杭州有效溝通技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技巧 杭州：2026年02月06日

各級(jí)基層主管課程收益● 建立正確的時(shí)間管理理念，走出時(shí)間管理誤區(qū)；● 重塑正確的時(shí)間管理模型，塑造自我效能思維；● 掌握有效的時(shí)間管理方法，提高時(shí)間管理效能；● 減少工作中時(shí)間浪費(fèi)習(xí)慣，改變拖延低效行為；● 學(xué)習(xí)安排工作的優(yōu)先順序，讓工作更富有效率；課程大綱第一講 高效能時(shí)間管理認(rèn)知1、為什么：時(shí)間管理的重要性；2、是......

商務(wù)談判溝通中的禮術(shù) 杭州：2026年03月14日

生意本質(zhì)仍是人與人之間的交往，如果商務(wù)交往上失禮的話，就很難讓客戶和合作伙伴對(duì)你持有好感。得體、信賴(lài)、愉悅的客戶交往界面加上過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力，才能抓住合作機(jī)會(huì)、市場(chǎng)機(jī)遇，占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大份額。隨著對(duì)外交往日益頻繁，合作交流不斷加強(qiáng)，商務(wù)談判已經(jīng)日?；Ｈ绾卧谏虅?wù)談判中，有效地解讀當(dāng)事人的真實(shí)情緒，感知對(duì)方的感受，如何把友好......

跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練 蘇州：2026年01月23日

◇ 透析跨部門(mén)溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；◇ 掌握自己的溝通現(xiàn)狀，了解溝通過(guò)程模式及溝通的障礙；◇ 了解企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)溝通協(xié)作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧；◇ 學(xué)習(xí)有效處理部門(mén)間沖突的技巧，透過(guò)理解與服務(wù)達(dá)到雙贏，從而全面提升企業(yè)工作績(jī)效。課程對(duì)象：需要跨部門(mén)合作的職場(chǎng)人員課程大綱一、溝通與協(xié)作的基......

EPS高影響力演講技巧 蘇州：2026年02月05日

? 掌握提升演講影響力的有效技巧? 掌握提升制作演講資料的能力? 掌握后續(xù)如何有效地持續(xù)訓(xùn)練自己演講的可跟蹤方法培訓(xùn)對(duì)象? 經(jīng)常需要正式匯報(bào)工作的職場(chǎng)人士（特別適合直接向外籍管理者匯報(bào)的人員）課程大綱第一天第一單元：當(dāng)前技巧水平1 簡(jiǎn)介和日程安排? 練習(xí)：學(xué)員分享自己在做商業(yè)演講之前的想法和感受? 確定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)?......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理 廣州：2026年02月05日

提升人力資本效率：通過(guò)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)搭建、激勵(lì)模式優(yōu)化、游戲化管理等符合互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源變革，提升每一塊人力成本創(chuàng)造營(yíng)業(yè)收入的能力，促使企業(yè)人力資本效率提升，人力資本增值。調(diào)動(dòng)全員的積極性：以企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)定符合人性需要的游戲規(guī)則，引爆員工動(dòng)力，促使員工從被動(dòng)接受任務(wù)到主動(dòng)執(zhí)行目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。......

應(yīng)用質(zhì)量管理工具解決現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題 上海：2026年02月06日

雖然很多公司都通過(guò)了ISO/TS16949的認(rèn)證，但現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題似乎卻有增無(wú)減，報(bào)廢和返工質(zhì)量問(wèn)題屢屢發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)很多人員也學(xué)習(xí)了不少質(zhì)量工具，但在實(shí)際應(yīng)用中卻難得要領(lǐng)……１.如何有效提高現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立全員質(zhì)量管理的觀念？２.如何有效的衡量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量損失，科學(xué)地分析現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題？......