臺(tái)州國(guó)際交易培訓(xùn)公開課

精準(zhǔn)談判，高效成交：外貿(mào)訂單獲取與客戶開發(fā)特訓(xùn)營(yíng) 上海：2025年12月19日

1.全是“大企業(yè)能用”的方法：避開中小企業(yè)的“低成本輕量玩法”，聚焦系統(tǒng)化、可復(fù)制的策略；2.每模塊帶工具/模板：含市場(chǎng)篩選表、關(guān)鍵詞清單、詢盤評(píng)估表等，學(xué)完就能用；3.案例適配性強(qiáng)：以國(guó)企、上市公司的真實(shí)案例為主，貼合中大型企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。課程大綱：一、海外營(yíng)銷1.海外......

出口營(yíng)銷、有效獲取訂單及商務(wù)談判技巧 上海：2025年12月19日

掌握海外新興市場(chǎng)開拓策略了解產(chǎn)品屬性對(duì)進(jìn)出口市場(chǎng)的影響掌握海外客戶開發(fā)注意事項(xiàng)學(xué)會(huì)海外市場(chǎng)推廣策略與方法掌握海外客戶溝通、談判技巧課程大綱第一部分 出口營(yíng)銷之有效獲取訂單一、贏取超值海外訂單，必先了解你的客戶特征1、為什么中國(guó)出口商在海外貿(mào)易中總是處于被動(dòng)？解決之道是什么2、美、歐商人在國(guó)際采購(gòu)中有和特點(diǎn)？如何應(yīng)對(duì)？3......

如何完善貨運(yùn)與清關(guān) 上海：2025年12月22日

物流、采購(gòu)經(jīng)理及主管人員負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的人員，從事公司采購(gòu)和物流管理及實(shí)務(wù)操作的人員，對(duì)海關(guān)、進(jìn)出口檢驗(yàn)等相關(guān)手續(xù)感到困擾的企業(yè)希望對(duì)運(yùn)輸過(guò)程加強(qiáng)控制，提高準(zhǔn)時(shí)率降低風(fēng)險(xiǎn)和成本的企業(yè).【課程大綱】1.貨運(yùn)管理管理運(yùn)輸過(guò)程國(guó)際航空運(yùn)輸、海運(yùn)、多式聯(lián)運(yùn)簡(jiǎn)介最重要的運(yùn)輸方式-集裝箱運(yùn)輸?shù)膯巫C及實(shí)物流程國(guó)際貿(mào)易保險(xiǎn)與理賠本......

特許權(quán)使用費(fèi)海關(guān)稽查應(yīng)對(duì) 上海：2026年01月22日

了解哪些特許權(quán)使用費(fèi)是海關(guān)稽查的對(duì)象分析特許權(quán)使用費(fèi)應(yīng)稅判定標(biāo)準(zhǔn)分析特許權(quán)使用費(fèi)分?jǐn)偤陀?jì)算方法介紹特許權(quán)使用費(fèi)海關(guān)專項(xiàng)稽查應(yīng)對(duì)思路課程對(duì)象：公司高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)物流、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、審計(jì)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程大綱:（一）2019年海關(guān)價(jià)格稽查環(huán)境分析1、海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與稽查變化2、海關(guān)......

經(jīng)驗(yàn)萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效成果 上海：2026年03月12日

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、中高級(jí)管理者、HR人員課程收益通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)者能夠：了解經(jīng)驗(yàn)萃取的重要性，深刻理解經(jīng)驗(yàn)萃取在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值；掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的基本要素和步驟，并能獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取的相關(guān)工作；掌握必要的萃取技巧，能以較好的品質(zhì)完成經(jīng)驗(yàn)萃取的工作；針對(duì)組織的實(shí)際情況，未來(lái)能在企業(yè)內(nèi)部快速、有針對(duì)性的設(shè)計(jì)、組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作，為企業(yè)......

行動(dòng)教練?之高效團(tuán)隊(duì) 深圳：2026年01月22日

1、了解教練式團(tuán)隊(duì)管理的理念2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理工具和分析方法，基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、現(xiàn)狀 制定行動(dòng)計(jì)劃；3、收獲近半年度真實(shí)團(tuán)隊(duì)管理策略和行動(dòng)計(jì)劃課程對(duì)象企業(yè)中基層管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人課程提綱一、 啟動(dòng)教練式團(tuán)隊(duì)管理之旅1、了解課程學(xué)習(xí)計(jì)劃2、建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)3、設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)教練的基本概念二、績(jī)效分析 清晰團(tuán)隊(duì)“腦......