)據(jù)中心）、技術(shù)層（算法中臺）、應(yīng)用層（如DeepSeek）

3. AI發(fā)展的難點與挑戰(zhàn)

難點：算力、模型設(shè)計、能源、材料

挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)偏見、計算資源、泛化能力、創(chuàng)造能力、倫理道德與監(jiān)管等

4. 人們在為AI瘋狂與焦慮什么？

——科技自信、多應(yīng)用場景、新“基礎(chǔ)設(shè)施”重塑產(chǎn)業(yè)、文/理雙高水平、對現(xiàn)有崗位的替代

二、AI模型的分類、特點與應(yīng)用工具

1. AI模型的分類

1）按領(lǐng)域分：通用大模型、行業(yè)大模型、場景大模型

2）按任務(wù)分：生成式模型、判別式模型、混合式模型

3）按數(shù)據(jù)模態(tài)分：單模態(tài)模型、多模態(tài)模型

4）按生成方式分：自然語言模型、視覺模型、語音處理模型

5）按模型架構(gòu)分：Transformer架構(gòu)、卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)CNN、遞歸神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)RNN架構(gòu)

2. 怎樣評價一款A(yù)I大模型

如何理解“大模型”的大

——準確性、穩(wěn)定性、邏輯性、創(chuàng)造性、一致性、響應(yīng)速度、易用性、安全性、成本效益

3. 熱門AI大模型產(chǎn)品及特點

——DeepSeek、ChatGPT、Gemini、阿里Qwen、豆包、Kimi、Xmind等

模型展示與操作

第二講：企業(yè)如何抓住“AI+”創(chuàng)新浪潮

一、AI在戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)方面的應(yīng)用

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策方面

適配點：環(huán)境與情景模擬、動態(tài)產(chǎn)研地圖、競爭態(tài)勢感知、方案評價、風險預(yù)測

典型產(chǎn)業(yè)：金融、通訊、能源、冶金、裝備制造、新材料、醫(yī)療、交通、運輸

優(yōu)秀案例解析

2. 研發(fā)與生產(chǎn)方面

適配點：工業(yè)設(shè)計、藥物分子設(shè)計、疾病診療、軟件開發(fā)、智能制造、數(shù)字孿生

典型行業(yè)：生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、汽車、電子、化工、軟件服務(wù)、數(shù)字創(chuàng)意等

優(yōu)秀案例解析

3. 市場營銷方面

適配點：用戶畫像鎖定、消費行為預(yù)測、智能廣告、AIGC生成素材、個性化營銷

典型領(lǐng)域：跨境電商、快消品、零售業(yè)、教育行業(yè)、游戲與影視、旅游酒店、大健康

優(yōu)秀案例解析

優(yōu)秀案例討論與解析

二、AI在運營降本增效方面的應(yīng)用

1. 供應(yīng)鏈與倉儲物流

——需求預(yù)測、供應(yīng)商管理、智能倉儲、路徑規(guī)劃與預(yù)警、智能調(diào)度與質(zhì)控、智能分揀與包裝、智能合約

2. 財務(wù)與行政流程優(yōu)化

——財務(wù)管理、票據(jù)處理、檔案管理、會議安排與紀要、人員考勤、績效管理、派單排班、信息安全、倉儲物流、知識管理等

3. 智能服務(wù)

——智能客服、異議處理、RPA機器人、客戶情緒分析與管理、全渠道語言服務(wù)

優(yōu)秀案例討論與解析

第三講：穿越業(yè)務(wù)與AI技術(shù)的鴻溝

一、企業(yè)AI戰(zhàn)略矩陣與適配基礎(chǔ)

1. 企業(yè)AI戰(zhàn)略通用適配模型圖

——“行業(yè)+企業(yè)價值鏈”模型

2. 企業(yè)AI戰(zhàn)略精準適配的三大基礎(chǔ)

1）數(shù)字化水平：數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)字化率、IT基礎(chǔ)設(shè)施、“數(shù)據(jù)枷鎖”情況

2）人才與組織：AI架構(gòu)師/策略師、創(chuàng)新文化建設(shè)等

3）技術(shù)路線與方案：模型選擇與本地部署、軟件集成等1）數(shù)字化水平：數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)字化率、IT基礎(chǔ)設(shè)施、“數(shù)據(jù)枷鎖”情況

2）人才與組織：AI架構(gòu)師/策略師、創(chuàng)新文化建設(shè)等

3）技術(shù)路線與方案：模型選擇與本地部署、軟件集成等

優(yōu)秀案例討論與解析

二、企業(yè)AI戰(zhàn)略的可靠路徑與風險對沖

1. 技術(shù)中臺搭建的五層架構(gòu)

——基礎(chǔ)設(shè)施層IaaS、數(shù)據(jù)層Data、算法倉庫層、場景服務(wù)層（API）、監(jiān)控層

2. 方法論構(gòu)建與專家賦能四大機制

1）知識圖譜構(gòu)建：行業(yè)建模、多源數(shù)據(jù)對齊、動態(tài)關(guān)系推理、業(yè)務(wù)場景嵌入

2）賦能四大機制

——業(yè)務(wù)需求的技術(shù)翻譯機制、算法輸出的業(yè)務(wù)驗證機制、人機協(xié)同的增量學(xué)習(xí)機制、多行業(yè)混搭共創(chuàng)機制設(shè)計

3.風 險推演與解決方案

風險：模型失效、反饋延遲、路徑依賴、倫理公平、風險熱力圖等

解決方案：參數(shù)優(yōu)化器、自適應(yīng)校準機制、熔斷機制等

4. 企業(yè)AI戰(zhàn)略與實施中的常見誤區(qū)

——盲目追求、預(yù)期過度、技術(shù)復(fù)雜度與業(yè)務(wù)價值倒掛、數(shù)據(jù)規(guī)模與質(zhì)量陷阱、與場景和業(yè)務(wù)脫節(jié)、AI欺詐、組織慣性、文化建設(shè)缺位等

優(yōu)秀案例討論與解析

課程總結(jié)、成果交付與作業(yè)

張老師

張軒榮老師 企業(yè)資本運作實戰(zhàn)專家

法國蒙大工商管理博士（在讀）

AMAC基金從業(yè)資格證

上海股權(quán)交易中心專家顧問

麥肯錫前銀行項目組PM總行項目負責人之一

——■近20年的實業(yè)+資本的復(fù)合型實戰(zhàn)經(jīng)驗■——

曾任：安源生物醫(yī)藥丨CFO兼董秘

曾任：盛大汽車集團（上市公司）丨資本事業(yè)部總裁

曾任：軒石資產(chǎn)管理公司（持牌基金）丨董事長

曾任：東亞銀行總行（跨國銀行）丨副總經(jīng)理

曾任：匯豐銀行（世界500強）丨區(qū)域總監(jiān)

——■擅長的授課領(lǐng)域■——

經(jīng)濟與金融市場分析、企業(yè)資本運作、投融資、私募股權(quán)、合規(guī)管理、私募股權(quán)等

——■在專業(yè)知識沉淀上■——

著有著作：《老軒創(chuàng)投課》《大數(shù)據(jù)時代，營銷團隊就該這樣管》《敢說你懂營銷管理》

——■在企業(yè)資本運作的實戰(zhàn)上■——

張老師以實戰(zhàn)成果為基石，精準聚焦企業(yè)痛點。憑借豐富行業(yè)經(jīng)驗，深入剖析資本運營、市場營銷等關(guān)鍵領(lǐng)域難題，提供切實可行解決方案，取得多項可觀的成果：

◆私募基金：主導(dǎo)完成軒石資產(chǎn)管理有限公司的完成了二期私募股權(quán)基金的募集并完成合規(guī)備案，投資了十余家企業(yè)（涉及金額：3億元）

◆股權(quán)融資：主導(dǎo)完成上?？道栳t(yī)學(xué)檢驗所有限公司從A到Pre-B的三輪股權(quán)增資，估值增長了300%（涉及金額：2億元）

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

01-任職宜信公司期間：參與制定公司產(chǎn)品策略與配置組合以及全國財富端營銷戰(zhàn)略與制度，管控督導(dǎo)全國分公司KPI指標達成，主導(dǎo)“春雷計劃”體系建設(shè)，拉動全國分公司核心指標同比上漲60%，并多次代表公司出席各類金融論壇演講，實現(xiàn)業(yè)績轉(zhuǎn)化近3億元；

02-任職盛大科技股份有限公司期間：組建證券部門落實三會治理，領(lǐng)導(dǎo)上市小組籌備上市工作，并負責股權(quán)融資與銀行授信，成功完成PE輪2億元的增資擴股、1.8億銀行授信、并購橙牛車管家延伸了上游供應(yīng)鏈，同時高瓴、紅杉、IDG、軟銀等200余家投資人建立起IR關(guān)系，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；

03-任職上?？道栳t(yī)學(xué)檢驗所有限公司期間：全面負責財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、投融資和IPO籌備等事務(wù)，主導(dǎo)多輪股權(quán)增資使公司估值增長300%，獲得近2億元銀行授信；

04-任職匯豐銀行期間：從基層客戶經(jīng)理起步，憑借自身過硬的實力，創(chuàng)下了單筆5000+萬個貸授信的全國紀錄（匯豐全國系統(tǒng)數(shù)據(jù)），僅用9個月晉升為團隊經(jīng)理，后帶領(lǐng)12人團隊屢創(chuàng)佳績，四次榮獲華東區(qū)“最佳團隊獎”，兩次奪得年度最佳團隊獎，深得領(lǐng)導(dǎo)的高度認可；

05-東亞銀行（中國）期間：主導(dǎo)麥肯錫“騰飛計劃”項目，制定全國客戶經(jīng)理KPI績效考核規(guī)則，跟蹤督導(dǎo)各分行業(yè)績，同時參與私人銀行業(yè)務(wù)標準與制度建設(shè)，牽頭起草或修改十余部總行業(yè)務(wù)管理辦法，推動目標分行核心指標大幅提升120%；

——■在實戰(zhàn)經(jīng)驗的轉(zhuǎn)化賦能上■——

曾為中國農(nóng)業(yè)銀行、東亞銀行、上海股權(quán)交易中心、華碩股份、仁和智本、海昶醫(yī)藥、上海交通大學(xué)、浙江工商大學(xué)等企事業(yè)單位講授資本運作領(lǐng)域相關(guān)主題內(nèi)容，累積近300+場。

序號授課企業(yè)名稱授課主講課題期數(shù)

1盛大汽車集團、上海股權(quán)交易中心、上海交通大學(xué)總裁班《企業(yè)投融資管理與資本運作實戰(zhàn)》38

2浙江工商大學(xué)、中國交通銀行、長三角科技城管委會《企業(yè)資本思維與戰(zhàn)略》32

3上海股權(quán)交易中心、華碩股份、杭州灣電商產(chǎn)業(yè)園《企業(yè)并購重組與資本運作》26

4上海經(jīng)信委、張江科技園、海昶生物《創(chuàng)投學(xué)—通往財富自由之路》22

5遠東資信評估公司、時代浙商研究院、東方出版集團《用好財報看透一家公司》18

6中國農(nóng)業(yè)銀行、東亞銀行杭州分行、渣打銀行上海分行《投資決策與盡職調(diào)查》18

7萬位科技股份公司、杭州未來科技城《企業(yè)估值》16

8上海企業(yè)家協(xié)會、陸家嘴金融城論壇《企業(yè)頂層股權(quán)設(shè)計與合伙人機制》15

9仁和智本、東亞銀行《組織行為與變革進化》12

10中信銀行、財視中國《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式》10

主講課程：

《企業(yè)頂層股權(quán)設(shè)計與合伙人機制》

《企業(yè)并購重組與資本運作》

《投資決策與盡職調(diào)查》

《企業(yè)投融資管理與資本運作實戰(zhàn)》

《企業(yè)融資破局與金融機構(gòu)解密》

《企業(yè)資本思維與戰(zhàn)略》

授課風格：

“知識祛魅”——讓資本常識不再神秘

——張老師以“揭密”的方式，揭開資本與股權(quán)市場的神秘面紗，消除一些人的畏難情緒，通過生活化的語言，使學(xué)員能夠徹底理解那些似是而非，或晦澀難懂的內(nèi)容，建立起正確的資本認知架構(gòu)，并能夠利用對資本市場的了解，在戰(zhàn)略規(guī)劃上做出最有利于企業(yè)的決策。

“深入淺出”——使問題更簡單

——張老師透過多年在不同行業(yè)和不同發(fā)展階段的企業(yè)資本實踐，提煉出具有共性的規(guī)律，并通過簡潔易懂的內(nèi)容和幽默生動的表達，讓學(xué)員輕松記住，并可直接運用于企業(yè)實戰(zhàn)。

“全員互動”——激活學(xué)員的熱情

——張老師的課程強調(diào)與學(xué)員的互動，通過案例拆解和小組討論等形式，使學(xué)員得以參與其中，在思考與演練中，掌握概念、模型和方法，并喜歡上這一領(lǐng)域。

部分服務(wù)過的企業(yè)：

金融行業(yè)：中國交通銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、渣打銀行上海分行、東亞銀行、遠東資信評估公司、仁和智本、上海股權(quán)交易中心等；

汽車行業(yè)：盛大汽車集團、愛馳汽車、零跑汽車等；

科技行業(yè)：華碩股份、萬位科技股份公司、海昶生物、眼控科技等、杭州灣電商產(chǎn)業(yè)園、張江科技園、長三角科技城管委會等；

政府機構(gòu)及事業(yè)單位/社會組織：上海經(jīng)信委、上海企業(yè)家協(xié)會、上海交通大學(xué)總裁班、浙江工商大學(xué)、財視中國、陸家嘴金融城論壇等；

部分授課評價：

張老師在企業(yè)資本運營課程上的講解太精彩了！他憑借深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗，把私募股權(quán)投資的策略和流程清晰地呈現(xiàn)出來。那些真實的投資案例讓我們深刻理解了如何篩選優(yōu)質(zhì)項目、合理估值以及成功退出的關(guān)鍵要點，對我們從事投資工作幫助極大，讓我在專業(yè)技能上有了質(zhì)的飛躍。

——喬景資本 朱總

張老師的金融投資課程令人折服。他精準把握市場動態(tài)和投資趨勢，結(jié)合自己在金融企業(yè)的輝煌業(yè)績，深入講解各類金融產(chǎn)品的投資技巧。從傳統(tǒng)銀行理財產(chǎn)品到新興的金融衍生品，他的分析都細致入微，幫助我重新調(diào)整了投資組合，收益明顯增加。

——遠東資信 盧總 副總裁

張老師的上市籌備課程是我聽過最實用的。他詳細講解了從企業(yè)內(nèi)部治理完善到外部融資、路演等上市全過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項，都是基于他親自帶領(lǐng)企業(yè)上市的寶貴經(jīng)驗。這讓我們公司的上市籌備工作少走了很多彎路，進程大大加快。

——萬位科技股份 王總 董事長

張老師的授課風格生動形象、易于理解，他將晦澀難懂的資本運作術(shù)語和概念轉(zhuǎn)化為一個個鮮活的企業(yè)故事。在講解資本退出機制時，他詳細分享了不同退出方式的優(yōu)缺點和實際操作中的注意事項，讓我對資本運作的閉環(huán)有了全面而深入的認識。這對我從事投資行業(yè)的工作來說，是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓我在項目決策時更加得心應(yīng)手。

——三江資本 胡總 投資總監(jiān)

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com