杭州生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠成本分析與控制 蘇州：2026年01月29日

中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來(lái)臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢(shì)背景下，如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為迫切和重要。企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用，......

基于價(jià)值鏈的工廠成本管理與績(jī)效提升 蘇州：2026年02月06日

制造、工藝、質(zhì)量、采購(gòu)、物流、車間、成本控制等部門的相關(guān)管理技術(shù)人。課程大綱第一部分: "想”——基于價(jià)值鏈的全面成本管理（TCM）思想與體系1.1 價(jià)值鏈成本文化與成本體系- 價(jià)值鏈與TCM- 平衡記分卡與目標(biāo)成本- 工業(yè)2.0到工業(yè)4.0的價(jià)值鏈成本演化1.2 工廠三級(jí)......

降低成本最有效的方法 蘇州：2026年02月06日

總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理及其它管理人員。課程收益:1、快速見(jiàn)成效， 以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代成本管理的原理、方法；2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到切實(shí)的成本核算、管理、控制的方法；3、最大收獲之一：使您真正能夠降低、控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；4、最大收獲之二：學(xué)到如何構(gòu)建立完整的成本管理體系的方法；5、最大收獲之三：學(xué)到8種......

工廠成本控制與制造績(jī)效提升技巧 蘇州：2026年03月12日

第一部分：工廠成本概述模塊一工廠財(cái)務(wù)損益表分析1） 制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析2） 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理3） 制造核心成本：人機(jī)物成本概述4） 直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析5） 標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制6） 直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制7） 制造費(fèi)用定義與分析8） 制造費(fèi)用預(yù)算編制及......

《ISO45001：2018標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員》 蘇州：2026年03月12日

課程大綱 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教訓(xùn) 二、推行ISO45001給企業(yè)的好處 三、ISO45001起源 四、ISO45001發(fā)展歷史 五、ISO45001管理對(duì)象 六、ISO45001與OHSAS18001差異 七、體系推行模式 問(wèn)、答互動(dòng) 講解 案例分享 1.掌握學(xué)員的重點(diǎn)問(wèn)題和想解決的困擾，......

現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制 蘇州：2026年03月18日

一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法1.制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2.案例講解：成本的構(gòu)成分析3.案例講解：?jiǎn)挝怀杀镜挠?jì)算方法4.案例分享：一個(gè)沒(méi)有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？5.案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產(chǎn)出”哪種方式更快、更容易降低成本？討論：貴公司......

制造業(yè)成本管控與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年01月22日

成本是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無(wú)法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員士氣低，這一系列亂象長(zhǎng)期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無(wú)濟(jì)于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)地、系統(tǒng)地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，一切亂象將迎刃而解......

工廠成本分析與控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 上海：2026年01月23日

掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費(fèi)掌握產(chǎn)品直接材料的成本掌握原材料成本降低的方法掌握生產(chǎn)過(guò)程成本降低的方法掌握成品成本降低的方法減少原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存的浪費(fèi)減少品質(zhì)不良的浪費(fèi)減少采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的浪費(fèi)減少成本，增加毛利率；減少時(shí)間浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)學(xué)員對(duì)象：工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理；各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員；財(cái)務(wù)......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

微利時(shí)代的低成本管理——挖掘工廠“金礦” 主講：周老師

第一講：企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）2、成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）3、成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事）第二講：世界先......

全員成本管理 主講：劉老師

講授法，演練法，討論法，案例分析法、游戲法等。課程大綱一、管理者必須具備的成本概念1、變動(dòng)成本與固定成本2、機(jī)會(huì)成本和邊際成本3、目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本4、產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本5、可避免成本和不可避免成本6、可遞延成本和不可遞延成本二、戰(zhàn)略性成本管理1、客戶核心價(jià)值的涵義2、企業(yè)資源配置模型三、成本控制的主要......

控成本、謀創(chuàng)收的六種策略解析 主講：高老師

課程可以幫助目標(biāo)人群，完成一個(gè)什么樣的具體崗位工作？成本控制工作：通過(guò)項(xiàng)目策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、變更索賠策劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、細(xì)化項(xiàng)目機(jī)制、嚴(yán)控勞務(wù)及物資成本、超前謀劃施工圖檢算和清概管控等實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)：課程可以幫助目標(biāo)人群完成一個(gè)什么樣的具體工作成果？達(dá)到什么程度？如何量化地衡量？掌握精......

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