杭州人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效組織設(shè)計(jì)方案班 杭州：2026年02月06日

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都在談組織扁平化、去中心化、平臺(tái)化、無邊界組織、事業(yè)合伙人機(jī)制等， 該如何激發(fā)組織活力和員工創(chuàng)新力？該如何進(jìn)行組織變革，切實(shí)提高顧客滿意度、 市場占有率、利潤水平、跨部門協(xié)作效率及打開組織發(fā)展模式？是企業(yè)經(jīng)營管理者的必答題。然而在快速變化的環(huán)境中，成功并不能完全復(fù)制。組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基本組織形式， 商......

基于華為最優(yōu)實(shí)踐—任職資格體系建設(shè) 蘇州：2026年01月23日

第一章 走出企業(yè)人才管理的困境1. 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？2. 任職資格體系帶給中國企業(yè)最大的價(jià)值——改變了員工能力評價(jià)的理念和方法第二章 任職資格管理概念和理念1. 任職資格不是什么，是什么2. 任職資格管理的核心理念3. 任職資格管理的核心概念4. NVQ介紹第三章 任......

OD實(shí)戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過程實(shí)踐技能 上海：2025年12月27日

模塊一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標(biāo)——生活和企業(yè)9種診斷方式一、組織診斷的本質(zhì)1、組織變革問題2、組織效能問題3、組織發(fā)展問題4、組織設(shè)計(jì)問題二、寫在診斷前三、診斷前四項(xiàng)分析模塊二：組織診斷流行工具一、方法：組織能力楊三角1、組織能力診斷方法論2、組織能力診斷維度3、組織能力診斷......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實(shí)務(wù) 上海：2026年01月23日

一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業(yè)規(guī)章制度對員工產(chǎn)生約束力的法定條件及認(rèn)定員工“嚴(yán)重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內(nèi)員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作”的判定基礎(chǔ)及法律意義（1）&ldquo......

HRBP關(guān)鍵技能沙盤：從HR到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴 上海：2026年01月23日

HRBP沙盤訓(xùn)戰(zhàn)營：提升HR專業(yè)能力HR工作的本質(zhì)是通過人力資源的經(jīng)營為組織與業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造決定影響力。對業(yè)務(wù)部門影響力的提升將極大助力HR打開工作局面?？梢哉f，專業(yè)是HR的立身之本。HRBP不僅僅是一個(gè)職位名稱，而是HR團(tuán)隊(duì)都應(yīng)當(dāng)具備的關(guān)鍵思維與能力。HR的專業(yè)修煉，眼中不僅要有事，更要有人。通過&ldquo......

高績效團(tuán)隊(duì)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班 上海：2026年01月23日

勝任素質(zhì)模型研究與應(yīng)用的開創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為：“我們從超級明星身上學(xué)到的東西最多”；管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為：“不能量化就不能管理”；戰(zhàn)略大師加里哈默認(rèn)為：“把從每個(gè)經(jīng)驗(yàn)中獲得的觀察進(jìn)行擴(kuò)大的能力是資源杠桿性運(yùn)用的關(guān)鍵組成部分”。勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)......

《勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用》 上海：2026年01月23日

第一部分素質(zhì)模型構(gòu)建一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理2.素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系3.素質(zhì)投資的回報(bào)和對組織的價(jià)值4.素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐：IBM二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹1.素質(zhì)概念的誕生2.素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)3.素質(zhì)的分類和構(gòu)成4.練習(xí)：素質(zhì)識別5.素質(zhì)的構(gòu)成與要素6.素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用7.素質(zhì)模型的......

阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營：企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎 上海：2026年02月07日

企業(yè)各層級的業(yè)務(wù)管理者在職/求職的HRBP、COE、OD、TD、培訓(xùn)和績效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)組織發(fā)展咨詢和人才管理咨詢專業(yè)顧問課程大綱Day1 9:00-17:00一 組織認(rèn)知：組織發(fā)展OD的角色定位和能力要求1.理念導(dǎo)入：OD到底在組織中做什么？2.自我認(rèn)知：判斷自己是否能夠從HR成功轉(zhuǎn)型OD的核心因素3......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工作分析與職位說明書撰寫及應(yīng)用 主講：錢老師

HR及工作分析項(xiàng)目組參與人員等課程大綱第一章 工作分析的意義和作用1.開展工作分析的目的和意義2.什么是職位？什么是崗位？什么是職類？3.工作分析常見問題4.工作分析的輸出：職位說明書案例分析：職位說明書標(biāo)準(zhǔn)模板5.工作分析項(xiàng)目組人員分工與實(shí)施要求第二章 工作分析的程序和方法1.工作分析的程序及要求如何收集、分析職位信......

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理關(guān)鍵技能提升 主講：金老師

1、了解人力資源基礎(chǔ)6大模塊及最新發(fā)展趨勢；2、掌握人力資源管理6大模塊的基本知識與技能--- 人力規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、勞動(dòng)關(guān)系等3、了解六大模塊的最新發(fā)展趨勢與最新人力資源技術(shù)；4、掌握相關(guān)的管理工具，學(xué)會(huì)在工作中應(yīng)用；5、對照自己，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。適合對象：房地產(chǎn)企業(yè)HR/HRBP，或......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-崔永瑋 主講：崔老師

陳春花說：人力資源工作應(yīng)該是所有中層管理者的職責(zé)，而不是人力資源部門的職責(zé)。戴維.尤里奇認(rèn)為：公司中的人力資源管理應(yīng)由直線經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任。彼得.德魯克說：管理者的工作中包含五項(xiàng)基本活動(dòng)：設(shè)定目標(biāo)、組織、激勵(lì)和溝通、績效評估、培養(yǎng)人才。為什么呢？人力資源工作為什么不只是人力資源部的工作呢？課程追根溯源，從企業(yè)的本質(zhì)、管理......

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