臺(tái)州物流管理培訓(xùn)公開(kāi)課

第三方物流管理與成本控制 杭州：2026年01月23日

我們都知道第三方物流是利潤(rùn)的源泉，但大都不知道利潤(rùn)的源泉到底在哪里，怎么去挖掘這個(gè)利潤(rùn)的源泉。在中國(guó)大陸，運(yùn)輸物流這個(gè)產(chǎn)業(yè)是進(jìn)入門檻是比較低的，門檻低那就意味著魚(yú)蟲(chóng)混雜，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)泛濫，低價(jià)格我們歡迎，但服務(wù)也隨之打折是我們?nèi)f萬(wàn)不能接受的，物流是供應(yīng)鏈的最后一公里，與客戶滿意度（比如像OTD，on time deli......

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 上海：2025年12月22日

制造企業(yè)中負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員?！菊n程大綱】1.倉(cāng)儲(chǔ)管理概述現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念現(xiàn)代物流管理特征現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用與模式2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理儲(chǔ)存規(guī)劃商品保管場(chǎng)所的布置自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)商品堆垛設(shè)計(jì)3.倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施商品驗(yàn)收入、出庫(kù)庫(kù)存商品的保管與養(yǎng)護(hù)人員管理安全管理4.......

CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合 上海：2025年12月26日

一．供應(yīng)鏈策略1.2-A-1 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目2.2-A-2 開(kāi)展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合3.2-A-3 實(shí)施運(yùn)作計(jì)劃、排程和庫(kù)存控制流程，確保資源的最大化利用4.2-A-4 組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略二．銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 需求計(jì)劃1.在物料生產(chǎn)計(jì)劃中納入銷售、庫(kù)存......

企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2026年01月22日

隨著SoLoMo消費(fèi)群的興起，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)虛擬的世界，而是一條條充滿消費(fèi)者氣息和聲音的大街；PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在一個(gè)蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個(gè)最有活力和最具商業(yè)價(jià)值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來(lái)，權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜，消費(fèi)社會(huì)的主導(dǎo)大權(quán)已從生產(chǎn)商、零售商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，消費(fèi)者說(shuō)了算，&quo......

企業(yè)物流外包的運(yùn)作管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2026年01月22日

您是否意識(shí)到企業(yè)成本居高不下的關(guān)鍵在于物流成本很難控制？！您是否還在為如何壓縮物流成本而苦苦思索？！您是否苦惱于第三方物流供應(yīng)商太難管理，換來(lái)?yè)Q去也沒(méi)有起色？！長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的物流成本高企不下，并且對(duì)第三方物流的管理和控制能力比較薄弱，表現(xiàn)在：高成本：對(duì)物流服務(wù)的成本構(gòu)成不清晰，花了不少冤枉錢卻得不到高質(zhì)量的物流服......

精益供應(yīng)鏈管理 上海：2026年01月23日

在過(guò)去的30年，國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的采購(gòu)，不斷的在變換工作的角色與職責(zé)。從簡(jiǎn)單的發(fā)料，價(jià)格談判，總擁有成本的管理，到需求管理，及全面的增值。每個(gè)人都很努力的把采購(gòu)的角色與職責(zé)扮演的非常的淋漓盡致。采購(gòu)的過(guò)去功能，大半以服務(wù)公司內(nèi)部的利益關(guān)系人，內(nèi)部客戶，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，價(jià)格，交期。建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。了解成本觀念，盡到降低......

數(shù)字化物流成本控制與運(yùn)營(yíng) 上海：2026年01月23日

物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、國(guó)際貿(mào)易經(jīng)理、進(jìn)出口經(jīng)理及主管、運(yùn)輸經(jīng)理、物流成本核算專員及相關(guān)從業(yè)人員。課程大綱：一 物流控制與服務(wù)的矛盾,如何解決1. 第三方物流的成本與服務(wù)理念2. 什么是真正的第三方物流3. 成本控制的要點(diǎn)在哪里4. 我們客戶到底需要什么樣的第三方物流：MMOG......

供應(yīng)鏈管理與物流管理 上海：2026年01月23日

1 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述從物流到供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的不同階段供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃供應(yīng)鏈管理到底管什么？供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)鏈資源整合2 企業(yè)物流與物流企業(yè)企業(yè)物流概述物流配送中心管理第三方物流的價(jià)值現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？3 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理企業(yè)物流控制供應(yīng)物流控制戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理 主講：侯老師

生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等【課程大綱】一、庫(kù)存1.什么是庫(kù)存a)庫(kù)存的意義和目標(biāo)b)倉(cāng)庫(kù)KPI2.零庫(kù)存3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)5.ABC和XYZ結(jié)合的庫(kù)存管理二、呆滯物料的分析管控及處理1.什么是呆滯物料2.呆滯物料的計(jì)算公式3.呆滯物料P/O/E/S/Z模型4.如何消耗呆......

物流計(jì)劃與配送運(yùn)營(yíng)管理 主講：吳老師

第一部分 供應(yīng)鏈與物流運(yùn)營(yíng)管理概述供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式物流與供應(yīng)鏈SCOR模型介紹物流與供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)物流與供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)及其原理物流與供應(yīng)鏈管理流程變革管理（BPR）供應(yīng)鏈與物流運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理庫(kù)存結(jié)構(gòu)......

DeepSeek在物流配送領(lǐng)域的高效應(yīng)用與實(shí)踐 主講：李老師

（一）物流配送行業(yè)現(xiàn)狀與 DeepSeek 應(yīng)用潛力1.物流配送痛點(diǎn)剖析：分析配送路線規(guī)劃不合理、庫(kù)存管理混亂、貨物追蹤困難、客戶服務(wù)質(zhì)量低等痛點(diǎn)。2.DeepSeek 功能與優(yōu)勢(shì)解讀：介紹 DeepSeek 的自然語(yǔ)言處理、數(shù)據(jù)分析、智能決策等功能在物流配送領(lǐng)域的應(yīng)用潛力，解讀其優(yōu)勢(shì)及與物流配送工作流程的結(jié)合方式。3......

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