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課程背景：

在全球“雙碳”目標(biāo)與我國構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的戰(zhàn)略驅(qū)動下，能源結(jié)構(gòu)正加速向清潔低碳轉(zhuǎn)型。綠電（可再生能源電力）作為零碳電力的核心載體，其消納與高效利用成為關(guān)鍵。

然而，傳統(tǒng)電力交易模式存在中間環(huán)節(jié)多、成本高、消納效率低等問題，制約綠電大規(guī)模應(yīng)用。綠電直連政策應(yīng)運而生，旨在通過簡化交易流程、降低用電成本、提升綠電消納能力，推動新型電力系統(tǒng)建設(shè)。但當(dāng)前能源行業(yè)普遍面臨政策理解不透徹、交易模式設(shè)計困難、項目落地復(fù)雜等難題。

為助力能源從業(yè)者準(zhǔn)確把握綠電直連政策核心，掌握實操方法，特開發(fā)本課程，系統(tǒng)解讀政策要點，剖析實踐案例，提供可落地的解決方案。

課程收益：

● 掌握3類核心綠電直連交易定價模型（成本加成、市場競價、基準(zhǔn)浮動）及適用場景

● 精通國家與地方（如粵魯蒙西）綠電直連政策對比分析及地方申報要求要點

● 學(xué)會設(shè)計綠電直連項目全流程（立項/可研/備案/簽約）并掌握關(guān)鍵申報材料編制

● 掌握識別與應(yīng)對綠電直連項目4類核心風(fēng)險（政策/市場/結(jié)算/合規(guī)）的策略方法

● 運用NPV/IRR等工具評估項目效益，掌握3種優(yōu)化路徑（交易/技術(shù)/協(xié)同）提升收益

課程對象：

電力行業(yè)發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)公司、售電公司的政策研究人員、市場交易人員、項目管理人員；高耗能企業(yè)、工業(yè)園區(qū)的能源管理負(fù)責(zé)人；科研院所相關(guān)從業(yè)人員

課程方式：

采用“理論講授+政策精讀+案例研討+小組模擬+沙盤推演”的混合式教學(xué)方式

課程大綱:

第一講：綠電直連政策背景與理論

一、新型電力系統(tǒng)建設(shè)需求

1. 全球能源轉(zhuǎn)型趨勢與我國“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)

1）全球可再生能源裝機容量增長數(shù)據(jù)

分析：歐美等地區(qū)能源轉(zhuǎn)型經(jīng)驗

2）我國“雙碳”戰(zhàn)略對能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的3個要求

3）新型電力系統(tǒng)的2個建設(shè)目標(biāo)：清潔低碳、安全高效

2. 綠電在新型電力系統(tǒng)中的核心地位

1）綠電消納難題對能源轉(zhuǎn)型的制約

解讀：全國各地區(qū)棄風(fēng)棄光率數(shù)據(jù)

2）綠電對優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、減少碳排放、提升能源安全等的正向推進

二、綠電直連政策起源與目標(biāo)

1. 傳統(tǒng)電力交易模式的局限性

1）交易中間環(huán)節(jié)多

2）價格傳導(dǎo)不暢

3）綠電消納效率低

4）重耗能、出口型等企業(yè)對于綠電的需求無法滿足

案例分析：電解鋁出口受限與碳關(guān)稅壁壘的困境

2. 綠電直連政策的提出與發(fā)展

1）綠電直連政策從試點到推廣的發(fā)展歷程

關(guān)鍵點：政策出臺的必要性

2）綠電直連政策的三個核心目標(biāo)

——促進綠電消納、降低用電成本、推動能源市場化改革

第二講：綠電直連政策體系深度解讀

一、國家層面核心政策文件解析

1. 《關(guān)于加快推進綠電直連交易的指導(dǎo)意見》

1）核心條款分析：交易主體資質(zhì)、交易流程規(guī)范、監(jiān)管機制等

2）核心要點解讀：準(zhǔn)入條件、交易品種與交易規(guī)則

2. 配套政策文件協(xié)同分析

1）主要政策：電價政策、市場準(zhǔn)入政策、補貼政策

2）各政策文件的關(guān)系與作用：協(xié)同與支撐

二、地方配套政策對比分析

1. 典型地區(qū)綠電直連政策實踐

1）廣東

案例：《源網(wǎng)荷儲一體化試點實施細(xì)則》將試點分四類模式

2）山東

案例：某動力電池項目

3）蒙西地區(qū)

案例：綠電直連煉鋼項目

數(shù)據(jù)對比：不同地區(qū)政策對綠電直連項目發(fā)展的推動效果

2. 地方政策與國家政策的銜接要點

1）投資運營：地方遵循國家破除投資主體限制的導(dǎo)向，鼓勵多元主體參與

舉例：山東等地已積極吸引民營企業(yè)投資

2）交易與價格機制：地方需確保項目按國家規(guī)定繳納費用，規(guī)范計量結(jié)算

舉例：廣東在實踐中嚴(yán)格依此執(zhí)行以保障各方利益

3）創(chuàng)新方向：各地可探索特色模式

舉例：蒙西利用自身資源優(yōu)勢發(fā)展大型綠電直連煉鋼項目

現(xiàn)場指導(dǎo)：根據(jù)學(xué)員所在地區(qū)，準(zhǔn)確把我地方政策優(yōu)惠與申報要求

第三講：綠電直連交易模式設(shè)計

一、交易主體與權(quán)利義務(wù)

1. 發(fā)電企業(yè)、用電企業(yè)、售電公司的角色定位

1）發(fā)電企業(yè)：生產(chǎn)主體——負(fù)責(zé)通過光伏、風(fēng)電等設(shè)施供應(yīng)綠色電力

2）用電企業(yè)：消費方——通過直連獲取清潔電力以滿足自身需求并實現(xiàn)減排目標(biāo)

3）售電公司：中間紐帶——協(xié)調(diào)供需、參與交易組織與結(jié)算，推動綠電直連高效運行

2. 不同主體在交易中的利益訴求與合作模式

案例分析：某工業(yè)園中投資運營方、園區(qū)管委會、用戶、電網(wǎng)公司各自利益格局和合作訴求

3. 交易主體準(zhǔn)入條件與資質(zhì)審核

1）發(fā)電企業(yè)（如可再生能源裝機規(guī)模、并網(wǎng)條件）

2）用電企業(yè)（如能耗水平、信用評級）

現(xiàn)場演示：審核流程與材料準(zhǔn)備要點

二、定價機制與結(jié)算方式

1. 綠電直連交易定價模型

1）多種定價模型：成本加成、市場競價、基準(zhǔn)電價浮動

工具：各種定價方式的計算方法與適用場景

2）根據(jù)市場供需與政策要求設(shè)計合理的定價策略

案例分析：江蘇某項目“EMC+碳收入”投資收益如何支撐綠電直連的“儲+售”模式

2. 交易結(jié)算流程與風(fēng)險控制

1）綠電直連交易三要點：結(jié)算周期、結(jié)算依據(jù)與資金流轉(zhuǎn)流程

2）結(jié)算過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點及應(yīng)對措施

風(fēng)險點1：電價波動導(dǎo)致結(jié)算金額偏差

應(yīng)對措施：簽訂價格調(diào)整條款鎖定結(jié)算基準(zhǔn)

風(fēng)險點2：計量數(shù)據(jù)錯誤引發(fā)糾紛

應(yīng)對措施：采用智能計量系統(tǒng)并定期校驗數(shù)據(jù)

風(fēng)險點3：政策變動影響補貼到賬時效

應(yīng)對措施：建立政策跟蹤機制提前規(guī)劃資金流

第四講：綠電直連項目申報與實施

一、申報流程與材料準(zhǔn)備

1. 項目申報全流程解析

1）項目立項

2）可行性研究

3）政策備案

4）交易簽約

現(xiàn)場演示：繪制申報流程圖，標(biāo)注各環(huán)節(jié)關(guān)鍵時間節(jié)點與注意事項

2. 申報材料編制要點

1）項目可行性研究報告

2）交易合同模板

3）企業(yè)資質(zhì)證明等

工具：申報材料模板、案例參考

二、項目建設(shè)與運營管理

1. 綠電直連項目建設(shè)實施要點

1）技術(shù)要求：電網(wǎng)接入、計量裝置安裝、通信系統(tǒng)搭建

2）協(xié)調(diào)管理難點：多方主體溝通、施工進度把控等

重點：協(xié)調(diào)管理難點解決方案梳理

2. 項目運營維護與優(yōu)化

1）電量監(jiān)測

2）設(shè)備維護

3）交易數(shù)據(jù)管理

3. 優(yōu)化交易策略、提升項目效益的方法與路徑

1）采用中長期協(xié)議鎖定基礎(chǔ)量、現(xiàn)貨市場靈活調(diào)整余量，結(jié)合分時電價引導(dǎo)用戶錯峰購電

2）通過儲能平抑波動降低棄電率，依托智能電網(wǎng)優(yōu)化調(diào)度減少損耗

3）爭取綠電補貼與碳交易收益

核心方式：數(shù)據(jù)分析

第五講：綠電直連項目風(fēng)險管控與優(yōu)化

一、政策風(fēng)險與市場風(fēng)險應(yīng)對

1. 政策變動對項目的影響與應(yīng)對

1）投資成本變化

2）市場交易風(fēng)險

3）項目合規(guī)性調(diào)整

4）用戶參與意愿波動

應(yīng)對策略：制定政策風(fēng)險預(yù)警機制與應(yīng)對策略，保障項目可持續(xù)發(fā)展

2. 市場波動風(fēng)險防控

工具：電力現(xiàn)貨市場交易平臺、風(fēng)險評估模型、金融衍生工具、長協(xié)合同

1）構(gòu)建全流程風(fēng)險識別體系

2）建立跨部門風(fēng)險協(xié)同機制

3）運用數(shù)字化工具強化風(fēng)險監(jiān)控

4）制定彈性應(yīng)對預(yù)案

5）深化利益相關(guān)方協(xié)同

二、項目效益評估與改進策略

1. 項目經(jīng)濟效益與環(huán)境效益評估

1）善用財務(wù)指標(biāo)：凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）等

2）建立環(huán)境效益評估體系，量化綠電直連項目的節(jié)能減排效果

2. 項目持續(xù)優(yōu)化與升級路徑

1）建立多元化交易平臺，推行中長期與短期結(jié)合的交易模式，引入市場化定價機制

2）通過儲能技術(shù)平抑發(fā)電波動，實現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配與動態(tài)調(diào)度，形成技術(shù)融合創(chuàng)新發(fā)展路徑

案例分析：新疆克拉瑪依算力中心綠電直連的算電協(xié)同

課堂互動方式：就相關(guān)知識重點在課堂隨機提問，并對相關(guān)知識點做強調(diào)總結(jié)

龍老師

龍石老師 電力能源資深專家

中共湖北省委黨校政治經(jīng)濟學(xué)碩士

加拿大魁北克大學(xué)項目管理碩士

武漢理工大學(xué)特聘導(dǎo)師

現(xiàn)任：上海鎂初新能源發(fā)展有限公司（新能源專精特新） | 執(zhí)行董事

曾任：華能集團有限公司（世界500強，上市央企） | 區(qū)域投資和風(fēng)控負(fù)責(zé)人

曾任：金風(fēng)科技股份有限公司（風(fēng)電裝備世界前三，世界百強）|投資總監(jiān)，大區(qū)負(fù)責(zé)人

多項專業(yè)認(rèn)證→為操盤多業(yè)態(tài)項目全周期落地提供有力支撐

1）持有工程、經(jīng)濟、投融資等多項專業(yè)技術(shù)資格

2）機電工程師、并購交易師

多重專業(yè)身份→主導(dǎo)編制多項行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化指引，獲行業(yè)創(chuàng)新獎

1）中國并購公會特聘專家、國家財政部/湖北省政府/重慶市政府在庫專家；

2）中國新能源電力投融資聯(lián)盟理事、中國新能源海外發(fā)展聯(lián)盟特聘專家；

4）搭建《零碳光儲充一體化》等電力新能源技術(shù)指引標(biāo)準(zhǔn)化體系，獲行業(yè)創(chuàng)新獎；

3）發(fā)表多篇專業(yè)論文，多次參與行業(yè)高峰論壇并做主旨演講；

多元化項目集群→參與電力能源整體規(guī)劃和政府項目采購專項100+個，累計金額200+億

1）【洋浦開發(fā)區(qū)泛能微網(wǎng)】（國家級新能源示范項目）和多個行業(yè)標(biāo)桿項目（15億元）；

2）【桃花山100MW新能源+文旅融合項目】（獲得國家級獎項）；

3）【二連浩特綜合能源大型微網(wǎng)】、【西平50MW風(fēng)電】（8.7億元）；

4）【金陵燃機32MW*4】、【如東潮間帶風(fēng)電50MW】、【蘇州熱電692MW摻燒改擴建工程】、【南通1050MW*2擴建工程】（150億）；

擅長領(lǐng)域：電力能源、新能源政策/技術(shù)分析、新質(zhì)生產(chǎn)力、雙碳、節(jié)能減排、風(fēng)電工程、新能源投融資、新能源全產(chǎn)業(yè)鏈布局、低碳數(shù)智化技術(shù)、環(huán)保水務(wù)……

龍石老師擁有30年電力能源行業(yè)深耕經(jīng)驗，積累了大型央企的管理與運營經(jīng)驗，熟悉風(fēng)光火水電力能源、工業(yè)節(jié)能減排及能源數(shù)智化技術(shù)和電碳交易全產(chǎn)業(yè)鏈，曾帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)當(dāng)年度新增裝機容量區(qū)域全行業(yè)前三，擁有政府主管部門、大型央國企及產(chǎn)業(yè)鏈各關(guān)鍵節(jié)點的深度合作資源，始終堅守創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，致力于推動零碳能源新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)化落地。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

項目層級高—→『多個國家級新能源/投資標(biāo)桿項目落地』

案例一：統(tǒng)籌電力能源投資和工程領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃及技術(shù)支持，主導(dǎo)1個國家級新能源示范項目【洋浦開發(fā)區(qū)泛能微網(wǎng)】和多個行業(yè)標(biāo)桿項目落地，總建設(shè)規(guī)模約15億元；

案例二：主導(dǎo)【江西全南100MW風(fēng)電】、【廣東韶關(guān)150MW風(fēng)電】等新能源項目開發(fā)建設(shè)與【撫州30000TD中水環(huán)保項目】并購?fù)顿Y，其中主導(dǎo)的【桃花山100MW新能源+文旅融合項目】獲國家級獎項；

項目體量大—→【多個央企/龍頭企業(yè)百億級項目創(chuàng)新】

案例一：主持上海鎂初新能源公司域外市場和生態(tài)合作，引入華能、中車等鏈主級企業(yè)的戰(zhàn)略合作及【二連浩特綜合能源微網(wǎng)】、【西平50MW風(fēng)電】等相關(guān)項目，投資資金8.7億元；創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，與華能、國電投、國投電力多家行業(yè)龍頭簽訂戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，成功實現(xiàn)國內(nèi)及東南亞國際風(fēng)電光伏項目合作，累計業(yè)績超3個GW共130億元，項目收入從0增長到超16億元；

案例二：主導(dǎo)金風(fēng)科技先后在廣東、廣西、云南、江西、湖北、浙江等省份發(fā)掘業(yè)務(wù)資源超5GW，建成項目近1GW，實現(xiàn)企業(yè)在南方業(yè)務(wù)0的突破，并實現(xiàn)風(fēng)電、光伏、水務(wù)多個領(lǐng)域的聯(lián)合發(fā)展；同時建立區(qū)域業(yè)務(wù)的橫向和縱向聯(lián)盟，與多家資源開發(fā)商簽訂聯(lián)合開發(fā)的戰(zhàn)略合作，帶來業(yè)績大增量近65億；

案例三：主導(dǎo)華能集團【金陵燃機32MW*4】、【蘇州熱電692MW摻燒改擴建工程】、【南通1050MW*2擴建工程】等項目，投資累計金額超150億元；參加玉環(huán)、上海燃機等安全事故處理，挽回?fù)p失超10億元；先后創(chuàng)新完成華能集團及五大六小央企能源商的安全防控及風(fēng)險與保險解決方案，實現(xiàn)多個分支機構(gòu)銀行授信和項目融資招標(biāo)模式；多次組織并主導(dǎo)多個項目的開發(fā)投資融資建設(shè)招標(biāo)活動，業(yè)績超100億；

管理能力強—→【從零打造多個千百億高績效團隊】

案例一：為金風(fēng)科技實現(xiàn)從0到1的突破，從一個省份一個區(qū)域開始，發(fā)展到覆蓋南方9個省份4個行業(yè)30多個地市級政府，擁有9個銷售團隊，業(yè)績將近100億元；同時建立新能源項目全生命周期開發(fā)投資管理體系，推動項目投資回報率提升≥5%；

案例二：配合華能集團有限公司投資團隊對分管的江蘇、湖北、浙江、海南等省分公司投資團隊的組建、提升和賦能，實現(xiàn)投資提質(zhì)增效近1000億，并且創(chuàng)新了機構(gòu)投資模式；

案例三：為上海鎂初新能源從0到1選拔和組建高績效團隊，從單一模式到集群式拓展沒業(yè)績從0發(fā)展到16億元，并率先在行業(yè)中創(chuàng)新了新能源科創(chuàng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

部分授課案例：

序號企業(yè)課題期數(shù)

1金風(fēng)科技集團《“啟明計劃”-新能源業(yè)務(wù)培訓(xùn)》12

2北京建工集團《風(fēng)電工程項目管理培訓(xùn)》4

3國電投集團《新能源項目開發(fā)培訓(xùn)》3

4華能資本公司《新能源融資租賃培訓(xùn)》2

5中國新能源海外發(fā)展聯(lián)盟《東南亞風(fēng)電市場發(fā)展機遇》2

6北極星電力《雙碳背景下風(fēng)電產(chǎn)業(yè)前景展望》2

7北極星電力《地面光伏配儲技術(shù)方案》1

8北京銀行《新能源投資融資業(yè)務(wù)培訓(xùn)》1

主講課程：

《綠電直連政策的深度解析與應(yīng)用》

《新能源產(chǎn)業(yè)投資基金設(shè)立與運營》

《新能源全景知識體系與未來趨勢解析》

《新能源政策、市場、技術(shù)及生態(tài)分析》

《國家戰(zhàn)略下生物質(zhì)的資源化能源化循環(huán)利用》

《新能源產(chǎn)業(yè)從業(yè)者新能源產(chǎn)業(yè)鏈要素深度解析與應(yīng)用》

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)案例融通：百場項目拆解，化專業(yè)艱深為通俗洞察

邏輯脈絡(luò)淬煉：全產(chǎn)業(yè)鏈知識體系分層精講，條理賦能

互動教學(xué)破壁：啟發(fā)式研討驅(qū)動知識轉(zhuǎn)化，解行業(yè)痛點

課堂引力場域：幽默演繹激活思維，深理論落地有聲

部分服務(wù)客戶：

國家電網(wǎng)、華能集團、國家電力投資集團有限公司、中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司、中國冶金科工集團有限公司、中國中車集團有限公司、湖南建設(shè)投資集團有限責(zé)任公司、金風(fēng)科技、北京建工集團有限責(zé)任公司、中國新能源海外發(fā)展聯(lián)盟、深圳前海海潤基金、中電建貴州公司、云南省大理州人民政府、中國建設(shè)銀行、北京銀行、融合國際融資租賃有限公司、廣州越秀融資租賃有限公司、國藥集團融資租賃有限公司……

部分客戶評價：

龍老師的課程緊密結(jié)合電力能源行業(yè)實際，既有理論深度又有實踐指導(dǎo)意義。他對新能源項目投資融資的講解，讓我們對項目運作有了全新的認(rèn)識，收獲巨大！

——中國新能源投融資聯(lián)盟 秘書長 彭先生

龍石老師在新型電力系統(tǒng)課程中，對綠電直連、虛擬電廠等前沿內(nèi)容的解讀非常透徹，案例豐富且貼合實際。課程結(jié)束后，團隊成員紛紛表示對行業(yè)發(fā)展趨勢有了更清晰的把握，對未來工作開展充滿信心。

——深圳前海海潤基金 董事長 仇先生

龍老師授課風(fēng)格生動有趣，講解專業(yè)知識時能巧妙地結(jié)合實際案例，讓晦澀難懂的內(nèi)容變得通俗易懂。尤其是在新能源風(fēng)光儲課程中對技術(shù)要點的剖析，有極大幫助。

——北極星 電力總編 陳先生

龍石老師此次關(guān)于電力能源的課程，實在是收獲頗豐！課程內(nèi)容深度與廣度令人贊嘆。龍石老師對當(dāng)下電力能源領(lǐng)域的前沿技術(shù)，如特高壓輸電技術(shù)在能源輸送中的關(guān)鍵作用，以及新能源發(fā)電并網(wǎng)所面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)等，都讓我們對行業(yè)現(xiàn)狀有了清晰的認(rèn)知，更讓我們看到了未來發(fā)展的趨勢與方向，對我們后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃有著極大的指導(dǎo)意義。

——中電建貴州公司 市場部主任 劉先生

龍石老師展現(xiàn)出非凡的教學(xué)能力，巧妙運用大量生動且貼合實際的案例，比如通過講述特高壓紹興換流站自 2016 年投運以來累計向浙江輸送電力 3688.7 億千瓦時，為長三角地區(qū)減排二氧化碳 3.05 億噸的實際成果，將抽象的電力能源知識變得具體、易懂。這種深入淺出的講解方式，讓我們能輕松跟上節(jié)奏，理解其中的關(guān)鍵要點。

——十七冶山東 副總經(jīng)理 湛先生

龍石老師在電力能源領(lǐng)域深厚的專業(yè)知識儲備，以及卓越的教學(xué)能力，為我們帶來了一場知識的盛宴。期待未來還能有更多機會聆聽龍石老師的課程，相信每一次都會有新的收獲，助力我們在政府能源管理能力方面不斷提升。

——云南省大理州人民政府 楊先生

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