合肥項目管理培訓(xùn)公開課

新形勢下標(biāo)桿企業(yè)全面成本管理精講 合肥：2026年02月28日

各大房企普遍開始思考如何“從溢價要利潤”轉(zhuǎn)為“向管理要效益”，尤其國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中進行了深入探索和實踐，業(yè)內(nèi)認(rèn)為中國房地產(chǎn)成本管理的三大典型階段，分別是V1.0-成本核算階段，V2.0-成本控制階段，V3.0-成本策劃階段。目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控水平普遍正......

2023商業(yè)地產(chǎn)項目運營邏輯解析與經(jīng)營業(yè)績加持高級研修班 南京：2026年02月28日

一、商場運營底層邏輯的認(rèn)知與解析二、商場運營具體執(zhí)行的邏輯與解析三、商場運營的招商破局策略與解析四、商場運營的招調(diào)管控技法與解析五、商場運營能力提升的邏輯與解析六、商場運營工作方法的提升策略七、商場運營市場工作面臨的痛點八、商場運營市場工作的加持邏輯九、商場運營市場工作的加持方法十、私域流量搭建邏輯及案例分析十一、運營......

新時代項目全過程管控能力提升與工程總承包項目管理實戰(zhàn)要點 杭州：2026年01月29日

各地方政府、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務(wù)等單位管理人員。【課程大綱】（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下合同模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項；4.項目的立項與決策；5.建設(shè)項目合......

杭州+紹興--別墅、大平層、洋房、高層 建筑立面.戶型設(shè)計.室內(nèi)設(shè)計.園林景觀考察 杭州：2026年01月29日

項目一：萬科·湖珀隱秀府【建筑類別】大平層 【品牌商】萬科地產(chǎn)【建筑面積】190008.35米 【容積率】2.30【建筑設(shè)計】中房建筑設(shè)計 【景觀設(shè)計】水石設(shè)計【項目介紹】湖珀隱秀府作為萬科中興國際湖區(qū)力作，以精粹的大師美學(xué)靈感表述和全新的生活理念營造，定標(biāo)當(dāng)代大平層的生活標(biāo)準(zhǔn)，為成就時代鏡湖的封面而來。......

《24清標(biāo)(征)》條文解讀、工程造價管理與審計實務(wù)重點、EPC計價與結(jié)算癥結(jié)破解&案例、項目管理實踐 杭州：2026年01月29日

2023年11月8日，經(jīng)充分醞釀，住建部發(fā)布最新一版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿），清單計價標(biāo)準(zhǔn)修訂工作進入加速收官階段，《新清單計價標(biāo)準(zhǔn)》有望近期出臺。即將出臺的《新清標(biāo)》與《13清規(guī)》相比，在標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)、清單責(zé)任、合同形式、招控價編制、不平衡報價、調(diào)價方法及變更結(jié)算等內(nèi)容上有重大變化。住建部、財政部、應(yīng)急......

杭州+紹興--精品樓盤建筑立面.戶型設(shè)計.室內(nèi)設(shè)計.園林景觀考察 杭州：2026年02月26日

深度考察+創(chuàng)新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐！1、全景透視經(jīng)典別墅、大宅——整個考察過程將系統(tǒng)圍繞各小區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計、園林景觀局、住宅戶型設(shè)計、建筑細(xì)部處理、社區(qū)商業(yè)策劃等要素展開。2、追尋項目設(shè)計的創(chuàng)作靈感——體驗經(jīng)典大宅的人文環(huán)境和自然景觀。3......

項目的范圍、進度、成本與質(zhì)量管理 杭州：2026年02月27日

1.掌握需求和范圍管理的全過程2.掌握實用的范圍管理工具和技術(shù)3.降低項目中的范圍管理風(fēng)險4.掌握質(zhì)量管理的工具與方法5.了解如何做好成本控制課程對象項目總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱一、范圍管理中的問題和風(fēng)險1.項目案例之范圍管理的重要性2.項目案例之范圍蔓延現(xiàn)象3.項目案例之范圍鍍金現(xiàn)象二、范圍管理的過程及方法工具1.收集需求......

房地產(chǎn)企業(yè)全周期規(guī)劃建筑設(shè)計管理重難點把控提升與解決思路及實操案例分析 杭州：2026年03月19日

第一部分：產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計管理“金字塔”與產(chǎn)品戰(zhàn)略一、設(shè)計管理人員在公司所扮演的四大角色、思考設(shè)計管理的定位二、設(shè)計管理的核心是什么？審核圖紙或設(shè)計調(diào)協(xié)？1、如何“說服”他人？作為專業(yè)人士，我們需要什么？2、把“真實”目的擺到“臺面&rdq......

項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精裝修設(shè)計與施工管理 主講：劉老師

項目經(jīng)理、設(shè)計負(fù)責(zé)人、新晉管理者、后備管理人才課程方式：講解演繹、案例解析相結(jié)合課程大綱第一講領(lǐng)導(dǎo)力——差異化領(lǐng)導(dǎo)及有效激勵導(dǎo)入：“西游記——西天取經(jīng)項目”分析一、讓下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者1.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及特點：1）放任型領(lǐng)導(dǎo)2）交易型領(lǐng)導(dǎo)3）服務(wù)......

工程企業(yè)總部綜合管理能力實戰(zhàn)提升精煉班 主講：晏老師

一、項目總包管理1、工程項目全過程管理實務(wù)2、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化3、項目安全管理4、項目質(zhì)量管理5、項目進度與成本分析控制6、項目風(fēng)險管理與防控7、項目分包管理8、案例——項目總包管理制度二、技術(shù)管理1、施工組織設(shè)計編制與交底2、施工方案編制與實施3、技術(shù)交底4、技術(shù)復(fù)核5、住建部危大工程文件規(guī)定6......

投融資項目全生命周期的經(jīng)濟管理 主講：童老師

第一部分 投融資項目的管理1、投融資項目的基本含義（EPC、EPC+T、PPP)2、投資建設(shè)一體化1.0、2.0、3.0版本3、投融資項目投標(biāo)階段的管理（商務(wù)策劃）（1）投資項目、EPC項目模式下如何策劃計價模式及應(yīng)對措施（2）招標(biāo)文件、合同的霸王條款的研究及應(yīng)對策略（3）深入分析控制價編制原則（4）投標(biāo)報價的策略及風(fēng)......

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