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品牌與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新 杭州:2026年03月07日
中美貿(mào)易沖突、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)一切、市場(chǎng)疲軟……逆勢(shì)要增長(zhǎng),絕處要逢生。路長(zhǎng)全教授教你如何運(yùn)用“切割”的競(jìng)爭(zhēng)手段突破困局,逆勢(shì)增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)三大升級(jí)。課程收益1.了解從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為價(jià)值傳遞的方法2.了解從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為品牌認(rèn)知的進(jìn)程3.掌握從傳統(tǒng)渠道升級(jí)為生態(tài)......
新形勢(shì)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道 上海:2026年01月23日
一、戰(zhàn)略困局:企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)1.企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?外部環(huán)境巨變帶來(lái)的沖擊?組織內(nèi)部新舊問(wèn)題產(chǎn)生的阻力2.導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的3大原因 ????新技術(shù):行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來(lái)的沖擊力?新需求:客戶(hù)和市場(chǎng)需求的升級(jí)帶來(lái)的沖擊力?新模式:新的商業(yè)模式對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的沖擊和顛覆3.未來(lái)不確定性帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ????經(jīng)營(yíng)......
戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式 北京:2026年01月23日
一:戰(zhàn)略思維與企業(yè)家精神(一)企業(yè)家的首要任務(wù)是戰(zhàn)略思考企業(yè)家的戰(zhàn)略思維;企業(yè)家的戰(zhàn)略思維方式 ;基業(yè)長(zhǎng)青的精神;(二)企業(yè)家精神與戰(zhàn)略能力的提升1、企業(yè)戰(zhàn)略的制定:首先來(lái)自于企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件實(shí)事求是的分析。其中最重要的是:在宏觀方面主要看企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境;在中觀方面主要看行業(yè)發(fā)展?jié)摿?;二:?zhàn)略創(chuàng)新的目地:戰(zhàn)略創(chuàng)新的......
醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系(ISO13485)主任審核員課程(5天) 上海:2026年02月02日
• 質(zhì)量部經(jīng)理• 法規(guī)部經(jīng)理• 醫(yī)療器械工廠審核員(內(nèi)審和外審)• 執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)部門(mén)組員證書(shū) • 本課程獲國(guó)際注冊(cè)審核員協(xié)會(huì)(IRCA)認(rèn)可,完成課程并通過(guò)考核的學(xué)員將頒發(fā)資格證書(shū),并可向 IRCA 申請(qǐng)成為國(guó)際注冊(cè)主任審核員課程大綱:• 理解質(zhì)量管理原則......
有效的生產(chǎn)成本控制和管理 上海:2026年01月23日
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,資源、人力、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì),標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨,加上金融風(fēng)暴的沖擊、人民幣升值、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下,許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水。當(dāng)許多經(jīng)營(yíng)者集中精力在思考應(yīng)采用何種戰(zhàn)略、策略、方法來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),不妨采用持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的策略......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...
