臺州內部控制培訓公開課

內部審計熱、難點問題處理技巧與內部控制及財務風險管控 杭州：2026年02月06日

各特派辦、審計廳（局）金融、企業(yè)審計人員。各國資委監(jiān)事會、審計處等職能部門負責人。上市企業(yè)審計委員會成員、監(jiān)事會成員、高級管理人員及財務、內部控制、風險管理、內部審計部門負責人及主管。大中型企業(yè)監(jiān)事會成員、高級管理人員及內部控制、風險管理、內部審計部門負責人；其他企業(yè)董事長、總經理及董事會成員。會計師事務所審計人員。其......

企業(yè)內部審計及內部控制與財務風險管理 上海：2026年01月23日

企業(yè)負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人、財務會計負責人等。課程大綱財務分析部分一：財務分析框架和邏輯結構1.財務分析的方法初步總結—財務分析分析什么2.財務分析的八項基本原理3.財務分析的角度二：指標的分析和延伸1.經營政策和財務政策---財務的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2.流動性分析的指標和延伸：營運資本的應用3.財務困境以......

高級審計經理內部控制審計 上海：2026年01月28日

一、 內部控制審計1。什么是內控2．誰對內控負責經營管理層董事會內部審計人員3．COSO模型介紹控制環(huán)境-風險評估控制活動信息與溝通監(jiān)督4．整體層面對內控的了解和評估所需采取的步驟確定被審單位的重要業(yè)務流程和重要交易類別確定容易發(fā)生錯報的環(huán)節(jié)5．控制的類型二、內控審計流程審計立項與授權審計準備初步調查，包括了解情況，手......

企業(yè)內部審計公開課 上海：2026年02月05日

內部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計涵蓋的范圍也更為寬廣，從而可以服務于管理層的管理目的，幫助管理層分析評價企業(yè)的內部控制流程，并就內部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。現(xiàn)代內部審計正從傳統(tǒng)的財務審計走向管理審計，當然經理人離任審計、年度績效評價審計、財務收支審計等傳統(tǒng)審計也依然活躍，但隨著環(huán)境的變化，內......

戰(zhàn)略驅動的流程與組織變革 上海：2026年02月06日

一、為什么要打造流程型組織1、什么是流程型組織2、流程型組織帶來什么變化責任下移與前移——用流程解放管理者從管控到服務——用流程創(chuàng)造價值從本位到全局——用干部輪崗機制實現(xiàn)人才輩出不僅要做大，關鍵要做強——用流程打造敏捷和專業(yè)......

流程管理體系建設與流程架構設計 上海：2026年02月06日

國際領先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業(yè)采納；國際知名企業(yè)案例分享——具有超前的震撼力；先進的流程管理工具——免費試用流程管理軟件（國際知名企業(yè)廣泛使用中）。課程價值：了解組織管理模式的發(fā)展趨勢——2......

內部控制與風險管控3.0：難點梳理與解決優(yōu)化 上海：2026年02月06日

在工作中，您是否經常會碰到以下問題：內控團隊如何卓有成效地工作？如何為企業(yè)建立安全屏障，控制風險，提升效益？如何優(yōu)化內控體系，確保內控有效運行？內部控制如何進一步為企業(yè)創(chuàng)造價值？……本課程是指導國內企業(yè)風控體系建設的實踐課程，為你提供最前沿的內部控制與風險管理理論支撐和實務操作指南，豐富的案......

《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設計》高級研修實戰(zhàn)班 上海：2026年02月06日

一、提升流程建設準備度1.統(tǒng)一流程的價值認知流程的概念認知——SIPOC什么是流程的靈魂——以客戶為中心還是以權力為中心？流程管理是構建企業(yè)成長能力和競爭優(yōu)勢的內功管理者的角色轉變與變革責任——用流程打開業(yè)務，用對標提升績效2.流程建設的急迫性企業(yè)......

內部控制培訓內訓課程

企業(yè)內部審計（一天版） 主講：邱老師

企業(yè)內部審計、內部控制、紀檢監(jiān)察部門負責人,從事內部審計、內部控制、紀檢監(jiān)察實務操作的部門主管及一般員工，其他對內部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。課程收益1、幫助學員了解內部審計部門的定位和目標；2、幫助學員了解內審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路3、幫助學員掌握內部審計內部管理流程和注意事......

業(yè)務循環(huán)中的內控 主講：湯老師

為什么企業(yè)需要內控什么是內部控制？內部控制的五個要素是什么？如何設計及完善內控體系采購環(huán)節(jié)涉及的主要風險及對策采購環(huán)節(jié)的流程圖采購環(huán)節(jié)的主要風險：采購環(huán)節(jié)的主要對策：職責分工與授權批準控制請購與審批的監(jiān)控采購與驗收的控制付款環(huán)節(jié)的監(jiān)控銷售環(huán)節(jié)的主要風險及對策銷售環(huán)節(jié)的流程圖：銷售環(huán)節(jié)的主要風險：銷售環(huán)節(jié)的主要對策：職責......

全面風險管控策略和方法 主講：王老師

一、風險的特點和管控體系 1． 企業(yè)風險特點和分類 2． 風險管控成本的過程 3． 全面風險管控的發(fā)展 4． 風險管控體系的構建 5. 快消品企業(yè)面臨的風險 案例分析 二、全面風險管控過程和方法 1．風險管控三道防線的建立 2．風險初始信息收集和分析 3．企業(yè)全面風險識別和評估 4．企業(yè)全面風險的應對方法 5. 風險管......

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