臺(tái)州年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)

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臺(tái)州年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》上海：2026年02月06日

★制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)常遇到哪些問題？★制定制定年度培訓(xùn)計(jì)劃需要哪些基本條件和環(huán)境？★企業(yè)培訓(xùn)管理體系如何構(gòu)建并為年度計(jì)劃的制定提供基礎(chǔ)？★年度培訓(xùn)計(jì)劃如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合？★培訓(xùn)計(jì)劃制定與落實(shí)過程中如何獲得高層及其他部門的大力支持？★培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本方法與技巧是什么？★如何做好不同目的與性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析、制定......

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃深圳：2026年01月23日

互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)到底該如何體現(xiàn)自己的價(jià)值？企業(yè)培訓(xùn)體系到底該如何運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門的績(jī)效伙伴？培訓(xùn)如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地？培訓(xùn)如何有效幫助業(yè)務(wù)部門解決績(jī)效問題？如何面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度？培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學(xué)影響整體效果？“空降兵”成功率低，知識(shí)......

培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年03月12日

企業(yè)管理者、內(nèi)部講師、培訓(xùn)經(jīng)理等課程收益對(duì)于培訓(xùn)管理者1、應(yīng)用培訓(xùn)的價(jià)值鏈，把握培訓(xùn)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使培訓(xùn)價(jià)值最大化；2、在理念、制度、資源、運(yùn)作等方面，建立、應(yīng)用、完善高效的培訓(xùn)體系，使組織內(nèi)部有培訓(xùn)氛圍，有章法規(guī)則，有充足資源，有完善的培訓(xùn)運(yùn)作機(jī)制；3、提供在課程體系建設(shè)、課程開發(fā)、講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)供應(yīng)商管理等......

基于業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定廣州：2026年01月23日

（一）培訓(xùn)體系及課程體系培訓(xùn)體系到底是什么？只有知道培訓(xùn)體系的定義和結(jié)構(gòu)，才能去建立它。（二）培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧1．傳統(tǒng)的需求調(diào)查及其瓶頸2．ISO10015培訓(xùn)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)培訓(xùn)需求的鑒定流程3．業(yè)務(wù)發(fā)展與培訓(xùn)需求的關(guān)系4．什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求？需求由動(dòng)態(tài)需求和靜態(tài)需求之分，往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談......

金口常開魔力口才特訓(xùn)營(yíng) 上海：2026年01月23日

解決公眾場(chǎng)合講話緊張、語無倫次、思維混亂，做到學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)演講結(jié)構(gòu)，怎樣達(dá)到煽情效果，從不敢講到敢講的蛻變。面對(duì)公眾講話，從此不再緊張。培訓(xùn)特色：超值八大內(nèi)容，行業(yè)最全盡享四大服務(wù)，零風(fēng)險(xiǎn)保證名師指點(diǎn)，與易書波零距離接觸講師團(tuán)傾情授課，數(shù)萬學(xué)員見證性價(jià)比行業(yè)最優(yōu)，效果經(jīng)得起考驗(yàn)課程大綱:一、基礎(chǔ)基本功之演講口才禮儀規(guī)范基本......

銷售主管2天強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年02月07日

第一部分、銷售主管的工作定位與工作重點(diǎn)一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：銷售經(jīng)理該如何應(yīng)對(duì)投訴？2. 銷售主管為什么忙？忙還是不忙好？3. 忙，可能是因?yàn)楣ぷ髦攸c(diǎn)沒有抓住4. 如何能不忙？銷售主管的工作重點(diǎn)在哪里？5. 沒有功勞有苦勞？這是錯(cuò)誤的觀念！6. 案例分析：客戶不付款怎么辦？管理者的責(zé)任在哪里？7. 案例......