杭州戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)公開課

向小米學(xué)爆品運作模式 杭州：2026年02月05日

企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層課程大綱一、什么是消費升級？二、什么是更好的產(chǎn)品？三、學(xué)會如何重新定義產(chǎn)品：四、爆品五、用戶痛點 — 產(chǎn)品創(chuàng)新點六、產(chǎn)品極致七、顏值即正義八、高性價比九、口碑是如何形成的十、產(chǎn)品自己會說話十一、自媒體營銷助力十二、小米生態(tài)鏈是否可以復(fù)制？十三、小米生態(tài)鏈的投資秘訣十四、爆品案例一：小米......

戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖 杭州：2026年02月27日

1.樹立正確的“戰(zhàn)略觀”2.掌握戰(zhàn)略的分類3.掌握戰(zhàn)略的模式4.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容5.讓企業(yè)有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃管理！課程大綱 Outline一、1個正確的“戰(zhàn)略觀”——戰(zhàn)略的認知1.戰(zhàn)略的概念：什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的作用、優(yōu)秀標桿企業(yè)的戰(zhàn)略實踐2.好戰(zhàn)略......

赴阿里學(xué)習(xí)——互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與轉(zhuǎn)型應(yīng)對 杭州：2026年02月27日

1.零距離感受阿里巴巴武俠文化與自由開放的辦公空間2.學(xué)習(xí)馬云如何在不同時期扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色3.系統(tǒng)了解阿里巴巴如何進行文化創(chuàng)新/戰(zhàn)略創(chuàng)新4.借鑒阿里巴巴營銷創(chuàng)新與管理創(chuàng)新案例培訓(xùn)對象：各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級管理人員；各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算、績效激勵與干部管理的任督二脈 杭州：2026年02月27日

?制定中長期規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計?制定年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算?匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與定位?導(dǎo)向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權(quán)激勵機制?激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機制課程大綱第一模塊：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看先決先行2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上3、市場洞察與戰(zhàn)略意圖團隊......

質(zhì)量工具綜合訓(xùn)練營之-SPC&DOE 北京：2026年02月06日

質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計工程師、維護工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗人員、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管等。課程大綱：1、課程導(dǎo)入波動的現(xiàn)實SPC及DOE的作用課程結(jié)構(gòu)介紹學(xué)習(xí)小組建立培訓(xùn)期望2、基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)統(tǒng)計的目的數(shù)據(jù)的類型及特點統(tǒng)計分類數(shù)據(jù)描述的三個方面：位置、離散程度、形狀，及其統(tǒng)計量正態(tài)分布的特點及應(yīng)用3、......

倉儲管理 上海：2026年03月03日

1.倉儲管理的基本理念* 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉儲管理* 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念* 現(xiàn)代物流管理特征* 現(xiàn)代倉儲管理中的主要內(nèi)容3.倉庫規(guī)劃* 倉庫的選址* 倉庫的內(nèi)部規(guī)劃4.倉庫日常管理* 庫房管理* 設(shè)備管理* 場地管理* 人力管理* 信息管理* 安全管理5.存貨管理* 包裝......