臺州人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)時代高效組織設(shè)計方案班 杭州：2026年02月06日

互聯(lián)網(wǎng)時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、無邊界組織、事業(yè)合伙人機制等， 該如何激發(fā)組織活力和員工創(chuàng)新力？該如何進行組織變革，切實提高顧客滿意度、 市場占有率、利潤水平、跨部門協(xié)作效率及打開組織發(fā)展模式？是企業(yè)經(jīng)營管理者的必答題。然而在快速變化的環(huán)境中，成功并不能完全復(fù)制。組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)組織目標的基本組織形式， 商......

OD實戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海：2025年12月27日

當下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復(fù)雜的過程，如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程？ 對于組織發(fā)展實踐者而言......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實務(wù) 上海：2026年01月23日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業(yè)根據(jù)需要進行調(diào)崗、調(diào)薪甚至解雇等相應(yīng)處理，都屬于人力資源管理和用工自主權(quán)的范疇。但在勞動法領(lǐng)域，認定員工不能勝任工作，卻有著嚴格的判定基礎(chǔ)和法律意義。在司法實踐中，因企業(yè)缺乏客觀的衡量標準，在認定......

HRBP關(guān)鍵技能沙盤：從HR到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴 上海：2026年01月23日

模塊一：精準人才供應(yīng)核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合關(guān)鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等最佳實踐：聯(lián)想的人才畫像、谷歌的新人融入等模擬情景：公司進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要快速招聘到主業(yè)以外的優(yōu)秀人才，從而推動業(yè)務(wù)快速落地。挑戰(zhàn)1：招聘工作時間緊，任務(wù)重，為何推薦......

高績效團隊勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班 上海：2026年01月23日

第一部分 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建一 素質(zhì)決定績效（勝任素質(zhì)的價值意義）1、勝任素質(zhì)課題研究的緣起2、勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用最佳案例視頻案例：華立集團人力資源管理的三大創(chuàng)新案例：北美勝任素質(zhì)管理與股東回報3、勝任素質(zhì)與績效的內(nèi)在聯(lián)系4、全面績效管理概述及操作流程二 勝任素質(zhì)模型概述1、勝任素質(zhì)的緣起、發(fā)展與應(yīng)用2、勝任素質(zhì)三部曲解......

《勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用》 上海：2026年01月23日

1、本課程提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助學員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合公司具體實踐，設(shè)計勝任素質(zhì)模型，并將素質(zhì)模型和招聘，培訓(xùn)，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。2、注重互動性和實用性，旨在幫助學員了解和學習一些重要概念和工具，并運用到他們公司的實際環(huán)境中去。培訓(xùn)受眾人力資源......

阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營：企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎 上海：2026年02月07日

【課程理念】1.組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點3.OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)4.OD不應(yīng)只是一套方法論，更應(yīng)是、也必須是幫組織拿到業(yè)務(wù)結(jié)果的管理工具......

勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營 上海：2026年02月27日

企業(yè)收益：1、建立人才標準，面對人才的選育用留時，有衡量標準；2、快速識別和培養(yǎng)有用的人才，打造企業(yè)的人才供應(yīng)鏈；3、培養(yǎng)優(yōu)秀管理者，建立和推動勝任力建模在企業(yè)中的運用。崗位收益：1、了解勝任力的基本原理和體系，夯實理論基礎(chǔ)；2、掌握勝任力敏捷建模的方法論和流程工具；3、通過案例分享，了解勝任力敏捷建模在企業(yè)中的運用場......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《非人力資源部門的人力資源管理落地》 主講：支老師

標“**”號的是組織模擬演練、討論、案例解析前 言：1、人力資源管理工作對各業(yè)務(wù)部門工作的重要意義人力資源管理工作對企業(yè)經(jīng)營目標達成的重要意義2、人力資源管理各模塊與各非人部門的關(guān)聯(lián)關(guān)系第一部分 非人部門如何結(jié)合人力資源規(guī)劃工作強化管理1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容** 人力資源規(guī)劃書樣版解析人......

非人力資源的人力資源管理實戰(zhàn)課程 主講：賈老師

中層管理者是企業(yè)運營管理的中流砥柱，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，提升中層管理者的能力水平成為企業(yè)的重點工作。中層管理者通過引導(dǎo)、管理、激勵團隊成員去實現(xiàn)團隊的目標，從而保障組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，中層管理者首要的工作就是如何管理好自己的團隊。本課程從中層管理者管理團隊成員入手，介紹人員管理的范圍、內(nèi)容、方法和操作流程?！菊n程收......

轉(zhuǎn)變方法——突破增員困境 主講：蘇老師

分析現(xiàn)狀：了解行業(yè)變化背后更深層次的原因，找到人力下滑的主要因素，提振信心轉(zhuǎn)變思想：掌握新環(huán)境下的準新人的求職心態(tài)，建立更職業(yè)化的增員邏輯挖掘人才：如何尋找到自己人脈圈內(nèi)真正適合做保險的人掌握技巧：掌握面談中關(guān)鍵事項，快速挖掘意愿，為后期留存打好基礎(chǔ)課程對象有發(fā)展意愿的從業(yè)人員、團隊主管課程方式理論講授+案例解析研討+......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程