合肥管理溝通培訓(xùn)公開課

高效管理溝通技巧訓(xùn)練 上海：2026年01月31日

一、認(rèn)識溝通與管理溝通1、溝通的基本含義2、溝通的不同形式與渠道3、管理溝通的含義和表現(xiàn)形式4、管理溝通的不同形式、對象5、高效溝通的核心原理與理念盲點(diǎn)、溝通的雙向性、溝通的同理心要求二、管理溝通的不同形式與渠道1、管理溝通的幾種形式和渠道2、看的注意點(diǎn)和技巧3、有效傾聽的注意點(diǎn)和技巧4、說的注意點(diǎn)和技巧5、提問的方法......

管理溝通精要 上海：2026年02月05日

模塊一：認(rèn)識管理溝通何為溝通: 關(guān)于溝通的準(zhǔn)確解讀實(shí)施有效的溝通需要哪些基本工具如何正確認(rèn)識溝通: 突破傳統(tǒng)認(rèn)知模塊二：破解有效管理溝通的秘密破解溝通秘密的得力工具: 約哈里窗口溝通是組織的生命線把握有效溝通的靈魂模塊三：教你如何跨越溝通障礙確立正確的溝通觀念打破成見：認(rèn)識管理溝通中的常見錯誤掌握人際溝通的基本策略模塊......

基于DISC的職場高情商管理溝通 上海：2026年03月13日

第一部分：醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀解析 （全班討論）1. 當(dāng)今的醫(yī)療環(huán)境、大事件現(xiàn)狀分析：我們需要怎樣的推廣模式2. 該推廣模式下，我們需要怎樣的客戶第二部分：激烈競爭環(huán)境中的大客戶（小組討論）1.大客戶與一般客戶的區(qū)別2.80/20原則及作用3.KAM的產(chǎn)生對銷售方式的影響4.大客戶管理的核心：“對未來的管理&rdq......

領(lǐng)導(dǎo)教練藝術(shù)及高效管理溝通技巧 北京：2026年01月23日

1、學(xué)會如何當(dāng)好一個教練型領(lǐng)導(dǎo)；2、掌握扮演好教練的三種角色；3、學(xué)會做為教練所必須的四種能力；4、充分應(yīng)用好教練的四大方法。5、了解溝通的原理及溝通的意義；6、明白溝通中存在的四大誤區(qū)；7、學(xué)習(xí)溝通中應(yīng)具備的四大心態(tài)；8、掌握與不同性格人進(jìn)行溝通?！九嘤?xùn)方式】案例分析、小組研討、培訓(xùn)游戲、角色扮演、現(xiàn)場測試、PPT演......

數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升——通過效能衡量、分析與洞察，驅(qū)動業(yè)務(wù)，重塑HR價值與影響力 上海：2026年03月19日

希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者希望提升組織與人才效能或決策價值的人力資源高管人力資源團(tuán)隊人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關(guān)的專職人員希望提升內(nèi)部咨詢與問題解決能力的專業(yè)管理人士課程收益一系列數(shù)據(jù)思維——三層次數(shù)據(jù)分析價值，四層級成......

創(chuàng)新：戰(zhàn)略管理之道 廣州：2026年03月19日

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1.什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3.為什么要有戰(zhàn)略？4.企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5.獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、 七個戰(zhàn)略問題1.誰是你的主要顧客？2.公司的核心價值觀把誰放在首位？3.追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？4.如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營造創(chuàng)新壓力？5.員工的互助承諾如何？6.戰(zhàn)略......