臺州項目模板培訓(xùn)公開課

全面解讀項目管理知識體系 上海：2025年12月09日

1. 項目及項目管理的概念* 項目的概念* 項目管理的要素* 項目的生命周期* 項目的環(huán)境分析2. 項目管理的過程* 項目管理的目標與企業(yè)管理的目標* 項目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾3. 項目管理的十大知識領(lǐng)域* 綜合管理：項目目標的設(shè)定、立項、篩選、計劃、執(zhí)行、控制* 范圍管理：項目的WBS模板、......

項目中的風(fēng)險與績效管理 上海：2025年12月10日

項目的風(fēng)險管理? 英國脫歐與黑天鵝放飛導(dǎo)言 關(guān)于風(fēng)險概念的一些誤解以及學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的重要性? 特朗普上臺與黑天鵝事件? 為什么要學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識? 風(fēng)險管理的體系（ISO 31000 & PMI）一、風(fēng)險的定義1 風(fēng)險的定義、起因、條件和風(fēng)險事件2 風(fēng)險的原因和影響，風(fēng)險的兩面性3 風(fēng)險管理與問題處理4 風(fēng)險與......

高級項目管理 上海：2025年12月11日

當外部的環(huán)境復(fù)雜多變、項目規(guī)模較大、面臨多項目資源沖突時，項目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項目管理經(jīng)驗而且了解過項目管理理論和知識的項目管理人員也需要新的發(fā)展。我們需要運用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學(xué)會建立完善的項目管理體系，綜合應(yīng)用項目管理的軟硬技能來保證企業(yè)項目的可持續(xù)成功。本課程從出色成熟的......

敏捷項目管理 上海：2025年12月18日

計劃近期開始運用敏捷項目管理的老項目團隊，對敏捷認知差異化明顯剛招募并成立的敏捷項目新團隊，缺乏對敏捷的核心認知已運行敏捷項目管理一段時間碰到挑戰(zhàn)的團隊，希望增強認知突破課程大綱：熱身：以終為始協(xié)調(diào)一致的學(xué)習(xí)目標第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE與SCRUM是一樣的嗎?敏捷的核心框架（3-5-5）3個核心角色5個管理......

金牌班組長全技能提升 上海：2025年12月01日

第一講 從技術(shù)走向管理--管理者的角色定位知己知彼：認清自己1.自我畫像：我是誰？2.角色定位：三承三啟；3.自我修練：德、法、術(shù)；4.心態(tài)管理：我為誰工作？：5.走出盆地：角色的五大誤區(qū)：6.立場堅定：不同的事情如何站不同的立場？7.管理職責(zé)：班組長的六大職責(zé)8.角色轉(zhuǎn)換：技術(shù)走向管理9.時間管理：如何不被突發(fā)事件束......

研發(fā)項目的敏捷化管理 上海：2025年12月19日

模塊一：研發(fā)工作的項目化管理1.研發(fā)工作與現(xiàn)代項目的特點獨特性、臨時性、多變性可交付物的多樣性無形成果的驗收難度2.研發(fā)工作的具體困難與項目的制約因素傳統(tǒng)的三重約束（時間、范圍和成本）現(xiàn)代的多重約束（客戶滿意度為先）如何管理各種約束條件為研發(fā)項目所用變更的多樣性與干系人期望的復(fù)雜性3.研發(fā)流程對應(yīng)的項目管理的具體流程項......