杭州年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》 上海：2026年02月06日

★通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓(xùn)的開展，組織好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與一年的有效落實(shí)；★通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力，從而為年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與落實(shí)提供環(huán)境保障和基本前提★通過培訓(xùn)能夠提升掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本方......

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃 深圳：2026年01月23日

企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、有志于企業(yè)大學(xué)建設(shè)與管理的人士等課程大綱第一單元 戰(zhàn)略體系一、謀定位，做好培訓(xùn)戰(zhàn)略聚焦1、認(rèn)知、理解企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建1模式2、理解、掌握企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系定位1模式3、熟悉企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析1個(gè)理論與1個(gè)工具4、認(rèn)知、了解企業(yè)培訓(xùn)4角色5、了解企業(yè)培訓(xùn)5大功能【團(tuán)隊(duì)探索】請給出這......

培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年03月12日

企業(yè)管理者、內(nèi)部講師、培訓(xùn)經(jīng)理等課程收益對于培訓(xùn)管理者1、應(yīng)用培訓(xùn)的價(jià)值鏈，把握培訓(xùn)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使培訓(xùn)價(jià)值最大化；2、在理念、制度、資源、運(yùn)作等方面，建立、應(yīng)用、完善高效的培訓(xùn)體系，使組織內(nèi)部有培訓(xùn)氛圍，有章法規(guī)則，有充足資源，有完善的培訓(xùn)運(yùn)作機(jī)制；3、提供在課程體系建設(shè)、課程開發(fā)、講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)供應(yīng)商管理等......

基于業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定 廣州：2026年01月23日

在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：描述組成培訓(xùn)體系的要素在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：演示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具展示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧演示制定培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的步驟和技巧演示管理培訓(xùn)課程的方法和技巧描述柯氏培訓(xùn)評估原理及其操作方法根據(jù)提供的培訓(xùn)報(bào)表制定相應(yīng)的行動方案描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法列出有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧......

企業(yè)核心人才培養(yǎng)與成長機(jī)制建設(shè) 北京：2026年02月04日

樹立員工能力管理的理念；掌握員工能力管理的內(nèi)容；掌握員工培養(yǎng)與成長機(jī)制建設(shè)的內(nèi)容與步驟；完善以能力管理為基礎(chǔ)的人力資源管理職能。適合對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管等相關(guān)中高級管理者。課程大綱：一、如何理解人才培養(yǎng)與成長機(jī)制1.概念剖析——什么是人才培養(yǎng)與成長2......

采購成本降低及供應(yīng)商管理 深圳：2026年01月23日

1.快速挖掘采購降本機(jī)會2.有效縮減采購成本3.優(yōu)化供應(yīng)商績效管理體系4.改善供應(yīng)商管理策略5.借鑒標(biāo)桿企業(yè)采購管理最佳實(shí)踐課程對象：致力于采購降本與優(yōu)化供應(yīng)商管理的業(yè)務(wù)骨干與管理人員課程大綱：第一部分：挖掘采購降本機(jī)會一、分析采購支出解決問題：如何按物料與供應(yīng)商分析采購支出結(jié)構(gòu)？1.物料品類劃分2.按物料品類分析支出......