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課程大綱：

第一部分 招、投標(biāo)管理;

一、招、投標(biāo)管理是企業(yè)從源頭控制成本的有效手段

1、招、投標(biāo)的目的

2、為什么說招、投標(biāo)管理是企業(yè)從源頭控制成本的有效手段？

3、如何提高策劃招標(biāo)文件編制的能力？

二、招、投標(biāo)階段項目經(jīng)理應(yīng)該了解什么？

1、招投標(biāo)的形式（什么情況下需要招標(biāo)，企業(yè)投資是否需要招標(biāo)？）

2、規(guī)定的時間（招標(biāo)各階段規(guī)定時間）；

2、流程（外部、內(nèi)部），特別要了解內(nèi)部流程；

3、中標(biāo)單位的資質(zhì)要求；

4、工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件；

5、評標(biāo)辦法；

6、廢標(biāo)條款；

7、EPC項目合同常用的計價模式

三、企業(yè)招采限價制定及管理

1、如何理解招標(biāo)控制價、預(yù)算控制價、施工圖預(yù)算、投標(biāo)價；

2、招采限價編制依據(jù)；

3、企業(yè)招采限價編制審核流程；

4、企業(yè)招采不同類別限價如何制定？

5、施工企業(yè)如何策劃招分包單位招標(biāo)文件？（主要條款、控制價的確定、合同條款）

第二部分 項目風(fēng)險管控及應(yīng)對措施;

一、項目風(fēng)險管理的概念與重要性；

二、項目管理風(fēng)險識別

1、招標(biāo)階段重點關(guān)注的風(fēng)險；

（1）、招標(biāo)文件；

（2）、合同條款；

（3）、報價文件；

2、工程實施階段風(fēng)險管控及應(yīng)對措施（設(shè)計風(fēng)險）

初設(shè)階段、施工圖階段、施工階段

3、工程實施階段風(fēng)險管控及應(yīng)對措施（管理風(fēng)險）

（1）如何做好工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保的成本管控策劃及風(fēng)險控制；

（2）如何控制技術(shù)管理風(fēng)險？；

（3）如何把控現(xiàn)場工程資料對成本管理影響的風(fēng)險？

（4）如何把控項目材料采購的風(fēng)險？

（5）如何化解資金風(fēng)險？

（6）人員風(fēng)險

4、工程結(jié)算階段風(fēng)險管控及應(yīng)對措施（結(jié)算風(fēng)險）

（1）工程量計算帶來的風(fēng)險管控及應(yīng)對措施（規(guī)范要求增加的工程是否可以計取）

（2）材料價格爭議風(fēng)險管控及應(yīng)對措施；

（3）如何避免預(yù)、結(jié)算超概算的風(fēng)險（動態(tài)管理）

（4）如何化解結(jié)算審減率過高的風(fēng)險？（結(jié)算談判技巧）

綜合案例

童老師

講師簡介：

童建蘭老師

高級工程師

30多年實戰(zhàn)經(jīng)歷

曾任某央企（市場部、成本部）經(jīng)理、副總經(jīng)濟師

曾任某央企項目投資公司副總經(jīng)理

擔(dān)任某央企外部專家

經(jīng)常參與項目可研、初步設(shè)計概算評審

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

自畢業(yè)以來始終在某央企從事商務(wù)管理、工程造價、成本核算、分包結(jié)算、工程招投標(biāo)及法務(wù)工作、合同談判及風(fēng)險把控等管理工作，策劃了公司多個重大項目的投標(biāo)、成本測算、合同談判、投資風(fēng)險把控等具體工作。涉足的專業(yè)有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機場等專業(yè)。

2012年9月至今，在某央企項目投資公司但任造價合約部經(jīng)理，后任公司副總，主要負(fù)責(zé)XX投資項目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、施工招標(biāo)、大宗材料采購等招采工作；投資項目概算的審核、預(yù)、結(jié)、決算編審工作；負(fù)責(zé)各項目的合同談判、簽訂工作。該投資項目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結(jié)算50億、決算三項，實現(xiàn)了投資項目的閉合管理。通過對投資項目的管理及實操，談判與審計，使我開拓了知識面，提升了分析問題、解決問題的能力及風(fēng)險防范意識，總結(jié)出一系列在設(shè)計、工程實施、工程結(jié)算、決算、審計過程中易出現(xiàn)的問題及解決問題的思路；

常參與工程項目的可研、初步設(shè)計概算專家評審，同時擔(dān)任幾家某央企外部專家，幫助企業(yè)解決施工過程、結(jié)算、審計過程中出現(xiàn)的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長領(lǐng)域：

擅長商務(wù)管理、投資管理、工程造價管理、招投標(biāo)管理、分包管理、合同管理、風(fēng)險管控，具有較強的實務(wù)處理經(jīng)驗和豐富的案例教學(xué)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：

具有較強的理論基礎(chǔ)及實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長用工程技術(shù)知識來解決造價管理中出現(xiàn)的問題，用施工管理過程中的相關(guān)案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項目開源與節(jié)流。

主講課程：

《EPC項目全生命周期商務(wù)管理》

《大商務(wù)管理背景下工程建設(shè)項目商務(wù)策劃與商務(wù)創(chuàng)效實務(wù)》

《工程項目全生命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營》

《投融資項目全生命周期的經(jīng)濟管理》

《投資建設(shè)（F+EPC）項目管理及商務(wù)管理》

《工程項目造價管控實務(wù)及疑難問題解析》

《招投標(biāo)及風(fēng)險管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計院、中鐵廣航局、中交華南交通建設(shè)有限公司、中國能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設(shè)發(fā)展公司、中建生態(tài)環(huán)境集團、中國一冶集團有限公司、中國一冶集團有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設(shè)有限責(zé)任、中交特種工程有限責(zé)任、中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、上?？辈煸O(shè)計研究院......

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