臺州目標管理與績效考核培訓公開課

管理者成長路徑—目標管理與計劃執(zhí)行 杭州：2026年03月06日

各級中層管理課程大綱一、干部使命與企業(yè)模型1.企業(yè)發(fā)展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認知與運用5.管理干部的四大使命：文化、業(yè)績、流程、團隊二、戰(zhàn)略解碼與目標分解1.目標的制定與分解1)2021年度關鍵指標，重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標承諾法4)......

沙漠掘金——目標達成與團隊協(xié)助 上海：2026年01月22日

1.破冰及進入(09:00-09:30)Ice Breaking用有趣的活動來幫助大家熱身，并讓每個學員集中到課程的主題及目標上，以不同的感受進入課程的學習中。Concentrate participants’ attention with interesting warming-up exercises.......

MTP-中層經(jīng)理管理技能提升 上海：2026年01月23日

1、清晰中層經(jīng)理的角色和職責；2、全方位剖析自我溝通問題和溝通基本技巧的演練3、如何在管理工作中應用溝通策略與各個層級進行有效溝通；4、了解團隊發(fā)展階段特點和應對策略；5、怎樣確定有效的團隊目標與提升團隊執(zhí)行力；6、如何彈性統(tǒng)領團隊及有效授權的技巧；7、有效激勵與下屬培育的技巧；8、如何增進團隊信任及提升團隊的領導力。......

OKR共創(chuàng)式管理工作坊 上海：2026年01月30日

1.幫助學員深刻理解OKR的應用環(huán)境和具體價值2.幫助學員掌握共創(chuàng)方法（M-W-A）,提升會議效率3.幫助學員掌握OKR的核心方法論 OKR-C-TODO4.通過獨特的共創(chuàng)式OKR工具，幫助學員迅速掌握落地技巧5.通過現(xiàn)場實操，達到課堂即見成效的學習效果。課程對象HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負責人、投資人、......

績效管理--目標設定篇 上海：2026年02月04日

* 人力資源經(jīng)理、主管* 績效管理經(jīng)理、主管* 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管課程大綱1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環(huán)* 繪制戰(zhàn)略地圖* 績效管理的基礎工作實操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖2. 設定績效目標* SMART原則* 結果目標- KPI等量化目標- 質(zhì)化目標* 價值觀目標- 區(qū)分“墻上的目標&rdqu......

目標與績效管理 上海：2026年02月06日

各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調(diào)查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來的績效目標體系（一）課程要......

金牌團隊建設與績效提升實戰(zhàn)修煉 上海：2026年02月07日

以親身經(jīng)歷的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。參會對象：企業(yè)中、高層干部、分總課程內(nèi)容：一、團隊塑造——中、高層的第一要務1、帶團隊——干部的首要責任2、要想賺大錢必須學會帶團隊3、團隊建......

目標績效管理?(特價） 上海：2026年03月02日

帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術課，所以不適合希望通過兩天的學習去搭建自己組織的指標體系的學員課程大綱創(chuàng)建學習氛圍&搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學員討論案例分享：銷售競賽講解：目標績效管理模型—&......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

教練式管理高手—教練式部署培育與輔導 主講：張老師

在當今知識經(jīng)濟時代，人們的生活節(jié)奏不斷加快，員工的需求與思想也在不斷的變化。當代員工（80、90后）獨立性很強，更加自我，更加相信自己通過思考得出的判斷和結論，而不喜歡被動地接受其他人的判斷。而企業(yè)的快速發(fā)展，并不能給這些員工太多時間讓其慢慢成長。所以帶教成為快速復制優(yōu)秀骨干的工作能力的方法之一。而多數(shù)優(yōu)秀骨干將本職工......

目標管理與工作效率提升技術 主講：李老師

● 理解目標管理與工作效率提升的重要性；● 科學有效分配時間，從而達到提升工作績效的目標；● 提升管理干部的規(guī)劃執(zhí)行能力，做好對工作計劃的理解、分解、安排、創(chuàng)意性解決問題，并加強執(zhí)行落實與工作反饋等能力與技巧；● 強化工作組織協(xié)調(diào)能力，做到事前溝通、事中報告、事后總結，成就優(yōu)秀職業(yè)精神。課程對象：企業(yè)各部門各層級管理者......

目標管理4步法 主講：戴老師

?企業(yè)都有目標，但很多企業(yè)沒有目標管理，更沒有基于戰(zhàn)略目標管理體系。因而年年有目標、月月有目標，但在執(zhí)行過程中變動厲害、甚至推諉扯皮。最終目標變成了口號。久而久之，企業(yè)目標與計劃的公信力受到嚴重質(zhì)疑。?目標順利實現(xiàn)的關鍵步驟就在于計劃分解和計劃落實，以及保證目標與計劃的流程體系。因此，目標管理和計劃落實對企業(yè)實現(xiàn)整體目......

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