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智能物流與智能倉儲 上海:2025年12月15日
隨著中國制造2025與工業(yè)4.0的提出,信息化與工業(yè)化結合是發(fā)展趨勢,當前物流企業(yè)對智能化物流與倉儲的需求主要包括物流、倉儲數(shù)據、物流云、物流、倉儲設備三大領域,智慧物流與物流、倉儲自動化,物聯(lián)網,增強現(xiàn)實,大數(shù)據等相結合。實現(xiàn)物流倉儲設備監(jiān)控,物流跟蹤,倉儲智能化物流預測,物流共享等,以提高運營物流及倉儲運作效率,降......
高效物流管理 上海:2025年12月15日
1.概論和規(guī)劃企業(yè)物流的定義供應鏈物流活動物流的重要性物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)定義訂單處理過程供應商管理庫存 VMI貨物跟蹤3.運輸戰(zhàn)略單一運輸方式的選擇多式聯(lián)運國際運輸企業(yè)自營運輸運輸代理和小件貨物運輸4.庫存戰(zhàn)略倉儲和搬運系統(tǒng)預測物流需求庫存決策推動式庫存管理拉動式庫存管一次性訂貨量重復訂貨量渠道中庫存庫存的......
大數(shù)據背景下精細供應鏈的運營管理 上海:2025年12月18日
第一天 9:00-16:30第一部分 何謂大數(shù)據,大數(shù)據在哪里 (9:00-10:30)主題:大數(shù)據目的:通過對本部分內容的了解,讓學員清楚我們企業(yè)供應鏈的數(shù)據到底沉淀在哪里,他們的作用什么,如何更好通過什么樣的載體把數(shù)據利用起來。要點:1.大數(shù)據其實我們企業(yè)身邊的企業(yè)行為產生的數(shù)據積淀,任何公司都存在,但數(shù)據到底在哪......
工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn) 上海:2025年12月20日
第一部分 目前制造企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn)一、倉儲與配送存在的十大問題1.如何解決供應商到貨隨意性問題視頻案例分析:青島五菱汽車設置供應商送貨窗口時間,有效解決收貨作業(yè)不均衡問題成功案例分析。2.如何解決供應商到貨無采購訂單系統(tǒng)無法入庫問題視頻案例分析:比亞迪電池事業(yè)部設置《緊急采購收貨通知單》,杜絕打電話要求倉庫收貨成......
采購成本談判技巧與供應商風險管理 深圳:2025年12月20日
企業(yè)總經理、采購總監(jiān)/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、資深采購工程師、供應商質量管理(SQE)、質量工程師/經理、供貨商輔導師等。課程背景高風險時代下采購風險管理壓力越來越大,采購成本降低1%,利潤甚至能上升10%以上!通常有50%到85%的成本是支付給供應商的。采購供應鏈部不得不想辦法降低采購成本,可又不知如......
結構化思維及其應用——想清楚、聽得懂、說明白、寫利索 北京:2025年12月18日
第一講:結構思考是職場第一生產力一、結構與思考案例:先思考與先行動的差別1. 三層級看思維重要性——思維是所有職場通用能力的底層能力2. 結構在職場與生活中的廣泛場景案例:結構在匯報與表達中的效用——結構,提升職場效率的關鍵利器二、結構性思維的兩大核心原則原則一:利他原則......
