杭州目標管理與績效考核培訓公開課

管理者成長路徑—目標管理與計劃執(zhí)行 杭州：2026年03月06日

1.使學員深刻認識到公司實施目標計劃管理的必要性2.加深對企業(yè)運營的底層邏輯思考，深度融入企業(yè)共建3.凝心聚力，促使使學員平衡個人目標和組織、部門目標的有效結(jié)合4.精通目標的設(shè)定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標管理5.掌握目標管理實施步驟，掌握依據(jù)目標制訂實施計劃的方法6.掌握計劃的制訂、實施、有效監(jiān)控與考核過......

目標管理實戰(zhàn) 蘇州：2026年02月25日

第一單元：生產(chǎn)管理者的終極使命◆制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析◆從根源著手解決問題◆游戲—管理的真諦◆正確理解和實施異常管理◆生產(chǎn)管理者的終極使命第二單元：認清生產(chǎn)管理者的角色◆認清生產(chǎn)管理者擔當?shù)?1種角色◆你想成為怎樣的執(zhí)行者？◆上司期望你是怎樣的管理者？◆下屬期望你如何領(lǐng)導他們？◆造成員工離職的主要原因分析......

沙漠掘金——目標達成與團隊協(xié)助 上海：2026年01月22日

1.破冰及進入(09:00-09:30)Ice Breaking用有趣的活動來幫助大家熱身，并讓每個學員集中到課程的主題及目標上，以不同的感受進入課程的學習中。Concentrate participants’ attention with interesting warming-up exercises.......

MTP-中層經(jīng)理管理技能提升 上海：2026年01月23日

副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管等中層管理者課程大綱第一單元 角色認知與管理職責- 中層經(jīng)理的定位與職責- 常見的角色錯位和面臨問題- 卓越中層的三個超越- 如何正確理解忠誠與能力第二單元 有效管理溝通- 影響溝通的個人障礙- 有效溝通的基本技能訓練- 溝通風格與曲線溝通實戰(zhàn)應用- 管理溝通的方向和技巧第三單元 團隊目標與執(zhí)......

OKR共創(chuàng)式管理工作坊 上海：2026年01月30日

隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈，公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時，世界逐漸進入了VUCA時代。黑天鵝和灰犀牛越來越多的出現(xiàn)使得外部情況極為混沌。企業(yè)越來越難以沿用原有的軌跡進行發(fā)展。內(nèi)部90后的員工對KPI的抵觸情緒也越來越大。企業(yè)需要創(chuàng)建更好的績效管理文化：持續(xù)跟蹤責任、公開透明、團隊協(xié)作、鼓勵挑戰(zhàn)、設(shè)置大膽......

績效管理--目標設(shè)定篇 上海：2026年02月04日

* 人力資源經(jīng)理、主管* 績效管理經(jīng)理、主管* 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管課程大綱1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環(huán)* 繪制戰(zhàn)略地圖* 績效管理的基礎(chǔ)工作實操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖2. 設(shè)定績效目標* SMART原則* 結(jié)果目標- KPI等量化目標- 質(zhì)化目標* 價值觀目標- 區(qū)分“墻上的目標&rdqu......

目標與績效管理 上海：2026年02月06日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調(diào)查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰(zhàn)略* 戰(zhàn)略的意義；*......

金牌團隊建設(shè)與績效提升實戰(zhàn)修煉 上海：2026年02月07日

清楚認知中、高層管理者的責任及定位；掌握中、高層管理者團隊的軟、硬件建設(shè)工作，帶領(lǐng)團隊走向成功；熟練掌握團隊績效管理的方法與工具，提升團隊工作業(yè)績；學會激勵團隊成員的方法與技巧，讓員工激情四射，勇于挑戰(zhàn)自我；掌握團隊優(yōu)化管理的基本方法，讓團隊從合格走向卓越。授課特點：以親身經(jīng)歷的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用互......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理 主講：安老師

為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長青，而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)？為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略，卻不能把它變成現(xiàn)實？缺乏執(zhí)行力是企業(yè)不能把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的根本原因，執(zhí)行力就是把目標變成結(jié)果的行動。將戰(zhàn)略和執(zhí)行割裂開來，是很多企業(yè)都會犯的錯誤。甚至一些CEO都會有類似的錯覺：自己的主要職責是制定戰(zhàn)略，而執(zhí)行則是下屬應該做的事情。其結(jié)果......

向惠普學習-目標管理 主講：李老師

為了達成團隊的總體目標，如何規(guī)劃和分解本部門的目標？資源永遠是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標，必須做哪些“大事“？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”“沒有任何管理原則比‘目標管理’對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標敘述得清......

團隊目標管理——OKR目標與關(guān)鍵結(jié)果工作法 主講：趙老師

企業(yè)：● 保持戰(zhàn)略聚焦，驅(qū)動員工目標主動與組織目標對齊● 確保企業(yè)經(jīng)營管理目標得到正確理解和有效拆分● 有利于集中公司資源和注意力，完成關(guān)鍵任務● 培養(yǎng)員工的目標結(jié)果意識和團隊協(xié)作溝通能力員工：● 能夠更高效地完成目標和任務● 增強工作帶來的成就感和價值感● 確保做正確的事，而不是正確的做事課程對象：部門主管、經(jīng)理及以......

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