合肥人事管理培訓(xùn)公開課

復(fù)盤——組織學(xué)習(xí)能力提升的核心修煉 無錫：2026年01月22日

復(fù)盤——曾國(guó)藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法復(fù)盤——簡(jiǎn)單而有效的從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的組織學(xué)習(xí)機(jī)制復(fù)盤——聯(lián)想、萬達(dá)、英國(guó)石油、美國(guó)軍隊(duì)普遍使用復(fù)盤——看似簡(jiǎn)單，要想真正見效卻并不容易所以，走進(jìn)課堂，組織學(xué)習(xí)專家?guī)闾綄ひ饬x機(jī)理、......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—張嬰文老師 無錫：2026年02月05日

第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源管理1．卓越的人力資源管理的特征2．中層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值貢獻(xiàn)3．業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的主要職責(zé)第二模塊：人力資源管理流程與方法每個(gè)內(nèi)容最后，安排小組討論：我們需要改進(jìn)的流程和方法。一、人力資源規(guī)劃1．HR對(duì)公司戰(zhàn)略的解讀2．人力資源戰(zhàn)略體系的構(gòu)建：組織、能力、文化3．人力資源規(guī)劃的架......

《中小企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實(shí)務(wù)操作整套解決方案》 杭州：2026年02月05日

一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況？牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個(gè)基本原則與部門職責(zé)劃分的三個(gè)基本原則，消除推諉扯皮、權(quán)責(zé)不清晰的隱患。2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆，但很多都無法落實(shí)？把握制度制訂的三個(gè)基本原則，大大提升管理有效性。3、怎樣......

跟著李老師學(xué)HR數(shù)據(jù)分析：用數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門對(duì)話 杭州：2026年02月27日

第一部分丨重新理解HR數(shù)據(jù)分析什么是人力資源數(shù)據(jù)分析• 人力資源數(shù)據(jù)分析的概念與價(jià)值• HR 數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的三個(gè)層次• 人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度的四個(gè)階段• 人力資源數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用場(chǎng)景HR數(shù)據(jù)分析通用方法論數(shù)據(jù)分析基本方法人力資源數(shù)據(jù)體系的建設(shè)第二部分丨HR 與業(yè)務(wù)對(duì)話的3種場(chǎng)景核心......

戰(zhàn)略性人力資源管理高級(jí)研修班 杭州：2026年02月28日

此課程為CHRP中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證課程，可參與認(rèn)證考試取得證書課程大綱:案例：宏達(dá)集團(tuán)管理的腳步為什么慢了下來？第一講 打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：大業(yè)公司為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60%二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性問題：小批量、個(gè)性化的運(yùn)營(yíng)模式對(duì)人力資源的影......

華為HRBP全能訓(xùn)戰(zhàn)班 杭州：2026年03月06日

在職HRBP業(yè)務(wù)一把手企業(yè)一把手人力資源一把手人力資源負(fù)責(zé)人期待轉(zhuǎn)型的HRBP課程大綱第一天上午｜第一部分：整體認(rèn)知：從專業(yè)支撐走向業(yè)務(wù)伙伴1、華為人力資源布局：針尖戰(zhàn)略與全球格局2、華為HRBP實(shí)踐三大秘籍解析3、華為HRBP的戰(zhàn)略、模式、理念與運(yùn)作案例1：華為戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)案例2：華為的人力資源三支柱運(yùn)作模式案例3：華......

人力資源管理系統(tǒng)訓(xùn)練 蘇州：2026年02月26日

一、人力資源經(jīng)理的角色1．了解人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)2．了解人力資源管理的新工具3．人力資源經(jīng)理的常見病及藥方二、對(duì)外招聘或維持內(nèi)部崗位1．預(yù)測(cè)分析人力資源需求2．崗位分析3．候選人的甄選與面試4．面試技巧的提高三、管理薪資福利系統(tǒng)1．在企業(yè)內(nèi)部建立公平而有競(jìng)爭(zhēng)性的薪資系統(tǒng)2．吸引并留住人才3．薪酬系統(tǒng)的不同形式4．......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課 武漢：2026年01月23日

第一講：管理者的人員管理角色認(rèn)知一、 人員管理的重要性開篇選擇題，誰是下屬員工選用育留的第一責(zé)任人？福特/迪斯尼公司帶給我們的啟示二、管理者在人員管理上最重要的三件事1.選人-是生死攸關(guān)的事2.培育員工-是雙贏的事3.任用與激勵(lì)員工-是出成果的事經(jīng)典案例分析與探討三、管理者與人力資源管理者的分工與協(xié)作1.管理者在人員管......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源主管的人力資源管理 主講：林老師

第一章 部門經(jīng)理普遍的人力資源管理職責(zé)1.管理者的角色定位2.企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責(zé)人力資源部職責(zé)直線部門經(jīng)理職責(zé)直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第二章 部門經(jīng)理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點(diǎn)2.人力資源管理及其目標(biāo)3.與時(shí)俱進(jìn)，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思......

數(shù)字化人力資源管理 主講：李老師

1.了解數(shù)字化階段的人力資源建設(shè)與e-HR（信息化階段）和互聯(lián)網(wǎng)階段的不同，人力資源管理數(shù)字化是公司管理及HR職能數(shù)字化的綜合結(jié)果；2、了解人力資源管理數(shù)字化不是工具層面的迭代，而是戰(zhàn)略、組織及執(zhí)行層面的轉(zhuǎn)型及在相關(guān)人力資源活動(dòng)中的應(yīng)用；3、通過人力資源管理數(shù)字化案例，了解如何從局部數(shù)字化向全局人力資源管理滲透?！菊n程......

升職加薪留不住人—你可能在"無效培養(yǎng) 主講：穆老師

避免3種常見溝通陷阱，提升發(fā)展對(duì)話有效性掌握黃金三角對(duì)話模型（價(jià)值感、可能性、安全感）掌握3個(gè)關(guān)鍵對(duì)話技巧，讓員工明確個(gè)人發(fā)展與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)運(yùn)用九宮格矩陣動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)員工分類（明星/待提升/掉隊(duì)），精準(zhǔn)匹配資源掌握3類人群的資源配置策略（戰(zhàn)略包/加速包/轉(zhuǎn)型包），提升培養(yǎng)效率理解游戲化反饋機(jī)制，提升員工改進(jìn)積極性運(yùn)用期望......

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