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【課程背景】

在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和深化改革的大背景下，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，新技術(shù)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)要在這樣的環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)，必須優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

從國(guó)有企業(yè)自身特點(diǎn)而言，部分國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)體制機(jī)制影響，存在人員冗余、結(jié)構(gòu)不合理、效率低下等問題。國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的持續(xù)推進(jìn)，如混合所有制改革、國(guó)有資本布局優(yōu)化等政策的實(shí)施，也要求國(guó)有企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整。

推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的人員優(yōu)化調(diào)整，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)市場(chǎng)變化的必然要求，然而這一過程中潛藏著諸多風(fēng)險(xiǎn)，有效識(shí)別與防控這些風(fēng)險(xiǎn)迫在眉睫。

《人員優(yōu)化調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控》，旨在幫助國(guó)有企業(yè)管理者系統(tǒng)地了解人員優(yōu)化調(diào)整過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，掌握科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和防控策略，確保人員優(yōu)化調(diào)整工作平穩(wěn)、有序、合法地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

【課程收益】

掌握國(guó)有企業(yè)在人員優(yōu)化調(diào)整中涉及的各類法律政策

精準(zhǔn)識(shí)別如違反勞動(dòng)合同法、就業(yè)歧視等法律風(fēng)險(xiǎn)，以及因政策解讀偏差導(dǎo)致的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

識(shí)別因人員優(yōu)化調(diào)整可能導(dǎo)致的人才流失風(fēng)險(xiǎn)，并能夠制定針對(duì)性的人才保留策略

識(shí)別和應(yīng)對(duì)人員優(yōu)化調(diào)整過程中可能出現(xiàn)的組織動(dòng)蕩風(fēng)險(xiǎn)，如員工士氣低落、團(tuán)隊(duì)凝聚力下降、工作流程中斷等。

掌握有效的溝通策略和沖突管理技巧，及時(shí)化解員工的抵觸情緒和內(nèi)部矛盾，維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和組織穩(wěn)定

【課程特色】

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案

定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過程中

模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練

工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】

企業(yè)人力資源從業(yè)人員

【課程大綱】

一、國(guó)有企業(yè)人員管理的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)

（1）國(guó)有企業(yè)改革背景下人員優(yōu)化調(diào)整的必要性

國(guó)企改革的人力資源政策解讀

國(guó)資委927文件要求的解析

人員優(yōu)化調(diào)整對(duì)國(guó)企改革意義

（2）國(guó)企人員優(yōu)化調(diào)整的概述

人員優(yōu)化調(diào)整的內(nèi)涵與目標(biāo)

常見的人員優(yōu)化調(diào)整的方式

二、人員優(yōu)化調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控

1、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控

（1）法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

勞動(dòng)法律法規(guī)對(duì)人員優(yōu)化調(diào)整的規(guī)定解讀

常見的違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如程序不合法、補(bǔ)償不合理等）

（2）法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控

制定合法合規(guī)的人員優(yōu)化調(diào)整方案

建立法律審核機(jī)制，確保調(diào)整過程合法

加強(qiáng)與勞動(dòng)部門溝通，獲取政策支持

案例：某國(guó)企人員優(yōu)化調(diào)整法律糾紛案例解析

2、人才流失風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控

（1）人才流失風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

識(shí)別關(guān)鍵崗位和核心人才

人員優(yōu)化調(diào)整中人才流失的原因分析

（2）人才流失風(fēng)險(xiǎn)防控

制定核心人才保留計(jì)劃，提供個(gè)性化激勵(lì)措施

建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，降低人才流失影響

加強(qiáng)員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工滿意度

3、組織動(dòng)蕩風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控

（1）組織動(dòng)蕩風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

識(shí)別因人員優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)生的組織風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作流程和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的影響

員工士氣低落、凝聚力下降的表現(xiàn)及后果

（2）組織動(dòng)蕩風(fēng)險(xiǎn)防控

提前規(guī)劃溝通策略，及時(shí)向員工傳達(dá)信息

開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，穩(wěn)定員工情緒

優(yōu)化工作流程，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性

4、輿論聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控

（1）輿論聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

識(shí)別社會(huì)輿論對(duì)國(guó)有企業(yè)人員優(yōu)化調(diào)整的關(guān)注度

識(shí)別負(fù)面輿論對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的損害及后果

分析因輿論處理不當(dāng)引發(fā)的企業(yè)聲譽(yù)危機(jī)

（2）輿論聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控

制定輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)預(yù)案

主動(dòng)與媒體溝通，及時(shí)發(fā)布準(zhǔn)確信息

建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象，提升社會(huì)認(rèn)可度

張老師

張子斌老師

—戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）某化工行業(yè)投資項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：華潤(rùn)集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）旗下華潤(rùn)雪花啤酒（消費(fèi)品） 人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)30強(qiáng)）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監(jiān)

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)（全球化工10強(qiáng)、全球醫(yī)藥100強(qiáng)）亞洲投資最大的醫(yī)藥工程項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：MIE能源控股公司（中國(guó)民營(yíng)能源領(lǐng)域10強(qiáng)、石油化工20強(qiáng)） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：力鴻集團(tuán) （民企高科技檢測(cè)賽道10強(qiáng)，煤炭檢測(cè)全國(guó)第一，港股唯一檢測(cè)公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經(jīng)理

曾任：全經(jīng)聯(lián)（中國(guó)TOP1新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)：18條產(chǎn)業(yè)賽道，6000家創(chuàng)新企業(yè)） 商學(xué)院副院長(zhǎng)

北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院HR協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人

北京大學(xué)國(guó)際MBA，比利時(shí)Vlerick商學(xué)院（歐洲商學(xué)院排名前20）工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張子斌老師先后工作過世界500強(qiáng)央企、民企，港股上市公司，外資企業(yè)，專精特新小巨人企業(yè)等，行業(yè)涉及制造業(yè)、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能）、醫(yī)藥、消費(fèi)品、檢驗(yàn)檢測(cè)、新材料、商業(yè)航天等方面。操盤過兩家民營(yíng)企業(yè)從區(qū)域公司到全國(guó)布局，到上市以及出海國(guó)際化和業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略及人力資源全過程。

張子斌老師擁有20多年的企業(yè)人力資源體系設(shè)計(jì)與操盤、組織發(fā)展變革、人效提升的實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)（其中15年企業(yè)人力資源一號(hào)位，6年專職商業(yè)講師/咨詢顧問；兼職商業(yè)講師10年+），累計(jì)培訓(xùn)人員30000+、提供輔導(dǎo)及咨詢服務(wù)企業(yè)100+。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計(jì)及落地實(shí)施---MIE能源控股連續(xù)兩個(gè)三年戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)和操盤，人員規(guī)模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔(dān)任MIE能源控股人力負(fù)責(zé)人期間，連續(xù)兩次組織、設(shè)計(jì)、實(shí)施了公司三年戰(zhàn)略，尤其在人力資源戰(zhàn)略方面，提出了通過SOT戰(zhàn)略人力資源管理（戰(zhàn)略-組織-人才）的系統(tǒng)化人力資源體系建設(shè)，保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國(guó)際化布局、并購(gòu)?fù)卣挂约皹I(yè)務(wù)多元化發(fā)展的全過程。

期間主導(dǎo)了美世咨詢與MIE能源控股的項(xiàng)目合作，開創(chuàng)了民營(yíng)能源企業(yè)與國(guó)際咨詢公司合作的先河，并主導(dǎo)了ERP系統(tǒng)的落地實(shí)施，為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內(nèi)，公司的人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長(zhǎng)。

2、人效升級(jí)的典范（精益人效項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)及實(shí)操落地）/出海人力資源體系化建設(shè)---力鴻集團(tuán)三年戰(zhàn)略及人效升級(jí)項(xiàng)目。企業(yè)從500人到3000人（出海業(yè)務(wù)實(shí)操落地-海外市場(chǎng)從10人-1000人的巨變），實(shí)現(xiàn)了3年?duì)I收3倍增長(zhǎng)的行業(yè)壯舉，人效方面的職工薪酬率指標(biāo)由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔(dān)任力鴻集團(tuán)戰(zhàn)略顧問和人力資源總經(jīng)理期間，主導(dǎo)了公司戰(zhàn)略及人效提升的全過程。一是公司上市后結(jié)合資本優(yōu)勢(shì)，提出海外并購(gòu)戰(zhàn)略，從單一的煤炭檢測(cè)業(yè)務(wù)向石油化工檢測(cè)多元化業(yè)務(wù)拓展，集合資本、人力、技術(shù)等方面賦能海外業(yè)務(wù)，三年實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)趕超國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，完成戰(zhàn)略布局；二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略，利用“平臺(tái)+合伙人”的模式，突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域增長(zhǎng)。通過三年戰(zhàn)略及人效提升的模式創(chuàng)新，企業(yè)進(jìn)入了國(guó)內(nèi)行業(yè)TOP10，并且港股唯一

3、企業(yè)的組織變革及人效提升---美的集團(tuán)收購(gòu)A股上市公司合康新能后，進(jìn)行的組織變革項(xiàng)目，取消四級(jí)以下架構(gòu) 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%，工商業(yè)儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔(dān)任美的集團(tuán)并購(gòu)上市公司合康新能后的組織變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購(gòu)后的組織及人效提升工作，包括組織架構(gòu)完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標(biāo)確定，責(zé)任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少管理層級(jí)，取消四級(jí)以下架構(gòu) 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略，組織實(shí)施行業(yè)人才地圖建設(shè)工作，包括對(duì)標(biāo)公司選擇，對(duì)標(biāo)人才類型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應(yīng)，提出相關(guān)人才的引進(jìn)方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

4、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型---某央企集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，張子斌老師帶隊(duì)承擔(dān)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型部分。項(xiàng)目落地后，集團(tuán)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率從60%提升至95%，事務(wù)性工作耗時(shí)減少50%；人才招聘周期縮短35%，關(guān)鍵崗位到崗率提升至90%。人均營(yíng)收較轉(zhuǎn)型前增長(zhǎng)12%，人工成本利潤(rùn)率提升8%。

數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)與數(shù)據(jù)治理：主導(dǎo)搭建集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源數(shù)字化管理平臺(tái)（SaaS+自主研發(fā)），覆蓋組織架構(gòu)、薪酬績(jī)效、招聘培訓(xùn)等9大模塊，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)6萬名員工信息線上化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優(yōu)化：基于平臺(tái)數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)集團(tuán)四級(jí)以下冗余架構(gòu)，合并職能重疊部門18個(gè)，精簡(jiǎn)編制15%，優(yōu)化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實(shí)時(shí)監(jiān)控人均產(chǎn)值、人工成本投入產(chǎn)出比等核心指標(biāo)。

人才發(fā)展體系數(shù)字化：針對(duì)新能源、高端制造等戰(zhàn)略賽道，設(shè)計(jì)數(shù)字化人才畫像系統(tǒng)，完成關(guān)鍵崗位的能力建模，精準(zhǔn)匹配內(nèi)外部人才庫(kù)；通過AI面試、在線測(cè)評(píng)等技術(shù)引入高端技術(shù)人才85人，核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)碩士以上學(xué)歷占比從35%提升至52%。

績(jī)效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數(shù)字化考核體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解、過程追蹤、結(jié)果評(píng)估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯(lián)動(dòng)薪酬模塊建立“績(jī)效-激勵(lì)”自動(dòng)核算機(jī)制，激勵(lì)兌現(xiàn)效率提升70%。

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