臺州人事管理培訓(xùn)公開課

《中小企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實務(wù)操作整套解決方案》 杭州：2026年02月05日

本課程非常適宜年銷售收入在0.5—3億元、員工人數(shù)50—500人，有一定人力資源管理基礎(chǔ)的成長型中小企業(yè)的老總、分管人事的副總、人力資源部。課程大綱:一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況？牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個基本原則......

跟著李老師學(xué)HR數(shù)據(jù)分析：用數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門對話 杭州：2026年02月27日

第一部分丨重新理解HR數(shù)據(jù)分析什么是人力資源數(shù)據(jù)分析• 人力資源數(shù)據(jù)分析的概念與價值• HR 數(shù)據(jù)價值鏈的三個層次• 人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度的四個階段• 人力資源數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用場景HR數(shù)據(jù)分析通用方法論數(shù)據(jù)分析基本方法人力資源數(shù)據(jù)體系的建設(shè)第二部分丨HR 與業(yè)務(wù)對話的3種場景核心......

戰(zhàn)略性人力資源管理高級研修班 杭州：2026年02月28日

案例：宏達集團管理的腳步為什么慢了下來？第一講 打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：大業(yè)公司為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60%二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性問題：小批量、個性化的運營模式對人力資源的影響思考：當(dāng)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時，人力資源策略應(yīng)該如何定位？三、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵......

華為HRBP全能訓(xùn)戰(zhàn)班 杭州：2026年03月06日

第一天上午｜第一部分：整體認(rèn)知：從專業(yè)支撐走向業(yè)務(wù)伙伴1、華為人力資源布局：針尖戰(zhàn)略與全球格局2、華為HRBP實踐三大秘籍解析3、華為HRBP的戰(zhàn)略、模式、理念與運作案例1：華為戰(zhàn)略預(yù)備隊案例2：華為的人力資源三支柱運作模式案例3：華為項目管理八大員與項目管理矩陣案例4：一只雞的故事+老羅的故事第一天下午｜第二部分：能......

組織人效提升的底層建設(shè)：定責(zé)定編定崗定額 上海：2025年12月26日

在過往咨詢培訓(xùn)項目的案例中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)兩類顯著情況：一類是勞動密集型行業(yè)，員工人數(shù)龐大，崗位細(xì)分，一旦加班加活兒，員工就提加錢；一類是知識密集型行業(yè)，同崗位類型員工較多，總有一些員工資深又有經(jīng)驗，拿了高工資高績效，原因多數(shù)因為資歷老，實際做的工作，和新進3-5年的員工差別不大。這些情況，都是在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有構(gòu)建好適......

中小企業(yè)人力資源管理致勝之道——破解中小企業(yè)人力資源管理困局 上海：2026年01月22日

隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，對人力資源管理團隊的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚人力資源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價值，對日常的崗位管理、崗位評估、定崗定編、薪酬設(shè)計、績效管理、崗位族群管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、后備人才隊伍建設(shè)等專業(yè)的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練與正確認(rèn)識......

如何通過數(shù)據(jù)分析提升人力資源效能 上海：2026年01月22日

1、案例教學(xué)，聚焦實戰(zhàn)：以實戰(zhàn)案例為主，向?qū)W員詳細(xì)闡述實戰(zhàn)中的方法、應(yīng)用、工具和注意事項；2、內(nèi)容精煉，實操性強：課程只講干貨和重點，以小組方式實際演練運用工具，讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上、做得好。3、經(jīng)驗豐富，通俗易懂：講師擁有10余年實戰(zhàn)經(jīng)驗，著有多本人力資源暢銷書，能將知識點工具化、模板化、可視化，便于學(xué)員理解......

人力資源效能方程式—從財務(wù)與運營的角度讓你更懂HR 上海：2026年01月23日

第一部分 新時代賦予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小時）一、互聯(lián)網(wǎng)對HR的新挑戰(zhàn)二、新時代對HR的新定義工具1：HR效能方程式第二部分 HR經(jīng)營化 （第一天上午， 2.5小時+第一天下午2小時）一、看業(yè)務(wù)（一）HR如何理解銷售收入？-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法場景應(yīng)用1：盈虧平衡點......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略人力資源管理 主講：張老師

√情境代入，結(jié)合多個多家著名及快速成長企業(yè)案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；√統(tǒng)合綜效，整合人力資源各模塊的有效管理工具，便于學(xué)員即學(xué)即用；√注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實踐和技能為目標(biāo)學(xué)員對象：企業(yè)中高階主管、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等。培訓(xùn)形式：......

員工離職管理實務(wù)課程 主講：鄭老師

企業(yè)各部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、組長、企業(yè)人力資源部經(jīng)理、主管、勞資專員等HR從業(yè)者。【課程目標(biāo)】1. 了解員工離職率對企業(yè)的重要性。2. 掌握從員工離職全過程中的涉及的員工日常管理問題及處理技巧。比如：勞動合同簽定、加班約定、試用期管理、員工獎懲問題、員工激勵問題、保密協(xié)議與競業(yè)禁止協(xié)議、工傷處理、嚴(yán)重違紀(jì)辭退等工作的處......

戰(zhàn)略性人力資源管理提升訓(xùn)練 主講：劉老師

透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合課程大綱第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)績效一.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性二.戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性人力資源管理三.戰(zhàn)略性人力資源......

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