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【課程背景】

1、戰(zhàn)略落地的迫切需求

國企普遍存在“戰(zhàn)略規(guī)劃清晰但執(zhí)行乏力”的痛點(diǎn)。根據(jù)調(diào)查，超60%的國企戰(zhàn)略目標(biāo)因執(zhí)行偏差而未能實(shí)現(xiàn)。例如，國企在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，常因部門協(xié)同不足或流程冗長，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。

2、組織文化與執(zhí)行力的矛盾

傳統(tǒng)國企的層級化管理模式易滋生“等靠要”思想，員工主動(dòng)性與責(zé)任感不足，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低下。例如，某央企在跨部門項(xiàng)目中因權(quán)責(zé)不清，多次出現(xiàn)任務(wù)推諉現(xiàn)象。

3、市場化競爭的壓力

隨著國企深化改革的需要，國企需對標(biāo)市場化企業(yè)的執(zhí)行效率。華為、阿里等民企的高效執(zhí)行機(jī)制（如快速?zèng)Q策、結(jié)果）對國企形成巨大挑戰(zhàn)。

【課程收益】

（一）個(gè)人層面

1.重塑執(zhí)行理念

2.強(qiáng)化壓力管理

（二）團(tuán)隊(duì)層面

1.構(gòu)建高效協(xié)作機(jī)制

2.打造狼性執(zhí)行文化

（三）組織層面

1.完善責(zé)任保障體系

2.強(qiáng)化戰(zhàn)略解碼能力

【課程特色】

通過“理念重塑+工具賦能+執(zhí)行文化塑造”的全鏈條設(shè)計(jì)，助力國企突破執(zhí)行瓶頸，實(shí)現(xiàn)從“制度優(yōu)勢”到“效能優(yōu)勢”的跨越。

【課程對象】

國企中高層、基層員工

【課程形式】

政策+案例雙線驅(qū)動(dòng)，工具+場景深度融合，專家+學(xué)員互動(dòng)賦能

【課程大綱】

一、農(nóng)耕文化帶來的管理差異

1、牽牛式管理

2、牧羊式管理

案例分享：某國企如何從“站、等、靠、要、看”思維到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變

二、現(xiàn)實(shí)的痛苦----國企普遍面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)化問題

1、動(dòng)力之痛

2、協(xié)調(diào)之痛

3、效率之痛

4、持續(xù)之痛

三、體現(xiàn)的陣痛

1、目標(biāo)之痛

2、組織之痛

3、執(zhí)行之痛

4、制度之痛

5、考績之痛

6、洋法之痛

四、國企發(fā)展產(chǎn)生瓶頸的原因

五、戰(zhàn)略HR管理的轉(zhuǎn)變

六、目標(biāo)方向

七、心態(tài)決定了人生的成敗

八、新理念

九、換種思維看問題

十、公司必須面對的轉(zhuǎn)變

十一、什么是執(zhí)行？

十二、什么是執(zhí)行文化

十三、“聰明”是執(zhí)行的天敵

十四、思路決定出路

十五、執(zhí)行的16子原則

十六、執(zhí)行方針

十七、執(zhí)行型人才三大特質(zhì)

十八、執(zhí)行型人才三大特征

十九、什么樣的人是執(zhí)行型人才？

二十、什么叫負(fù)責(zé)任？

1、負(fù)責(zé)人是個(gè)成才的端口

2、你如何對自己負(fù)責(zé)？

案例分享：“過馬路”的故事

二十一、員工為什么給你“賣命”（三要素）

二十二、你在為誰工作？

案例分享：某央企科級以上干部競聘實(shí)操案例

二十三、工作本身值錢嗎？

二十四、結(jié)果導(dǎo)向終端如何實(shí)現(xiàn)？

【成功案例】

內(nèi)訓(xùn)效果跟蹤：黑龍江大慶城投項(xiàng)目執(zhí)行力分享

案例：產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)——助力產(chǎn)業(yè)升級

為推動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級，城投公司負(fù)責(zé)打造一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)。從項(xiàng)目規(guī)劃到落地，城投公司展現(xiàn)出了強(qiáng)大的執(zhí)行力。

在規(guī)劃階段，城投公司深入調(diào)研市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，邀請國內(nèi)外知名專家進(jìn)行論證，制定了具有前瞻性和可操作性的園區(qū)規(guī)劃方案。確定方案后，迅速啟動(dòng)土地平整和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。面對復(fù)雜的地質(zhì)條件和惡劣的施工環(huán)境，施工團(tuán)隊(duì)日夜奮戰(zhàn)，克服重重困難，在短短一年內(nèi)完成了園區(qū)道路、水電、通信等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

同時(shí)，城投公司積極開展招商引資工作，成立專門的招商團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)對接國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)。通過舉辦招商推介會、提供優(yōu)惠政策等方式，吸引了多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)入駐園區(qū)。在園區(qū)運(yùn)營過程中，城投公司持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，為企業(yè)提供一站式服務(wù)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。如今，該產(chǎn)業(yè)園區(qū)已成為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要引擎，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長。

陳老師

陳韜老師

——國企改革資深專家

中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會 特聘專家

清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與金融研究院 特聘授課講師

地方市/區(qū)/縣區(qū)域 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級專家

曾任：天津市市政協(xié)（正部級政府機(jī)關(guān)） 主任科員

曾任：深圳天音控股集團(tuán)（通信行業(yè)央企一級單位） 北區(qū)HRD

曾任：北京碧海舟集團(tuán)（能源行業(yè)） 高級行政副總裁

曾任：北京安立博發(fā)集團(tuán)（多元化集團(tuán)） 獨(dú)立顧問/CEO

天津大學(xué) 土木工程專業(yè) 學(xué)士學(xué)位

【研究方向】

• 國企股改混改、國企國有資產(chǎn)兼并重組 • 國家三年行動(dòng)方案及三項(xiàng)制度改革

• 公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)（所有權(quán)） • 集團(tuán)管控模式與授權(quán)體系（經(jīng)營權(quán)）

• 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(含十五五規(guī)劃) • 經(jīng)營與目標(biāo)管理體系

• 組織運(yùn)營模式（含組織四定） • 人力資源體系（人才培養(yǎng)+績效+薪酬）

• 內(nèi)控體系建設(shè)（含風(fēng)險(xiǎn)體系和合規(guī)體系搭建） • 企業(yè)文化建設(shè)

• 央企二級單位/省/市/區(qū)/縣域國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

【個(gè)人簡介】

陳韜老師是一位專業(yè)理論強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家老師，長期為央企、地方國企提供政策解讀、助力國企政策落地，助力地方國有企業(yè)轉(zhuǎn)型成功（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級、債權(quán)債務(wù)處理、開源節(jié)流、降本增效）提供可實(shí)施性的內(nèi)訓(xùn)和咨詢，并以“授之以漁”的授業(yè)方法為國企改革助推成功。

陳韜老師近十五年為央企、各級地方國資委和國有企業(yè)服務(wù)過程中， 200+公開課、350+內(nèi)訓(xùn)課、40+國企改革學(xué)術(shù)交流及論壇，并助力國有企業(yè)（含央企）有高度的認(rèn)知和熟練運(yùn)用國企改革相關(guān)政策，并與國有企業(yè)實(shí)際問題無縫鏈接，切實(shí)解決國有企業(yè)的實(shí)際瓶頸問題。

陳韜老師是國內(nèi)最早的國企改革類高級講師，并全力推進(jìn)落地的一線實(shí)戰(zhàn)專家，講課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，兼且生動(dòng)幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住聽課者的注意力，特別擅長進(jìn)行專業(yè)性問題的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性講解，實(shí)戰(zhàn)的授課風(fēng)格和專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獲得眾多央企和地方國企的的充分肯定和高度認(rèn)可。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、國有企業(yè)改革政策解讀能力——公開課涉及9大內(nèi)容

國家三年行動(dòng)方案政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國家專精特新政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、三項(xiàng)制度改革政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、混改及股改政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國企產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型暨升級政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、中央企業(yè)綜合績效評價(jià)實(shí)施細(xì)則政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、公司治理結(jié)構(gòu)及合規(guī)體系建設(shè)政策解讀及實(shí)戰(zhàn)。（公開課）

將國家政策與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展困境緊密結(jié)合，并在政策合規(guī)體系下，將實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行分享和現(xiàn)場研討，滿載而歸。

2、公司治理結(jié)構(gòu)暨績效薪酬專班——與省/市/區(qū)/縣國資對接區(qū)域?qū)０啵?0+）

涉及區(qū)域新疆烏魯木齊、北京昌平、福建泉州、山東濟(jì)南、山東煙臺、廣東東莞、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、河北邢臺、山東德州、新疆建設(shè)兵團(tuán)五師、新疆烏蘇市國資（公開課-區(qū)域深耕）等。配合商務(wù)人員積極開發(fā)市場，與省/市/區(qū)/縣國資對接區(qū)域?qū)０啵?0+）。授課群體為市/區(qū)/縣領(lǐng)導(dǎo)、國資領(lǐng)導(dǎo)及國企董事長/班子成員。

從國家政策解讀、公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)（所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)權(quán)責(zé)清單）、與市場化產(chǎn)業(yè)、市場化收益、市場化分配到差異化薪酬、任職制和契約化機(jī)制、二次分配機(jī)制、中長期激勵(lì)等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，并將優(yōu)秀實(shí)操案例和工具現(xiàn)場演講，現(xiàn)場滿意度斐然，后續(xù)續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)和咨詢額度超過500萬，至少5家企業(yè)簽下5年會員。

3、組織六定——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)涉及上百家企業(yè)

涉及中核、中建、中交、中鐵、中化、中電建、甘建投、陜建投、四川蜀道集團(tuán)、四川能源集團(tuán)、山東國惠集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、青島城投、煙臺藍(lán)天集團(tuán)、陜西延長石油、泉州城投、泉州交投、泉州水務(wù)等上百家（內(nèi)訓(xùn)）。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際訴求，編制授課課件，現(xiàn)場采取沙盤演練、互動(dòng)、優(yōu)秀案例分享、分組PK

等形式，讓企業(yè)學(xué)員融入到老師主導(dǎo)的授課內(nèi)容中去，并提供方法和實(shí)操工具，帶著頭腦來，帶著工具走，并在后期協(xié)助商務(wù)人員進(jìn)行落地追溯，企業(yè)學(xué)員能夠?qū)⒐ぞ邞?yīng)用到實(shí)際工作中去，助力學(xué)員專業(yè)成長的同時(shí)，商務(wù)人員咨詢項(xiàng)目簽單率增長5-10%。

4、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化——后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項(xiàng)目

陳老師在政策框架范圍內(nèi)，對甘建投進(jìn)行1天的內(nèi)訓(xùn)，從職業(yè)經(jīng)理管理的總體思路、管理內(nèi)容、選聘和管理遵循的原則、應(yīng)具備的五大基本條件/任職資格、一協(xié)議兩書以及身份轉(zhuǎn)換等幾方面進(jìn)行詳解，集團(tuán)董事長及班子成員、30多個(gè)子公司董事長/總經(jīng)理參加此次課程，會后被邀請到董事長辦公室，直接敲定甘肅一建和甘肅建筑設(shè)計(jì)院兩家子集團(tuán)咨詢項(xiàng)目（此項(xiàng)目為甘肅省省屬一級國企任期制和契約化試點(diǎn)項(xiàng)目），后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項(xiàng)目。

5、組織四定——中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項(xiàng)目

陳老師在擔(dān)任”中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化（36個(gè)處級部門扁平化成19個(gè)初級部門）、定崗/定編/定員/定責(zé)、任職資格體系、科級以上干部競聘實(shí)施方案等改革方案并順利最終交付。

6、三項(xiàng)制度改革——” 中國三安建設(shè)集團(tuán)有限公司”，年終整體收益提升20%-30%.不等

實(shí)現(xiàn)部門績效激勵(lì)機(jī)制，崗位編制優(yōu)化15%以上，中層崗位績效獎(jiǎng)金工效聯(lián)動(dòng)，全員績效考核覆蓋率100%；通過項(xiàng)目抵押金機(jī)制、項(xiàng)目跟投機(jī)制，把“人才”當(dāng)成經(jīng)營性資產(chǎn)去盤活，各子公司、分公司及辦事處年終整體收益提升20%-30%.不等。

7、組織績效與薪酬咨詢項(xiàng)目——河北省石家莊市藁城區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)

將下屬40多家子公司歸集成7大產(chǎn)業(yè)板塊，并作合理分工；

將原有12個(gè)職能部門優(yōu)化成8個(gè)職能部門，實(shí)現(xiàn)小部門大職能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均標(biāo)準(zhǔn)，減編15人充實(shí)到一線；

人才盤點(diǎn)：優(yōu)化人崗匹配度，并結(jié)合四專業(yè)發(fā)展通道，提出人崗調(diào)整方案并采納；

崗位職責(zé)：給每個(gè)崗位界定每項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，便于衡量自我不足及短板。

經(jīng)理層任期制和契約化：集團(tuán)和二級子公司班子成員編制實(shí)施方案，年度考核結(jié)果，集團(tuán)1名副總、子公司3名副總低于70分，做崗位調(diào)整；子公司兩名優(yōu)秀經(jīng)理層管理者，提升到集團(tuán)副總；

績效體系：中層及以下每個(gè)員工考核指標(biāo)均為量化可衡量指標(biāo)，績效考核高效落地；每個(gè)考核周期結(jié)束，綜合辦公室做《績效考核評估報(bào)告》，找出不足，提出改善建議。

薪酬體系：重新設(shè)計(jì)薪酬序列，增加主管級管理層級，結(jié)合勝任能力模型設(shè)計(jì)寬帶薪酬，在原有以級定薪的前提下，結(jié)合以崗定薪和以績定薪，突破原有固化的收益由職位決定的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

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