杭州經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-王磊老師 上海：2026年01月23日

1、陳述企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念和內(nèi)容2、學(xué)習(xí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定原則和流程3、掌握各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4、建立各部門間的相互協(xié)作模式6、對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控課程前言一個(gè)有序經(jīng)營(yíng)的組織，不靠千載難逢的機(jī)遇，也不靠領(lǐng)導(dǎo)者的英明，而靠其自身的“體質(zhì)”。這一切，都要從有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開始......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地 上海：2026年02月12日

• 承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，形成戰(zhàn)略共識(shí)• 掌握方法工具，明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點(diǎn)工作• 協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地課程大綱第一模塊：統(tǒng)一思維和語(yǔ)境 統(tǒng)一思維和語(yǔ)境? 到底什么是 “ 戰(zhàn)略 ”&b......

讓目標(biāo)達(dá)成—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行 石家莊：2026年02月08日

一、年度計(jì)劃的類型☆明確了目的才會(huì)知道方向，不了解目的就有可能把年度計(jì)劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡(jiǎn)？該繁？該粗？該細(xì)？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點(diǎn)水……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)復(fù)制時(shí)代，做一份漂亮的年度計(jì)劃何其簡(jiǎn)單，但是做一份達(dá)到自......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地 深圳：2026年02月07日

第一模塊：統(tǒng)一思維和語(yǔ)境 統(tǒng)一思維和語(yǔ)境? 到底什么是 “ 戰(zhàn)略 ”• 通過(guò)具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)• 站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演變• 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例• 概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)......

勞動(dòng)合同單方解除風(fēng)險(xiǎn)管理與協(xié)商解除溝通技巧 上海：2026年03月13日

一、常見單方解除誤區(qū)（一）辭職與被迫辭職1.何謂"自動(dòng)辭職"?2.對(duì)辭職權(quán)存在何種限制？3.對(duì)未滿通知期辭職的處理4."勸退"算什么？5."被迫"辭職的界定6.辭職可以反悔嗎？（二）過(guò)錯(cuò)性解除1.試用期內(nèi)不符合錄用條件與不能勝任工作？2.如何界定嚴(yán)重違紀(jì)？3.......

如何煉就物業(yè)金牌管家 上海：2026年01月23日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及核心團(tuán)隊(duì)；建議企業(yè)派出3-5人參加效果更佳。和軍事智慧；課程收獲：通過(guò)授課老師系統(tǒng)性講解與梳理，課堂訓(xùn)練，啟發(fā)學(xué)員全程思考解決對(duì)策，幫助管家獲得以下收益：1、系統(tǒng)梳理管家工作思路，全面剖析工作重點(diǎn)與難點(diǎn)；2、針對(duì)焦點(diǎn)問(wèn)題研討解決對(duì)策，形成系統(tǒng)性解決方法；3、改善管家內(nèi)在素質(zhì)重塑自信心，構(gòu)建管家職業(yè)藍(lán)圖；......