臺(tái)州企業(yè)控制培訓(xùn)公開課

內(nèi)部審計(jì)熱、難點(diǎn)問題處理技巧與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 杭州：2026年02月06日

在全球金融危機(jī)的大背景下，如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？這是比在其他任何時(shí)刻都顯得更為重要！企業(yè)急需一批既了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營,又掌握審核技能的內(nèi)部審核人員, 本次培訓(xùn)幫助學(xué)員掌握內(nèi)部審核疑難問題的處理技巧，通過所學(xué)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)使企業(yè)達(dá)到查找風(fēng)險(xiǎn)隱患,預(yù)警重大風(fēng)險(xiǎn),提高管理效益的目的。研修對象：各特派辦、審計(jì)廳（局）金融、......

擁抱AI系列課程：DeepSeek賦能內(nèi)部審計(jì)智能化轉(zhuǎn)型與實(shí)踐 上海：2025年12月20日

模塊一、DeepSeek賦能審計(jì)全流程智能化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)（一）AI大模型、DeepSeek與審計(jì)智能化轉(zhuǎn)型1.AI大模型的工作機(jī)制、對比分析2.DeepSeek的核心能力、優(yōu)勢、部署與通用技能3.審計(jì)全流程智能化轉(zhuǎn)型路徑（1）從傳統(tǒng)抽樣審計(jì)到全量數(shù)據(jù)分析的范式轉(zhuǎn)變（2）AI驅(qū)動(dòng)下的審計(jì)效率提升與風(fēng)險(xiǎn)覆蓋度擴(kuò)展4.大模型在內(nèi)......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年01月23日

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人等。課程大綱財(cái)務(wù)分析部分一：財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)1.財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么2.財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理3.財(cái)務(wù)分析的角度二：指標(biāo)的分析和延伸1.經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2.流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸：營運(yùn)資本的應(yīng)用3.財(cái)務(wù)困境以......

高級(jí)審計(jì)經(jīng)理內(nèi)部控制審計(jì) 上海：2026年01月28日

一、 內(nèi)部控制審計(jì)1。什么是內(nèi)控2．誰對內(nèi)控負(fù)責(zé)經(jīng)營管理層董事會(huì)內(nèi)部審計(jì)人員3．COSO模型介紹控制環(huán)境-風(fēng)險(xiǎn)評估控制活動(dòng)信息與溝通監(jiān)督4．整體層面對內(nèi)控的了解和評估所需采取的步驟確定被審單位的重要業(yè)務(wù)流程和重要交易類別確定容易發(fā)生錯(cuò)報(bào)的環(huán)節(jié)5．控制的類型二、內(nèi)控審計(jì)流程審計(jì)立項(xiàng)與授權(quán)審計(jì)準(zhǔn)備初步調(diào)查，包括了解情況，手......

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 北京：2026年01月10日

企業(yè)由各種大大小小的團(tuán)隊(duì)組成，各部門經(jīng)理，主管，班組長就是團(tuán)隊(duì)的管理者。團(tuán)隊(duì)管理者對企業(yè)的影響也許會(huì)超出你想象，很多企業(yè)不是戰(zhàn)略不行，而是在戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行時(shí)掉鏈子，團(tuán)隊(duì)管理者不合格，效率，業(yè)績和執(zhí)行力好不到哪里去。員工流失率很高，也有相當(dāng)大的概率是上司的管理風(fēng)格出了問題。企業(yè)高管這些“縣官”......

總裁的財(cái)務(wù)管理智慧——倍增利潤 上海：2026年02月04日

掌握企業(yè)利潤倍增的工具和系統(tǒng)的建立。建立全員參與的盈利管理體系；理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；各部門、財(cái)務(wù)人員與公司統(tǒng)一利潤目標(biāo)；了解全球先進(jìn)的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價(jià)值；運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升利潤；建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一體化的數(shù)據(jù)決策管理體系。課程大綱:第一講：透視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)......