合肥供應(yīng)商開發(fā)培訓公開課

讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 蘇州：2026年03月19日

第一講 供應(yīng)商績效管理概述一 、供應(yīng)工作職能細分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價值與使命二 、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策1.供應(yīng)商管理體系建立2.組織架構(gòu)與流程3.流程的威力與合規(guī)性-各企業(yè)制度性流程建立與績效標準建立-管理流程與流程執(zhí)行4.供應(yīng)商被指定問題的普遍性......

供應(yīng)商開發(fā)評估、管理與績效考核實戰(zhàn) 上海：2026年01月22日

第一部分 如何建立高效的采購與物流管理體系一、前期供應(yīng)商開發(fā)及后期供應(yīng)商管理存在的十大問題二、如何發(fā)揮戰(zhàn)略采購的作用，解決采購部門充當救火對的問題1.為什么采購部門會充當救火隊，導致供應(yīng)商管理不力；2.如何將供應(yīng)商產(chǎn)能、供貨能力等職能劃歸物流部（PMC）；3.如何將運輸、倉儲、包裝費用等從供應(yīng)商報價中剝離出來，由物流部......

供應(yīng)商開發(fā)，評估與管理訓練 上海：2026年02月12日

第一部分 采購與供應(yīng)商管理的新挑戰(zhàn)* 采購，物流，供應(yīng)鏈和價值鏈* 采購職能的轉(zhuǎn)換* 采購和供應(yīng)商管理的目標* 有效的采購組織* 案例：牛鞭效應(yīng)與采供雙方合作第二部分 供應(yīng)商開發(fā)與評估* 評估團隊* 直接和間接指標* 一般流程* 選擇和評估體系* 供應(yīng)商財務(wù)分析* 案例：三個選擇樣本* 案例：數(shù)字背后的事實第三部分 價......

讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 上海：2026年03月19日

企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：從尋源、評估、選擇到供需方全過程合作中，供應(yīng)商實物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評價的過程。為什么我們競爭對手的供需關(guān)系如膠似漆？只考慮質(zhì)量不考慮成本，路走不遠；只考慮成本，不考慮質(zhì)量，路走不起來。如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購價格、成本之間關(guān)系?本課程系統(tǒng)、全面地......

戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2026年03月19日

高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負責人、流程變革管理部門、流程變革項目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價值流程標準化和集成化——用流程復制成功去中間化——去除冗余的組織和......

部門經(jīng)理提升班：模塊二—經(jīng)理的3項核心管理技能 上海：2026年02月06日

單元一 認知目標管理1. 三個基本問題對目標管理的影響2. 目標執(zhí)行系統(tǒng)：目標管理各個階段的工作內(nèi)容單元二 目標設(shè)定、分解及執(zhí)行1. 經(jīng)營目標與管理目標2. 目標設(shè)定的原則：責任·承諾·SMART3. 目標設(shè)定及分解：OGSM方法BSC方法KPI4. 里程碑的設(shè)定：任務(wù)控制單與行動檢查單5.......