臺州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

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臺州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃杭州：2026年02月06日

了解價(jià)值流分析與銷售預(yù)測方法學(xué)會庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段學(xué)會訂單與緊急訂單處理的技巧學(xué)會有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率課程對象廠長、車間主任、班組長、庫存管理人員課程大綱一、運(yùn)作流程分析1、企業(yè)運(yùn)作流程簡析2、價(jià)值流分析二、需求管理與銷售預(yù)測1、需求管理初步2、銷售預(yù)測必須......

需求管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制杭州：2026年02月28日

企業(yè)高層、銷售、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、運(yùn)營、PMC、采購、生產(chǎn)等核心骨干人員【培訓(xùn)形式】專題講解采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、群策群力、分組演練、講師點(diǎn)評、現(xiàn)場答疑等【課程大綱】一、供需雙變，供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與價(jià)值1. 供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)2. 供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思維3. 供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競爭力的企業(yè)......

PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制杭州：2026年03月14日

一、VUCA年代，供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與價(jià)值1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)2.需求多變與缺貨、庫存積壓3.供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思維4.供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則5.打造有競爭力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)6.應(yīng)對牛鞭效應(yīng)7.體驗(yàn)啤酒游戲二、供應(yīng)鏈全流程梳理1.SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作2.預(yù)測不準(zhǔn)、無法交付、庫存......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師上海：2025年12月29日

“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動的管理行為，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力。本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動學(xué)習(xí)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)研修班上海：2026年01月23日

制造企業(yè) PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)人士。課程大綱第一部分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、 ATO、 MTO、 ETO 等）（1）備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的......

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制上海：2026年02月05日

1、幫助學(xué)員學(xué)會運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)來支持生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效性2、用數(shù)據(jù)來支持需求預(yù)測的準(zhǔn)確性及一致性3、有效提高生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制過程中的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用能力4、有效的MRP運(yùn)行及產(chǎn)出5、學(xué)會運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行溝通【培訓(xùn)對象】制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫存控制的人員。......

彈性PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制上海：2026年02月06日

一、物料需求及物料計(jì)劃的基本概述1．廣義及狹義的物料需求2．獨(dú)立需求的概念3．相關(guān)需求的概念二、依照B.O.M計(jì)算獨(dú)立需求和相關(guān)需求（計(jì)算演練）三、客戶需求計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的相互關(guān)系及影響1．供應(yīng)鏈環(huán)境下的物料計(jì)劃體系圖示2．牛鞭效應(yīng)案例分析-需求預(yù)測偏差對物流計(jì)劃的沖擊3．內(nèi)部制造模式對物料計(jì)劃的影響（附案例......

智能制造趨勢下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng) 上海：2026年02月25日

制造型企業(yè)高管、廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、各級計(jì)劃管理、MES 系統(tǒng)項(xiàng)目等相關(guān)企業(yè)管理人員課程大綱挑戰(zhàn)：智能制造對生產(chǎn)計(jì)劃帶來的轉(zhuǎn)變正確理解智能制造：首先是國家戰(zhàn)略從精益化到智能化的演進(jìn)路線智能制造的三種創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略、運(yùn)營與服務(wù)端到端網(wǎng)絡(luò)化、定制化對計(jì)劃管理帶來的挑戰(zhàn)智能工廠的目標(biāo)：數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動生產(chǎn)計(jì)劃......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《向計(jì)劃要效益：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制實(shí)務(wù)訓(xùn)練提升班》主講：柳老師

第一單元 PMC管理職能建設(shè)，清晰我們是誰1.企業(yè)運(yùn)營的兩大核心業(yè)務(wù)流程2.4類型不同企業(yè)采用的管理策略3.為什么需要生產(chǎn)計(jì)劃管理?PMC是生產(chǎn)系統(tǒng)的“大腦”4.完善PMC職能案例：生產(chǎn)計(jì)劃流程5.PMC人員應(yīng)具備的六項(xiàng)基本能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力/清晰的思維分析能力/敏銳的數(shù)字觀念&hellip......

訂單項(xiàng)目管理主講：周老師

訂單項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員課程大綱1.課程導(dǎo)入：訂單項(xiàng)目管理就是為了滿足客戶的需求過程【收益】：通過頭腦風(fēng)暴來激活舊知，引入新知，讓學(xué)員更深刻的理解訂單項(xiàng)目管理的概念2.第一章：訂單項(xiàng)目管理范圍【收益】：訂單項(xiàng)目管理的適用范圍，并能在實(shí)際的工作或生活中靈活界定；2.1主要內(nèi)容：成套事業(yè)部訂單項(xiàng)目控制2.2主要內(nèi)容：產(chǎn)品生......

小批量、多品種、急單插單的計(jì)劃與過程控制主講：何老師

1、在品種不斷增多，單批訂貨量越來越小，客戶能忍耐的交期越來越短的環(huán)境下，您是否正在承受以下種種痛苦？2、銷售部門報(bào)怨，“我們接來了單，你們卻做不出來，讓我們怎么跟客戶交待？”，生產(chǎn)部門抱怨，“你們的訂單批量這么小，品種規(guī)格還不一樣，交貨期又這么短，讓我們怎么做？”生產(chǎn)......

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