杭州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

杭州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃杭州：2026年02月06日

一、運(yùn)作流程分析1、企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析2、價(jià)值流分析二、需求管理與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)1、需求管理初步2、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素3、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的幾種模型與應(yīng)用4、滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析三、庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型1、庫(kù)存控制的目的與內(nèi)容2、影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素3、庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型4、庫(kù)存的服務(wù)水平模型5、安全庫(kù)存的設(shè)定與......

需求管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制杭州：2026年02月28日

一、供需雙變，供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與價(jià)值1. 供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)2. 供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思維3. 供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)5. 應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)6. 體驗(yàn)啤酒游戲標(biāo)桿企業(yè)制度文件：供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃（word）二、供應(yīng)鏈全流程梳理1. SCM跨部門(mén)協(xié)同：研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一......

PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制杭州：2026年03月14日

這是一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境多變、不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無(wú)常時(shí)代，這是一個(gè)新技術(shù)、新模式層出不窮的時(shí)代，這是一個(gè)以客戶(hù)需求為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈協(xié)同的時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則正在改寫(xiě)，環(huán)境在變，誰(shuí)不改變，誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰！供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場(chǎng)來(lái)，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但企......

PMC計(jì)劃管理與物料控制蘇州：2026年01月23日

以對(duì)企業(yè)和學(xué)員調(diào)研反饋信息最多的問(wèn)題點(diǎn)為切入點(diǎn)，針對(duì)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題加入解決問(wèn)題的工具和方法，案例、沙盤(pán)演練，現(xiàn)場(chǎng)逆向思維提問(wèn)等模式課程目標(biāo)和收益全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的理念和方法；常見(jiàn)問(wèn)題的分析思路，解決問(wèn)題的方法和工具；跨部門(mén)協(xié)同管理的技巧和方法；掌握PMC業(yè)務(wù)流程、訂單流程、計(jì)劃流程......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年03月02日

生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員、物料計(jì)劃專(zhuān)員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員培訓(xùn)目的了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的銜接方法掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法、邏輯掌握安全庫(kù)存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過(guò)跨部門(mén)溝通與協(xié)作，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的頻變課程大綱一生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念......

產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同計(jì)劃體系及物料控制蘇州：2026年03月03日

第一部分：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、精益1.生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制重要嗎？2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3.戰(zhàn)略武器4.供應(yīng)鏈5.內(nèi)部供應(yīng)鏈6.一些組織缺乏供應(yīng)鏈思維的現(xiàn)象7.精益五大原則8.制造環(huán)境9.精益敏捷供應(yīng)鏈適配模型10.學(xué)員練習(xí)：識(shí)別你們的制造環(huán)境？項(xiàng)目類(lèi)交付的時(shí)間由哪些維度構(gòu)成？第二部分：計(jì)劃體系1.計(jì)劃體系的兩室一廳2.三無(wú)計(jì)劃的危......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年03月04日

采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/經(jīng)理、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員課程收益1．建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本2．預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3．對(duì)自身的......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 蘇州：2026年03月11日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門(mén)交付運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本 30%2 PMC 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn) S&OP 達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3 對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本4 生產(chǎn)前期做好完整的生......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

流線化生產(chǎn)與單件流主講：劉老師

第一章、意識(shí)篇1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1．1錢(qián)在哪里1．2 真的不浪費(fèi)了嗎1．3 勞動(dòng)改善勝過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化1．4 七種浪費(fèi)2 、效率的認(rèn)識(shí)2．1 效率提高了，怎么沒(méi)賺錢(qián)呢——假效率與真效率2．2 每個(gè)人做得越多越好嗎——個(gè)別效率與全體效率2．3 要?jiǎng)觿t動(dòng)，該停則停—&md......

新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐主講：蔣老師

在數(shù)字化浪潮的席卷下，中國(guó)企業(yè)正迎來(lái)一場(chǎng)深刻的變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級(jí)，更是企業(yè)生產(chǎn)方式、管理模式、商業(yè)模式的全面革新。新質(zhì)生產(chǎn)力，簡(jiǎn)而言之，就是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的飛躍提升。它利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行智能化改造，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。......

新質(zhì)生產(chǎn)力解讀及提質(zhì)增效精益管理實(shí)踐主講：李老師

各黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)及三資企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部等課程大綱：第一部分：新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)生產(chǎn)力的區(qū)別在哪？1.1 新質(zhì)生產(chǎn)力的定義是什么？1.2 新質(zhì)生產(chǎn)力和傳統(tǒng)生產(chǎn)力的區(qū)別是什么？對(duì)應(yīng)二級(jí)市場(chǎng)賽道劃分如何？2 新質(zhì)生產(chǎn)力的概念如何起源和誕生的？3 新質(zhì)生產(chǎn)力把握的關(guān)鍵點(diǎn)在哪3.1 打造新型勞動(dòng)者隊(duì)伍3.2 掌......

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