臺(tái)州現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

5S與目視化實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 上海：2026年01月22日

建立正確的5S理念并明確5S作為現(xiàn)場(chǎng)管理之基礎(chǔ)的真正原因掌握現(xiàn)場(chǎng)步驟化推進(jìn)5S的基本原理，實(shí)施方法和具體活動(dòng)的開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)可視化的方法和技能理解實(shí)施5S和消除浪費(fèi)/持續(xù)改善的密切關(guān)系掌握推動(dòng)5S和持續(xù)改善實(shí)施的文化工具和具體使用方法建立持續(xù)改善的理念從而在企業(yè)建立持續(xù)改善的文化學(xué)習(xí)標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)和值......

5S與目視化管理（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 上海：2026年01月22日

精益改善人員，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者課程收益:1.消除5S管理認(rèn)知和理解的誤區(qū)2.掌握5S管理的核心原理3.把握裝備制造業(yè)5S推進(jìn)要點(diǎn)4.掌握各個(gè)S的實(shí)施方法和工具5.掌握目視管理的實(shí)施方法和工具6.借鑒標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)課程大綱:第一天 9：00～12......

卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者礪煉 上海：2026年01月23日

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整1、 角色定位與工作心態(tài)調(diào)整2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力3、 調(diào)適自我，保持管理者的激情與淡定第二部分：順暢生產(chǎn)掌于心----生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制1、關(guān)于生產(chǎn)的基本認(rèn)知：2、產(chǎn)銷組織及部門間的溝通協(xié)調(diào)方式與有效的協(xié)調(diào)會(huì)議；3、生產(chǎn)計(jì)劃的涵義4、兩種計(jì)劃類型解析途程......

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年01月23日

開(kāi)篇：何謂督導(dǎo)師督導(dǎo)師定義督導(dǎo)師角色定位督導(dǎo)師主要工作1.道：7S 之道開(kāi)展 7S 的目的微利時(shí)代來(lái)臨2.現(xiàn)代生產(chǎn)思想：從批量走向精益7S 管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)3.豐田的成功秘訣 我們今天缺少什么增強(qiáng)企業(yè)的良藥 7S 的功效第二講 法：7S 法則1.祖宗之法2.7S 的起源與發(fā)展整理整理的定義及目的整理的要訣整理的原則......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年01月27日

理解5S項(xiàng)目推行的困難所在，并探討對(duì)策厘清5S管理的認(rèn)知誤區(qū)，明確5S管理目標(biāo)掌握不同企業(yè)、不同現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施要點(diǎn)、方法與工具熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟參訓(xùn)對(duì)象5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，辦公、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管。授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天） 上海：2026年02月04日

車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等課程大綱第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)......

5S現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目推進(jìn) 上海：2026年02月05日

現(xiàn)場(chǎng)管理者、制造經(jīng)理~班組長(zhǎng)、骨干員工、工廠廠長(zhǎng)課程大綱：第一模塊 高屋建瓴：6Ｓ活動(dòng)境界提升——永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理基石1.怎樣的現(xiàn)場(chǎng)才是“卓越的現(xiàn)場(chǎng)”？2.什么是6S活動(dòng)～定義、含義3.為什么6S活動(dòng)是管理基石4.6S活動(dòng)：心態(tài)！改善活動(dòng)：手段！5現(xiàn)主義：作風(fēng)！5.6S活動(dòng)......

危害與可操作性研究(HAZOP) 上海：2026年02月05日

EHS從業(yè)人員，工藝工程師，所有可能在化學(xué)品工藝環(huán)境工作的相關(guān)人員。課程大綱課程介紹和預(yù)期目標(biāo)危害與可操作性研究(HAZOP)歷史來(lái)源1、歷史上的工藝安全事故2、歐美工藝安全法規(guī)產(chǎn)生3、工藝安全管理（PSM）4、危害與可操作性研究(HAZOP)產(chǎn)生工藝安全管理（PSM）1、什么是工藝安全管理？2、工藝安全管理主要內(nèi)容3......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

電力企業(yè)7S管理推進(jìn)實(shí)務(wù) 主講：李老師

一、系統(tǒng)掌握診斷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的方法1．生產(chǎn)管理導(dǎo)入2．7S管理起源與管理作用3．電力現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)4．電力現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題匯總二、7S活動(dòng)—生產(chǎn)管理成功之基石1．7S活動(dòng)的功效1）1S——整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。2......

5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn) 訓(xùn)練 主講：王老師

貴公司的制造現(xiàn)場(chǎng)總被下面的問(wèn)題困擾嗎：設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；擁擠、混亂不堪，標(biāo)識(shí)不清，時(shí)常大量尋找和等待；不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無(wú)有效改善對(duì)策；到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，臟污不堪；員工作業(yè)時(shí)接受低標(biāo)準(zhǔn)，抗拒高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為差不多就好了；大客商看到臟、亂、差......

流程透視——價(jià)值流圖（VSM）分析與應(yīng)用 主講：姜老師

在當(dāng)今快速變化的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)價(jià)值流圖（Value Stream Mapping, VSM）不僅是精益生產(chǎn)的核心工具，更是企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化、全球化、個(gè)性化需求的關(guān)鍵能力。以下是學(xué)習(xí)VSM的六大社會(huì)背景驅(qū)動(dòng)因素：全球供應(yīng)鏈波動(dòng)，企業(yè)亟需提升流程韌性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，但多數(shù)企業(yè)&......

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