臺(tái)州精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)沙盤模擬工作坊 寧波：2026年01月23日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益生產(chǎn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、IE經(jīng)理，PMC經(jīng)理、物流及供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)工程師、技術(shù)工程師、設(shè)備工程師及有志于系統(tǒng)提升精益管理能力的企業(yè)中高層管理者課程收益:1.全面拓展學(xué)員精益知識(shí)體系，提升精益管理技能，掌握精益生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)工具使用2.全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)，從精益戰(zhàn)略管理與精益現(xiàn)場管理到......

注塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù) 寧波：2026年03月07日

注塑行業(yè)正面臨著“招工越來越難、人工成本急劇增加、人員流動(dòng)性大”的生存環(huán)境，注塑企業(yè)已進(jìn)入洗牌時(shí)代、微利時(shí)代和轉(zhuǎn)型時(shí)代，觀念一直不變的注塑企業(yè)正逐步被競爭激烈的市場無情地淘汰。順應(yīng)環(huán)境變化，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)是注塑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路！現(xiàn)代注塑生產(chǎn)運(yùn)作正由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，由手工作坊式......

智能制造與精益標(biāo)桿工廠（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 杭州：2026年03月17日

由于工廠參觀的特殊性，會(huì)因工廠的一些不可控因素進(jìn)行時(shí)間調(diào)整，敬請(qǐng)諒解（第一天上午9:00-12:00培訓(xùn)教室）一、戰(zhàn)略思考：正確理解工業(yè)4.0 與智能制造智能制造：首先是國家戰(zhàn)略美德日等國智能化的思考與區(qū)別中國智能制造的現(xiàn)狀分析智能工廠從精益化到智能化的四大實(shí)施階段課堂討論：評(píng)估企業(yè)精益化到智能化的發(fā)展階段智能制造與個(gè)......

精益生產(chǎn)與智能制造特訓(xùn)營 上海：2025年12月27日

第一講 精益生產(chǎn)概述和認(rèn)知1、精益生產(chǎn)發(fā)展概述和現(xiàn)狀2、精益型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢3、精益生產(chǎn)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇4、精益生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施工具（案例）5、精益生產(chǎn)工具的使用步驟（案例）6、交流：本企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施情況？7、研討：企業(yè)遇到的精益生產(chǎn)問題點(diǎn)有哪些？（案例）第二講 精益生產(chǎn)價(jià)值流分析1、理解價(jià)值流、識(shí)別價(jià)值流和價(jià)值流圖2......

精益辦公（Lean office） 上海：2026年01月23日

精益辦公概論1.認(rèn)知豐田2.精益的本質(zhì)3.精益辦公的起源4.精益在辦公業(yè)的應(yīng)用5.精益辦公的趨勢—標(biāo)準(zhǔn)化和信息化精益辦公的原點(diǎn)思考1.精益的原點(diǎn)思考的邏輯2.我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁矗?.企業(yè)競爭核心與崗位的關(guān)系4.成功核心的獲取與企業(yè)日常運(yùn)作管理5.辦公業(yè)務(wù)精益的三大核心：(1)企業(yè)成功核心識(shí)別(2)基于核心的......

精益工廠系統(tǒng)推行與實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年01月23日

生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理人員、供應(yīng)鏈管理、工藝工程、質(zhì)量管理及生產(chǎn)設(shè)備管理人員等。課程目標(biāo)了解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來智能化工廠--當(dāng)精益遇上工業(yè)4.0通過精益工廠實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進(jìn)的方向與步驟了解價(jià)值流分析后得出的改善點(diǎn)之間的關(guān)聯(lián)性與改善工具實(shí)施了解精益標(biāo)桿行業(yè)精益企業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)......

卓越精益生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng) 上海：2026年01月23日

一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)組建?什么是團(tuán)隊(duì)?高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素?團(tuán)隊(duì)組建二、卓越運(yùn)營系統(tǒng)介紹?企業(yè)運(yùn)營的核心目標(biāo)?卓越運(yùn)營的KPI體系?局部目標(biāo)和整體目標(biāo)的矛盾?如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一到整體目標(biāo)?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效考核?傳統(tǒng)績效考核的問題?團(tuán)隊(duì)績效考核案例?卓越運(yùn)營模型三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?市場需求演變的幾個(gè)階段?不同市場需求對(duì)應(yīng)......

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工廠實(shí)踐 上海：2026年02月03日

通過培訓(xùn)向企業(yè)現(xiàn)場管理人員講授標(biāo)準(zhǔn)化操作與工作研究技術(shù)，掌握優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的基本方法，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的?！菊n程作用】提高生產(chǎn)效率提高產(chǎn)品質(zhì)量保持改善成果為未來的改善提供基準(zhǔn)識(shí)別和消除流程的變動(dòng)性目視化的核心內(nèi)容員工培訓(xùn)的教材參訓(xùn)對(duì)象：各部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管、品管主管、......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

制造型企業(yè)卓越流程管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：王老師

一、流程的概念、作用1、流程的概念2、流程的作用2．1 戰(zhàn)略、流程、人員、資源的關(guān)系2．2 以制造型某企業(yè)裝配車間班組長職責(zé)分解表來說明2．3 以臺(tái)塑集團(tuán)的案例來說明3、制造業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)與流程的關(guān)系二、制造型企業(yè)的流程分類、產(chǎn)生來源1、流程分類2、產(chǎn)生來源三、制造型企業(yè)五級(jí)流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施、一般流程展開1、流程設(shè)計(jì)的原......

ABC管理法 主講：唐老師

1、 了解基層管理干部的角色定位及良好的工作心態(tài)2、 掌握什么是ABC管理法及高效運(yùn)用3、 掌握高效管理和溝通的技能，改善現(xiàn)場主管的管理能力【課程對(duì)象】：適用于新提升現(xiàn)場信任主管、經(jīng)理及骨干人員等【課程大綱】：一、管理者的角色認(rèn)知—明確你的工作與職責(zé)1、什么是基層管理干部2、管理者自我角色認(rèn)知3、基層管理者......

豐田問題解決八步法 主講：韓老師

通過學(xué)習(xí)學(xué)員掌握工作中各種問題處理的方法，主要收益如下：了解什么是豐田之道了解什么是問題和問題二階段性學(xué)會(huì)把問題“可視化”掌握豐田問題解決八步法的10個(gè)基本意識(shí)及運(yùn)用學(xué)會(huì)設(shè)想工作中的理想狀態(tài)確實(shí)掌握問題解決的八個(gè)步驟【課程對(duì)象】本課程適合所有的行業(yè)和公司全體干部員工【課程大綱】第一講：什么是豐田......

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