杭州國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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杭州國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

AEO高級認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)深度解析與認(rèn)證實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享蘇州：2026年01月22日

適合人員：企業(yè)AEO認(rèn)證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人、進(jìn)出口部門成員課程大綱一、AEO認(rèn)證新規(guī)與體系框架1、AEO認(rèn)證新規(guī)及影響1）海關(guān)總署251號令新規(guī)的AEO認(rèn)證的影響2）新“高級認(rèn)證”的便利與企業(yè) “獲得感”預(yù)期3）新規(guī)下的海關(guān)的認(rèn)證實(shí)施程序與信用調(diào)......

企業(yè)關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)建立與管控實(shí)務(wù) 蘇州：2026年02月04日

企業(yè)副總經(jīng)理，物流、關(guān)務(wù)、采購、計(jì)劃、倉庫、業(yè)務(wù)等部門經(jīng)理/主管及相關(guān)工作人員。課程收益:樹立企業(yè)關(guān)務(wù)系統(tǒng)化管理的觀念，全面了解企業(yè)關(guān)務(wù)管理的職能和完整的作業(yè)流程。掌握如何切實(shí)有效的建立企業(yè)關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)及各關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)的方法和技巧。掌握改善和優(yōu)化企業(yè)關(guān)務(wù)作業(yè)流程的方法，并為系統(tǒng)解決各類關(guān)務(wù)疑難問題提供解決方案。課程大綱:......

非關(guān)務(wù)人員必修的關(guān)務(wù)知識—稽查、通關(guān)、歸類、保稅蘇州：2026年02月05日

隨著國際經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化，及國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和調(diào)整，海關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)也日趨專項(xiàng)管理精細(xì)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化。在新形勢下，對于企業(yè)的涉外業(yè)務(wù)管理要求也提到了新的高度，企業(yè)相關(guān)階層管理人員需要充分了解進(jìn)出口業(yè)務(wù)的各項(xiàng)流程、海關(guān)監(jiān)管的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、海關(guān)各項(xiàng)稅收的征收特點(diǎn)，才能有效的規(guī)避因?yàn)槠髽I(yè)的管理不善帶來的物流效率低下......

海關(guān)核查實(shí)務(wù)與應(yīng)對技巧蘇州：2026年02月12日

1.企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)與內(nèi)部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；2.相關(guān)行政部門對企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的監(jiān)管核查；3.一般貿(mào)易貨物海關(guān)核查的重點(diǎn)及案例分析；4.特定減免稅貨物海關(guān)核查的重點(diǎn)及案例分析；5.保稅加工貨物在使用過程中海關(guān)核查的重點(diǎn)及應(yīng)對技巧；影響保稅手冊進(jìn)出平衡的因素有哪些?海關(guān)核查保稅加工貿(mào)易的時(shí)間段？保稅加工貿(mào)易海關(guān)賬和倉庫的實(shí)......

供應(yīng)鏈管理高級研修課“供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力” 深圳：2026年02月28日

1.掌握領(lǐng)導(dǎo)者和管理者承擔(dān)的不同角色和責(zé)任。2.學(xué)會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈管理部門承接組織使命與戰(zhàn)略3.了解企業(yè)供應(yīng)鏈組織的形式及特點(diǎn)，學(xué)會(huì)如何設(shè)定供應(yīng)鏈部門和崗位。4.知道如果構(gòu)建內(nèi)部權(quán)益人和外部權(quán)益人的協(xié)同，掌握有效的溝通方式。5.了解供應(yīng)鏈組織的人力資源管理，知道如何有效激勵(lì)員工的工作效力。6.了解供應(yīng)鏈管理在決策評估及......

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃深圳：2026年02月27日

第一部分年度經(jīng)營計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分如何進(jìn)行年度經(jīng)營分析一、企業(yè)內(nèi)部分析1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、經(jīng)營業(yè)績分析3、各區(qū)域、客戶、......