杭州崗位測評培訓公開課

以奮斗者為本—華為式激勵體系設(shè)計 杭州：2026年01月23日

模塊一華為式報酬體系核心舉措一、華為薪酬管理舉措一：支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略案例分析：公司要發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但沒有人愿意去怎么辦？我們?yōu)槭裁锤缎?？如何付薪？我們的激勵導向是什么？二、華為薪酬管理舉措二：導向沖鋒案例分析：為什么工資漲了，業(yè)績卻下滑了？價值分配要導向什么：價值分配要導向沖鋒；價值分配要以奮斗者為本，導向員工的持續(xù)奮......

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計方案班 杭州：2026年01月23日

第一講：全面診斷提預(yù)案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業(yè)薪酬激勵體系問題討論與呈現(xiàn)4、薪酬體系診斷六個步驟[[深度訪談的三大要領(lǐng)]][[四大診斷分析法簡介]][[薪酬體系分析與診斷報告]]5、案例分享：某金融企業(yè)薪酬體系診斷分析6、薪酬體系設(shè)計簡介[[薪酬體系......

微課設(shè)計與制作技術(shù) 杭州：2026年01月23日

企業(yè)學習官、培訓經(jīng)理、內(nèi)訓師課程大綱一、認知微課微課的定義與分類¢微課與傳統(tǒng)課程的區(qū)別¢微課定義¢微課分類¢各種類型優(yōu)秀微課觀摩微課的應(yīng)用與價值¢微課在企業(yè)中的應(yīng)用領(lǐng)域¢微課的價值好微課的標準¢助力績效¢選題聚焦¢對象明確&cen......

最新十大勞動爭議疑點、難點、熱點問題全解與應(yīng)對策略 杭州：2026年01月23日

"帶領(lǐng)學員對《勞動合同法》下的十大勞動爭議疑/難/熱點問題進行全面解析"通過大量經(jīng)典案例對所有疑/難/熱點問題給出逐一應(yīng)對措施"幫助學員短時間內(nèi)掌握勞動爭議中法律法規(guī)要點，以期立竿見影運用于實際工作之中"幫助學員培養(yǎng)預(yù)測勞動用工風險的思維習慣，理順勞動合同管理各階段的法律法規(guī)要點......

戰(zhàn)略績效管理推動企業(yè)成長 上海：2026年01月23日

董事長、總經(jīng)理及企業(yè)中高層主管、人力資源主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、計劃主管等。課程大綱:授課方式：講授、練習、小組討論、故事分享、案例分析、啟發(fā)式、互動教學第一講 為什么需要戰(zhàn)略績效管理案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析一 為什么需要戰(zhàn)略績效管理案例：如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織？二 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織三 戰(zhàn)略績效管......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（楊學軍） 上海：2026年03月06日

各職能部門經(jīng)理、主管、主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上干部課程收益企業(yè)收益：1.幫助企業(yè)構(gòu)建更加高效的供應(yīng)鏈管理體系，減少庫存積壓，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本2.通過精準的生產(chǎn)計劃和物料控制，企業(yè)能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增強客戶忠誠度和市場份額3.強化跨部門之間的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)、......