杭州薪酬管理培訓(xùn)公開課

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計方案班 杭州：2026年01月23日

1、工作分析有關(guān)資料 2、崗位說明書模版3、敬業(yè)度調(diào)查工具 4、對比法崗位評價資料5、點因素法職位評估評級工具 6、職位分級工具7、薪酬水平分析工具 8、薪酬檔位設(shè)計工具9、薪酬套檔通用模型 10、薪酬設(shè)計模版表格培訓(xùn)對象：1、欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計，正在尋求方法工具......

以奮斗者為本—華為式激勵體系設(shè)計 杭州：2026年01月23日

模塊一華為式報酬體系核心舉措一、華為薪酬管理舉措一：支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略案例分析：公司要發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但沒有人愿意去怎么辦？我們?yōu)槭裁锤缎剑咳绾胃缎?？我們的激勵?dǎo)向是什么？二、華為薪酬管理舉措二：導(dǎo)向沖鋒案例分析：為什么工資漲了，業(yè)績卻下滑了？價值分配要導(dǎo)向什么：價值分配要導(dǎo)向沖鋒；價值分配要以奮斗者為本，導(dǎo)向員工的持續(xù)奮......

基于崗位能力的薪酬激勵體系設(shè)計 杭州：2026年02月07日

第一講薪酬體系1.全面薪酬概念及其構(gòu)成2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用3.薪酬的競爭性問題第二講薪酬設(shè)計的基本原則1.對外具有競爭性2.對內(nèi)具有公平性第三講崗位分析1.什么是崗位分析與崗位分析的作用2.崗位分析的方法3.組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系4.常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務(wù)研修班 杭州：2026年02月27日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財務(wù)、勞動關(guān)系、工會等部門負責(zé)人，各級政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機構(gòu)工作人員。課程內(nèi)容：（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2026年03月16日

隨著企業(yè)競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業(yè)日益關(guān)注的問題。如何避免因盲目降低工資、刪減福利，裁減員工等不當(dāng)方法造成的用工風(fēng)險，又如何從根本上改善生存環(huán)境、提升競爭能力，成為企業(yè)不斷思考的問題。面對這些實際問題，本課程通過人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬戰(zhàn)略制定，方案設(shè)計，政策實施等一體化的內(nèi)容，借助人力成本分......

全面薪酬體系模式設(shè)計（電腦實操版） 上海：2025年12月27日

學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：1. 全程電腦實操，掌握薪酬體系設(shè)計的規(guī)范性流程和步驟；2. 手把手教會搭建企業(yè)薪酬落地化方案；3. 學(xué)會如何進行企業(yè)薪酬現(xiàn)狀診斷；4. 現(xiàn)場進行回歸演練，薪酬分級、定薪實操演練及薪酬曲線演練；5. 大量相關(guān)原創(chuàng)/精華資料分享本課程結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練（電腦操作演練占課程......

激活增長——戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計 上海：2026年01月22日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等課程大綱：一、薪酬戰(zhàn)略與定位1.薪酬理念與戰(zhàn)略分析；2.薪酬理念與對比組的選??；3.薪酬理念和戰(zhàn)略分析，薪酬組合選??；4.企業(yè)薪酬設(shè)計地圖；5.3P+M薪酬理念；6.總報酬體系模型；7.案例分析：薪酬診斷二、不同組織模式的薪酬設(shè)計特點：1.直線職能式組織......

撬動人效和業(yè)績增長的薪酬激勵機制設(shè)計 上海：2026年01月23日

企業(yè)正面臨 “增長失速”與“人效陷阱”的雙重困局：業(yè)績增長困局：傳統(tǒng)激勵失效，老業(yè)務(wù)盈利能力下降、新業(yè)務(wù)無人沖鋒，營收增長乏力，利潤下滑人效博弈困局：“不加人完不成KPI”“不減人人效目標(biāo)達不成”公司陷入多元博弈協(xié)同崩潰困局......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非貨幣激勵員工九大方略 主講：彭老師

掌握現(xiàn)代激勵的基本原理與內(nèi)容，以及如何來分析和把握員工的主導(dǎo)需求；掌握有效地激勵員工的九大方略，以及在具體運用當(dāng)中的技巧；掌握激勵在管理中的綜合運用技巧。課程特色：本課程從員工最深層的需求與行為動機剖析激勵的管理技巧，課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動，促進學(xué)員建立全面系統(tǒng)的激勵思維與方法，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實......

價值薪酬設(shè)計與績效管理 主講：張老師

1、了解薪酬體系設(shè)計的背景與前景，掌握薪酬設(shè)計方法及相關(guān)原則，避免運作中的誤區(qū)；2、基于企業(yè)的獨特環(huán)境出發(fā)，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場定位、制定薪酬政策、制度及標(biāo)準(zhǔn)原則；3、解決薪酬和績效設(shè)計的難點，內(nèi)外公平性、市場競爭和體現(xiàn)個體貢獻；從企業(yè)戰(zhàn)略高度為企業(yè)制訂基于價值的薪酬與與績效管理體系，使企業(yè)薪酬系統(tǒng)總......

手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計工具操作訓(xùn)練營 主講：徐老師

采用講解（30個以上操作要點）+案例剖析（10個以上）+電腦操作練習(xí)（8個以上必用函數(shù)）方式授課，操作要點講解到位，案例針對性，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用?！菊n程對象】企業(yè)薪酬管理相關(guān)人員【特別要求】第二天課程全天練習(xí)，需要每位學(xué)員攜帶1臺安裝有office的筆記本電腦?！菊n程大綱】第一天 （9：00-12：00，13：30-20:00......

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