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【課程背景】

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，客戶對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、交付周期、服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，如果生產(chǎn)管理者仍舊按照原有的認(rèn)知慣性去管理生產(chǎn)活動(dòng)，客戶就會(huì)慢慢地流失。很多管理者都能意識(shí)到需要做出改變，卻又不知從哪里入手！

在本課程中，老師通過(guò)對(duì)幾十家企業(yè)精益轉(zhuǎn)型案例的深度剖析，幫助各級(jí)生產(chǎn)管理人員打破原有的思維定勢(shì)，明確自己的角色與職責(zé)，學(xué)習(xí)科學(xué)的改善工具和方法，自主自發(fā)的開(kāi)展精益生產(chǎn)改善活動(dòng)，同時(shí)帶動(dòng)其他處于觀望狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)成員共同參與到精益轉(zhuǎn)型活動(dòng)中來(lái)。

【課程收益】

認(rèn)知精益對(duì)生產(chǎn)的重要性；

了解豐田汽車“精益屋”的構(gòu)成；

深刻理解精益生產(chǎn)的5個(gè)原則；

學(xué)會(huì)生產(chǎn)一線管理的7個(gè)工具和方法；

學(xué)會(huì)生產(chǎn)二、三線管理的4個(gè)工具和方法；

對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，在自己的工作現(xiàn)場(chǎng)有信心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展精益改善活動(dòng)；

【課程對(duì)象】

生產(chǎn)班組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理、工藝工程師、精益工程師等精益高潛人員

【課程大綱】

一、精益生產(chǎn)概述

1，精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展

“豐田式生產(chǎn)方式”的誕生背景與發(fā)展歷程

“精益生產(chǎn)”如何從豐田汽車推廣至全球

2，精益生產(chǎn)的核心思想

全員參與

工匠精神：以客戶為導(dǎo)向，創(chuàng)造價(jià)值、消除浪費(fèi)，追求完美

3，精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的對(duì)比

從QCDSM績(jī)效方面的對(duì)比

從4M1E對(duì)象方面的對(duì)比

案例分享：某企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式后，3年時(shí)間營(yíng)業(yè)額翻6倍

二、精益生產(chǎn)管理體系

1．豐田汽車總裁張富士夫---“精益屋”模型

精益屋的屋頂

更高的質(zhì)量、更低的成本、更準(zhǔn)時(shí)的交付、更安全的環(huán)境、更好是士氣

精益屋的地基

企業(yè)文化&員工士氣

5S與可視化

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

均衡化生產(chǎn)

精益屋的兩大支柱

準(zhǔn)時(shí)化

拉動(dòng)方式

連續(xù)流動(dòng)

小批量或單件流

節(jié)拍時(shí)間

快速切換

自動(dòng)化

自動(dòng)停止

防呆運(yùn)用

多技能工

設(shè)備維護(hù)

解決根源問(wèn)題

2. 精益生產(chǎn)5原則

原則一：站在客戶視角定義價(jià)值

外部客戶&內(nèi)部客戶

價(jià)值&增值

7大浪費(fèi)

案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：識(shí)別視頻中的浪費(fèi)

原則二：關(guān)注整個(gè)價(jià)值流

約束理論

瓶頸

案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：在這條生產(chǎn)線上，哪個(gè)工序是瓶頸？

原則三：讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)

物料和信息一起流動(dòng)

能力穩(wěn)定、均衡

案例分享：這條生產(chǎn)的物料為什么流不動(dòng)？

原則四：根據(jù)客戶需求拉動(dòng)，安排生產(chǎn)

客戶需求節(jié)拍

案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：客戶需求節(jié)拍計(jì)算

發(fā)貨節(jié)拍

生產(chǎn)節(jié)拍

原則五：持續(xù)改善，盡善盡美

被動(dòng)改變

主動(dòng)改善

案例分享：雞蛋從外邊打破是食物，從內(nèi)部打破是新生

三、精益生產(chǎn)的工具與方法

1,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工具和方法（一線管理人員：班組長(zhǎng)、師傅、工程師、技術(shù)員）

管理工具1：5S管理

案例分享：班組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工開(kāi)展5S活動(dòng)，3個(gè)月后現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，員工滿意度提高

管理工具2：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理

案例分享：某手工作業(yè)產(chǎn)線，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，內(nèi)部不合格減少50%

管理工具3：設(shè)備自主維護(hù)管理AM

案例分享：某工序，通過(guò)設(shè)備自主維護(hù)，設(shè)備故障減少70%

管理工具4：合理化建議

案例分享：積分制，帶動(dòng)了員工全員參與的改善意識(shí)，每月有100多條合理化建議

管理工具5：安東

案例分享：一個(gè)哨子，解決了員工再遇到問(wèn)題時(shí)班長(zhǎng)能夠及時(shí)響應(yīng)

管理工具6：防呆防錯(cuò)

案例分享：掛牌上鎖后，員工、維修工再也不用擔(dān)心受傷了

管理工具7：動(dòng)作改善

案例分享：通過(guò)動(dòng)作分析改善，一個(gè)工序的作業(yè)效率提升45%

2，生產(chǎn)二、三線管理工具和方法（二、三線管理人員：經(jīng)理、主管）

管理工具1：KPI績(jī)效管理

案例分享：某經(jīng)理通過(guò)KPI績(jī)效管理，統(tǒng)一了班組各成員的努力方向

管理工具2：阿米巴管理

案例分享：某經(jīng)理通過(guò)阿米巴模式，使文化程度不高的班組長(zhǎng)明確了管理重點(diǎn)、增強(qiáng)了管理積極性

管理工具3：流程管理

案例分享：以前安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)完不成計(jì)劃的情況，明確了生產(chǎn)訂單下單流程后，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到98.5%

管理工具4：價(jià)值流分析

案例分享：某廠長(zhǎng)通過(guò)對(duì)主打產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值流分析后，識(shí)別出23個(gè)改善課題，一年節(jié)約成本2000多萬(wàn)。

閉會(huì)發(fā)言---促進(jìn)后續(xù)行動(dòng)

王老師

王相增老師

——精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)派講師、咨詢師

曾任：老虎粉末涂料（全球領(lǐng)先的工業(yè)涂料制造商）生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)

曾任：久尹電子（電阻制造行業(yè)）班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證MTP講師

TWI+MTP 5項(xiàng)全能，中國(guó)第24人

蘇州大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院 特聘講師

魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風(fēng)神輪胎、麥克奧迪、法雷奧集團(tuán)、老虎（太倉(cāng)）、老虎（佛岡）、洛克伍德、中煙集團(tuán)、妮維雅、麒盛科技、新希望六和、鹽鐵食品等外企、央企、上市企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的咨詢顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

10年工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：從基層班組長(zhǎng)做起，直到跨國(guó)公司的生產(chǎn)總監(jiān)，開(kāi)闊了視野、積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！

11年生產(chǎn)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：咨詢服務(wù)客戶超20家，服務(wù)期限從0.5年---8年不等，30%以上的咨詢服務(wù)客戶均有后續(xù)簽約；內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶超30家，客戶評(píng)價(jià)高。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】（部分）

1、精益生產(chǎn)管理落地能力——安徽鑫煜門窗有限公司（民營(yíng)企業(yè)，年?duì)I業(yè)額2億）門片生產(chǎn)車間，成本節(jié)約項(xiàng)目，年生產(chǎn)成本節(jié)約150萬(wàn)，一次合格率從95%提升98.5%

在2024-2025年，擔(dān)任精益生產(chǎn)咨詢師，帶領(lǐng)企業(yè)管理層分析成本結(jié)構(gòu)，識(shí)別成本浪費(fèi)，采用阿米巴的管理模式，引入工作改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安東、防錯(cuò)、問(wèn)題分析與解決、數(shù)字化報(bào)表呈現(xiàn)等工具，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約150萬(wàn)/年，一次合格率從95%提升到98.5%的成績(jī)。培養(yǎng)了一批熱衷于挑戰(zhàn)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)的精益生產(chǎn)人才。

2、精益生產(chǎn)管理落地能力——江蘇鹽鐵食品科技有限公司（民營(yíng)企業(yè)，年?duì)I業(yè)額7億），精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目，年生產(chǎn)成本節(jié)約3000萬(wàn)，客戶投訴減少80%，安全事故減少90%

在2022-2023年（共3期合同），擔(dān)任精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、咨詢師，帶領(lǐng)企業(yè)管理層梳理工廠運(yùn)營(yíng)的管理流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并形成書(shū)面文件，構(gòu)建了一套完整的運(yùn)作體系（涵蓋ISO31000,ISO9000,ISO14000,OHSAS18000），不僅用于指導(dǎo)日常的運(yùn)營(yíng)管理，也可以直接用于各體系的外部審核；引入阿米巴模式；分析成本結(jié)構(gòu)，識(shí)別并消除成本浪費(fèi)，年節(jié)約成本2000萬(wàn)；分析客戶投訴產(chǎn)生的根源，引入QC7工具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安東、防錯(cuò)、問(wèn)題分析與解決等工具，實(shí)現(xiàn)客訴減少80%，銷售部門同事們非常滿意；引入KYT安全預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別安全隱患、評(píng)價(jià)安全隱患、消除安全隱患，小安全事故減少90%，無(wú)大的安全事故發(fā)生。培養(yǎng)了一批熱衷于精益化改善的人才。

3、精益生產(chǎn)管理落地能力——魏德曼電力絕緣科技（嘉興）（武漢）有限公司（跨國(guó)公司，中國(guó)區(qū)兩家工廠），實(shí)現(xiàn)效率提升56%，合格率提升70%，場(chǎng)地面積節(jié)約37%，嘉興工廠成為集團(tuán)標(biāo)桿工廠。

在2015-2019，2024-2025年（共7期合同），擔(dān)任精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、咨詢師，從最初的TWI-JI(工作指導(dǎo))培訓(xùn)開(kāi)始，直到簽約長(zhǎng)期咨詢（不用背指標(biāo)）。內(nèi)容涵蓋標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)5S、TPM、工作改善、工作關(guān)系、工作安全、QC7工具、安東、防錯(cuò)、問(wèn)題分析與解決、MTP、VSM等所有方面。改善課題超100個(gè)，做課題、做項(xiàng)目?jī)H作為培養(yǎng)人才的實(shí)戰(zhàn)道場(chǎng)，重點(diǎn)在于培養(yǎng)人才。

4、精益生產(chǎn)管理落地能力——老虎粉末涂料制造有限公司（跨國(guó)公司，中國(guó)區(qū)3家工廠）產(chǎn)能翻6倍，質(zhì)量水平行業(yè)TOP1，太倉(cāng)工廠成為集團(tuán)的標(biāo)桿工廠

在2007-2012年，2014-2018年（共6期合同），擔(dān)任精益生產(chǎn)咨詢師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，系統(tǒng)化的導(dǎo)入KPI、5S、TPM、TIMS綜合管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、持續(xù)改善、防錯(cuò)等，與各級(jí)管理人員共同將太倉(cāng)工廠從瀕臨破產(chǎn)的邊緣救回來(lái)，慢慢發(fā)展成為3家工廠(太倉(cāng)、福岡、成都)，并將質(zhì)量水平拉升到行業(yè)第一名的位置。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)——超50場(chǎng)次。累計(jì)覆蓋學(xué)員超1000人，累積時(shí)長(zhǎng)超600+小時(shí)，學(xué)員滿意度97%以上

為中山益達(dá)服裝、妮維雅、無(wú)錫萬(wàn)泰、北京卷煙廠、柳州卷煙廠、上海卷煙廠、高揚(yáng)煙草、費(fèi)希爾久安輸配設(shè)備、法雷奧、昆明卷煙廠、浙江天正、金光紙業(yè)、富加宜、約翰迪爾、鐵姆肯湘電、采埃孚、魏德曼、中利集團(tuán)、無(wú)錫永鑫、亞泰森博、老虎粉末涂料、洛克伍德、蘇州恩斯克軸承、蘇州欣天新精密、立新制藥等企業(yè)實(shí)施班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)超50場(chǎng)次。累計(jì)覆蓋學(xué)員超1000人，累積時(shí)長(zhǎng)超600+小時(shí)，學(xué)員滿意度97%以上

2、精益管理系列——超10場(chǎng)，累積學(xué)員超200人，累積時(shí)長(zhǎng)超120+小時(shí)，學(xué)員滿意度95%以上

為魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風(fēng)神輪胎、麥克奧迪等企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)超10場(chǎng)，累積學(xué)員超200人，累積時(shí)長(zhǎng)超120+小時(shí)，學(xué)員滿意度95%以上

【理論體系】

TWI+MTP 5項(xiàng)全能，中國(guó)第24人

【授課風(fēng)格】

穿透力強(qiáng)：老師咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，學(xué)員經(jīng)常會(huì)遇到問(wèn)題的地方就多講，學(xué)員不太經(jīng)常遇到問(wèn)題的地方就少講，講的內(nèi)容都是學(xué)員的困惑，不啰嗦。淺到學(xué)員的日用常行、深到起心動(dòng)念、人生的意義和價(jià)值！

通俗易懂：老師常年和各級(jí)生產(chǎn)管理人員打交道，講課用學(xué)員能夠聽(tīng)的懂的語(yǔ)言及方式授課。

互動(dòng)性好：學(xué)員不提問(wèn)，老師就提問(wèn)。

有吸引力：根據(jù)學(xué)員的反饋，穿插各種哲學(xué)、文化、工具、案例等，直達(dá)學(xué)員心底；

敦促行動(dòng)：學(xué)習(xí)是一種行動(dòng)反射，只聽(tīng)懂了不實(shí)踐等于白忙活，安排練習(xí)、安排作業(yè)、安排課題等。

【主講課程】

班組長(zhǎng)系列：

1.角色轉(zhuǎn)換---從優(yōu)秀的多能工轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦陌嘟M長(zhǎng)（爆款課程）

2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理---打造一個(gè)以人為本的人文環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

3.TWI-JI工作指導(dǎo)---訓(xùn)練當(dāng)師傅的技能

4.TWI-JM工作改善---訓(xùn)練改善的技能

5.TWI-JR工作關(guān)系---訓(xùn)練與員工打交道的技能

6.TWI-JS工作安全---訓(xùn)練識(shí)別并消除安全隱患的技能（爆款課程）

7.質(zhì)量問(wèn)題分析與解決---訓(xùn)練解決質(zhì)量問(wèn)題的技能

精益管理系列：（經(jīng)理級(jí)及以上）

1.精益生產(chǎn)---精益生產(chǎn)管理的全景地圖（爆款課程）

2.VSM價(jià)值流分析---如何從上到下識(shí)別重大浪費(fèi)，形成年度改善課題

3.TPM全員生產(chǎn)力維護(hù)---提升設(shè)備綜合利用率

4.MTP中高層管理能力提升---中高層管理人員管理素養(yǎng)、能力提升

【服務(wù)客戶】

咨詢服務(wù)客戶：

魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風(fēng)神輪胎、麥克奧迪、法雷奧集團(tuán)（2場(chǎng)）、老虎（太倉(cāng)）、老虎（佛岡）、洛克伍德、天正電氣、中煙集團(tuán)、恒順達(dá)生物柴油、妮維雅（2場(chǎng)）、眾聯(lián)能創(chuàng)新能源、麒盛科技、昆山同濟(jì)口腔醫(yī)院、新希望六和、鹽鐵食品

培訓(xùn)服務(wù)客戶：

立新制藥（2場(chǎng)）、蘇州恩斯克軸承、欣天新精密、中山益達(dá)服裝、斯派莎克、妮維雅、麥克奧迪、無(wú)錫萬(wàn)泰、吉田建材、北京卷煙廠、柳州卷煙廠、上海卷煙廠（2場(chǎng)）、尚美國(guó)際、費(fèi)希爾久安輸配設(shè)備、強(qiáng)生、艾利、延鋒江森、法雷奧、霍曼門業(yè)、昆明卷煙廠、安德魯、浙江天正、艾默生船用過(guò)程控制系統(tǒng)、金光紙業(yè)、富加宜、約翰迪爾、鐵姆肯湘電、高揚(yáng)煙草、采埃孚、博格思眾、煜鵬通訊電子、康寧光纜、風(fēng)神輪胎、魏德曼（2場(chǎng)）、南方普惠、樂(lè)宜美、玫琳凱、中利集團(tuán)（2場(chǎng)）、科沃斯、南通醋酸、四機(jī)廠、四機(jī)賽瓦、天山、無(wú)錫永鑫、亞泰森博---

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

我什么時(shí)候能達(dá)到王老師的高度就好了。王老師不僅教我們?cè)趺醋龉芾怼⒃趺醋龈纳?，還教我們?cè)趺礊槿颂幨溃趺瓷鵀槿?！?xiàng)目可以結(jié)束，希望王老師不要忘記我這個(gè)朋友，我們的緣分還沒(méi)結(jié)束。

------江蘇鹽鐵食品廠長(zhǎng)

在外邊聽(tīng)一天的課，不如聽(tīng)王老師講半個(gè)小時(shí)，通透，有穿透力！

------江蘇鹽鐵食品生產(chǎn)經(jīng)理

王老師通透了，以后我們常年合作！

------魏德曼中國(guó)區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)、嘉興工廠廠長(zhǎng)、武漢工廠廠長(zhǎng)

王老師實(shí)戰(zhàn)、接地氣！

------魏德曼嘉興工廠質(zhì)量經(jīng)理

如果我們不用心學(xué)習(xí)不用心工作，感覺(jué)都對(duì)不起王老師。

------魏德曼武漢工廠精益經(jīng)理

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