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【課程背景】

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和日益完善的法律體系下，企業(yè)面臨著諸多勞動(dòng)用工方面的挑戰(zhàn)與不確定性。隨著《民法典》的實(shí)施及《勞動(dòng)合同法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》等法律法規(guī)的更新，企業(yè)勞動(dòng)用工面臨更高合規(guī)要求。

數(shù)據(jù)顯示，用人單位敗訴案件中，超70%源于用工管理不規(guī)范：

民法典影響：人格權(quán)、合同編等條款直接影響用工協(xié)議、個(gè)人信息保護(hù)、商業(yè)秘密管理等環(huán)節(jié)

用工模式復(fù)雜化：勞務(wù)派遣、外包用工、靈活用工等模式的合規(guī)邊界需重新界定

社保與工傷爭(zhēng)議：社?；鶖?shù)核定、工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)變化導(dǎo)致企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)雙升

從社會(huì)層面看，勞動(dòng)者法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)顯著增強(qiáng)，他們對(duì)于工作環(huán)境、勞動(dòng)報(bào)酬公平性、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等方面的期望和訴求不斷提高。此外，新興業(yè)態(tài)和靈活用工模式的興起，如兼職、遠(yuǎn)程辦公、共享員工等，在為企業(yè)提供多元化用工選擇的同時(shí)，也帶來(lái)了新的管理難題和風(fēng)險(xiǎn)漏洞。

本課程結(jié)合最新司法解釋與典型案例，讓學(xué)員掌握有效的風(fēng)險(xiǎn)防控策略和方法，以確保自身運(yùn)營(yíng)的合法性、穩(wěn)定性和可持續(xù)性，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，在合法合規(guī)的軌道上實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

【課程收益】

掌握合規(guī)框架：解讀民法典與勞動(dòng)法交叉條款，明確用工管理法律邊界

風(fēng)險(xiǎn)防控策略：通過(guò)勞務(wù)派遣比例控制、外包用工“假外包真派遣”識(shí)別等實(shí)操技巧規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

社保與工傷管理：社?；鶖?shù)合規(guī)核定、工傷認(rèn)定爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)等實(shí)務(wù)工具

爭(zhēng)議解決能力：學(xué)習(xí)調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇的證據(jù)鏈構(gòu)建與談判技巧

【課程特色】

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案

定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中

模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練

工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】

企業(yè)人力資源從業(yè)人員

【課程大綱】

一、民法典與勞動(dòng)用工合規(guī)基礎(chǔ)

1、民法典對(duì)勞動(dòng)用工的影響與法律銜接

民法典總則編：自然人行為能力對(duì)用工主體資格的影響（如未成年人用工、精神障礙員工管理）

核心法規(guī)解讀（《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等），法規(guī)更新與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

合同編與勞動(dòng)合同關(guān)系：格式條款效力、電子合同風(fēng)險(xiǎn)（如未明確告知條款的無(wú)效性）

人格權(quán)編：背景調(diào)查邊界、員工隱私保護(hù)與商業(yè)秘密泄露防范

2、用工模式選擇與合規(guī)管理

（1）用工模式選擇與分析

全日制用工特點(diǎn)與管理要點(diǎn)

非全日制用工適用場(chǎng)景與風(fēng)險(xiǎn)

勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包差異及風(fēng)險(xiǎn)防控

（2）勞務(wù)派遣

三性崗位（臨時(shí)性、輔助性、替代性）界定標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)操案例

派遣協(xié)議關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)：同工同酬、連帶責(zé)任規(guī)避

（3）業(yè)務(wù)外包

外包與派遣的本質(zhì)區(qū)別：控制權(quán)、管理權(quán)劃分

“假外包真派遣”的司法認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)防控

3、社保與工傷合規(guī)管理

法定福利（社保、公積金等）管理

企業(yè)福利（如帶薪年假、商業(yè)保險(xiǎn)等）規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)

社?；鶖?shù)核定：最低工資標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)稅社保聯(lián)動(dòng)稽查應(yīng)對(duì)

工傷認(rèn)定爭(zhēng)議：第三地受傷、上下班途中事故的舉證責(zé)任

二、勞動(dòng)爭(zhēng)議高發(fā)場(chǎng)景與風(fēng)險(xiǎn)防控

1、勞動(dòng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控

（1.）合同訂立流程與關(guān)鍵要素

招聘環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范（如實(shí)告知義務(wù)等）

合同條款設(shè)計(jì)（期限、報(bào)酬、福利等）

（2）合同履行與變更管理

調(diào)崗合法性：崗位調(diào)整是否構(gòu)成“客觀情況重大變化”

薪酬調(diào)整：集體協(xié)商程序與個(gè)調(diào)差異的法律風(fēng)險(xiǎn)

工作時(shí)間與休息休假管理

（3）合同解除與終止處理

合法解除情形與程序

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償金計(jì)算與支付

合同終止的條件與后續(xù)義務(wù)

（4）其他情形解讀

試用期管理：錄用條件量化、解雇證據(jù)鏈構(gòu)建（如績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)證明）

單方解除權(quán)：嚴(yán)重違紀(jì)定義、程序合規(guī)（如工會(huì)通知義務(wù)）

2、典型案例分析與情景模擬

案例1：電子勞動(dòng)合同無(wú)效糾紛（未明確告知條款效力）

案例2：外包員工工傷賠償責(zé)任劃分（用工單位與承包方連帶責(zé)任）

情景模擬：?jiǎn)T工拒絕調(diào)崗引發(fā)的仲裁應(yīng)對(duì)策略。

三、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1、勞動(dòng)爭(zhēng)議的類(lèi)型及處理

（1）常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議類(lèi)型分析

工資福利爭(zhēng)議案例剖析

解除勞動(dòng)合同爭(zhēng)議焦點(diǎn)解讀

（2）爭(zhēng)議預(yù)防機(jī)制建立

內(nèi)部溝通與協(xié)商機(jī)制完善

員工投訴與申訴渠道建設(shè)

（3）爭(zhēng)議處理程序與策略

調(diào)解、仲裁與訴訟流程介紹

企業(yè)應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議的證據(jù)準(zhǔn)備與法律策略

2、企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)

（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與工具

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)設(shè)定

定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程與報(bào)告

（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控機(jī)制

關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控

預(yù)警信號(hào)與應(yīng)對(duì)措施啟動(dòng)

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理制度與文化建設(shè)

完善勞動(dòng)用工管理制度

培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與合規(guī)文化

張老師

張子斌老師

—戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專(zhuān)家

曾任：中化集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）某化工行業(yè)投資項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：華潤(rùn)集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）旗下華潤(rùn)雪花啤酒（消費(fèi)品） 人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)30強(qiáng)）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監(jiān)

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)（全球化工10強(qiáng)、全球醫(yī)藥100強(qiáng)）亞洲投資最大的醫(yī)藥工程項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：MIE能源控股公司（中國(guó)民營(yíng)能源領(lǐng)域10強(qiáng)、石油化工20強(qiáng)） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：力鴻集團(tuán) （民企高科技檢測(cè)賽道10強(qiáng)，煤炭檢測(cè)全國(guó)第一，港股唯一檢測(cè)公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經(jīng)理

曾任：全經(jīng)聯(lián)（中國(guó)TOP1新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)：18條產(chǎn)業(yè)賽道，6000家創(chuàng)新企業(yè)） 商學(xué)院副院長(zhǎng)

北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院HR協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人

北京大學(xué)國(guó)際MBA，比利時(shí)Vlerick商學(xué)院（歐洲商學(xué)院排名前20）工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張子斌老師先后工作過(guò)世界500強(qiáng)央企、民企，港股上市公司，外資企業(yè)，專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)等，行業(yè)涉及制造業(yè)、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能）、醫(yī)藥、消費(fèi)品、檢驗(yàn)檢測(cè)、新材料、商業(yè)航天等方面。操盤(pán)過(guò)兩家民營(yíng)企業(yè)從區(qū)域公司到全國(guó)布局，到上市以及出海國(guó)際化和業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略及人力資源全過(guò)程。

張子斌老師擁有20多年的企業(yè)人力資源體系設(shè)計(jì)與操盤(pán)、組織發(fā)展變革、人效提升的實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)（其中15年企業(yè)人力資源一號(hào)位，6年專(zhuān)職商業(yè)講師/咨詢(xún)顧問(wèn)；兼職商業(yè)講師10年+），累計(jì)培訓(xùn)人員30000+、提供輔導(dǎo)及咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)100+。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計(jì)及落地實(shí)施---MIE能源控股連續(xù)兩個(gè)三年戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)和操盤(pán)，人員規(guī)模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔(dān)任MIE能源控股人力負(fù)責(zé)人期間，連續(xù)兩次組織、設(shè)計(jì)、實(shí)施了公司三年戰(zhàn)略，尤其在人力資源戰(zhàn)略方面，提出了通過(guò)SOT戰(zhàn)略人力資源管理（戰(zhàn)略-組織-人才）的系統(tǒng)化人力資源體系建設(shè)，保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國(guó)際化布局、并購(gòu)?fù)卣挂约皹I(yè)務(wù)多元化發(fā)展的全過(guò)程。

期間主導(dǎo)了美世咨詢(xún)與MIE能源控股的項(xiàng)目合作，開(kāi)創(chuàng)了民營(yíng)能源企業(yè)與國(guó)際咨詢(xún)公司合作的先河，并主導(dǎo)了ERP系統(tǒng)的落地實(shí)施，為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內(nèi)，公司的人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長(zhǎng)。

2、人效升級(jí)的典范（精益人效項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)及實(shí)操落地）/出海人力資源體系化建設(shè)---力鴻集團(tuán)三年戰(zhàn)略及人效升級(jí)項(xiàng)目。企業(yè)從500人到3000人（出海業(yè)務(wù)實(shí)操落地-海外市場(chǎng)從10人-1000人的巨變），實(shí)現(xiàn)了3年?duì)I收3倍增長(zhǎng)的行業(yè)壯舉，人效方面的職工薪酬率指標(biāo)由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔(dān)任力鴻集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)和人力資源總經(jīng)理期間，主導(dǎo)了公司戰(zhàn)略及人效提升的全過(guò)程。一是公司上市后結(jié)合資本優(yōu)勢(shì)，提出海外并購(gòu)戰(zhàn)略，從單一的煤炭檢測(cè)業(yè)務(wù)向石油化工檢測(cè)多元化業(yè)務(wù)拓展，集合資本、人力、技術(shù)等方面賦能海外業(yè)務(wù)，三年實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)趕超國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，完成戰(zhàn)略布局；二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略，利用“平臺(tái)+合伙人”的模式，突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域增長(zhǎng)。通過(guò)三年戰(zhàn)略及人效提升的模式創(chuàng)新，企業(yè)進(jìn)入了國(guó)內(nèi)行業(yè)TOP10，并且港股唯一

3、企業(yè)的組織變革及人效提升---美的集團(tuán)收購(gòu)A股上市公司合康新能后，進(jìn)行的組織變革項(xiàng)目，取消四級(jí)以下架構(gòu) 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%，工商業(yè)儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔(dān)任美的集團(tuán)并購(gòu)上市公司合康新能后的組織變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（HRD職位），操盤(pán)合康新能被美的并購(gòu)后的組織及人效提升工作，包括組織架構(gòu)完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標(biāo)確定，責(zé)任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少管理層級(jí)，取消四級(jí)以下架構(gòu) 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略，組織實(shí)施行業(yè)人才地圖建設(shè)工作，包括對(duì)標(biāo)公司選擇，對(duì)標(biāo)人才類(lèi)型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應(yīng)，提出相關(guān)人才的引進(jìn)方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

4、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型---某央企集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，張子斌老師帶隊(duì)承擔(dān)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型部分。項(xiàng)目落地后，集團(tuán)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率從60%提升至95%，事務(wù)性工作耗時(shí)減少50%；人才招聘周期縮短35%，關(guān)鍵崗位到崗率提升至90%。人均營(yíng)收較轉(zhuǎn)型前增長(zhǎng)12%，人工成本利潤(rùn)率提升8%。

數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)與數(shù)據(jù)治理：主導(dǎo)搭建集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源數(shù)字化管理平臺(tái)（SaaS+自主研發(fā)），覆蓋組織架構(gòu)、薪酬績(jī)效、招聘培訓(xùn)等9大模塊，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)6萬(wàn)名員工信息線上化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優(yōu)化：基于平臺(tái)數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)集團(tuán)四級(jí)以下冗余架構(gòu)，合并職能重疊部門(mén)18個(gè)，精簡(jiǎn)編制15%，優(yōu)化管理成本超5000萬(wàn)元/年；同步建立“人效儀表盤(pán)”，實(shí)時(shí)監(jiān)控人均產(chǎn)值、人工成本投入產(chǎn)出比等核心指標(biāo)。

人才發(fā)展體系數(shù)字化：針對(duì)新能源、高端制造等戰(zhàn)略賽道，設(shè)計(jì)數(shù)字化人才畫(huà)像系統(tǒng)，完成關(guān)鍵崗位的能力建模，精準(zhǔn)匹配內(nèi)外部人才庫(kù)；通過(guò)AI面試、在線測(cè)評(píng)等技術(shù)引入高端技術(shù)人才85人，核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)碩士以上學(xué)歷占比從35%提升至52%。

績(jī)效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數(shù)字化考核體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解、過(guò)程追蹤、結(jié)果評(píng)估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯(lián)動(dòng)薪酬模塊建立“績(jī)效-激勵(lì)”自動(dòng)核算機(jī)制，激勵(lì)兌現(xiàn)效率提升70%。

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