杭州計(jì)劃控制培訓(xùn)

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杭州計(jì)劃控制培訓(xùn)公開(kāi)課

全面質(zhì)量管理杭州：2026年02月28日

第一單元、質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化與改善TQM的基本理念TQM的特點(diǎn)和其發(fā)展的歷史TQM和ISO9000及其它管理模式的對(duì)比TQM的組織形態(tài)和架構(gòu)第二單元、全面質(zhì)量管理原理TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵綜合性的管理TQM八大原則TQM的......

品質(zhì)改善快速突破工作坊蘇州：2026年01月23日

本課程專(zhuān)為以下有志于自我挑戰(zhàn)的技術(shù)與管理人員量身設(shè)計(jì)：崗位預(yù)期目標(biāo)A工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理掌握方法并組建快速改善團(tuán)隊(duì)B 項(xiàng)目/工藝/質(zhì)量工程師/SQE/SDE 掌握方法并應(yīng)用于項(xiàng)目快速改善C 現(xiàn)場(chǎng)主管，包括車(chē)間主任和班組長(zhǎng)掌握方法并應(yīng)用于日常工作改善課程特色：緊扣學(xué)員所在行業(yè)及所選項(xiàng)目，全方位實(shí)戰(zhàn)演練；寓教于......

minitab中級(jí)應(yīng)用班蘇州：2026年01月23日

6SIGMA各階段難點(diǎn)及數(shù)理統(tǒng)計(jì)內(nèi)容全部包括 Minitab15專(zhuān)業(yè)級(jí)講解，教材譯自MINITAB User’s Guide 重點(diǎn)講解Minitab統(tǒng)計(jì)分析功能模型、案例和輸出結(jié)果的含義包括TS最新版SPC手冊(cè)2nd版和MSA手冊(cè)3rd版計(jì)算方法講解GE、Motorola等知名公司6SIGMA和Minita......

QC七大手法在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用蘇州：2026年01月23日

企業(yè)品質(zhì)工程師、生產(chǎn)班組長(zhǎng)課程大綱：前言1、管理循環(huán)、QC手法與ISO2、傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的各自適用領(lǐng)域3、傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的關(guān)系4、傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的差異比較5、數(shù)據(jù)的應(yīng)用：定義、分類(lèi)、整理方法、原則6、圖表的應(yīng)用：定義、種類(lèi)、應(yīng)用條件、制作原則及要領(lǐng)、常見(jiàn)圖形介紹、易......

解決各類(lèi)"泡病假、醫(yī)療期"的難題：抑郁癥、精神病、慢性疾病等疑難病癥合規(guī)管理實(shí)務(wù) 上海：2026年02月06日

長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)于“泡病假”或“虛假”病假，HR實(shí)務(wù)界一直缺乏有效的制約方式，及至勞動(dòng)法從業(yè)界，除少數(shù)“樣板”案例所給予的“晦澀”希望外，雖不能說(shuō)完全束手無(wú)策，但也確實(shí)缺乏直接有效的最佳實(shí)踐。上述局面，一方面，是由于強(qiáng)大的解雇保......

企業(yè)財(cái)務(wù)分析師上海：2026年02月11日

本課程包含以下e-learning 學(xué)習(xí)模塊：1.合理的公司財(cái)務(wù)制度2.管理運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大綱：1.理解財(cái)務(wù)分析的邏輯* 企業(yè)會(huì)計(jì)=企業(yè)的信息系統(tǒng)* 財(cái)務(wù)分析的三方面- 償債能力- 獲利能力- 風(fēng)險(xiǎn)控制2.資產(chǎn)負(fù)債表的分析* 美英、歐洲營(yíng)運(yùn)資本分析法* 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)* 流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債* 長(zhǎng)期資產(chǎn)和長(zhǎng)期負(fù)債* 所有者權(quán)......