合肥績效評估培訓公開課

跨部門協(xié)作-供應鏈與供應商績效評估與管理 上海：2026年02月27日

第一章 有效的溝通讓你事半功倍1.供應鏈跨部門溝通的根本問題：配合不好的原因2.跨部門溝通的ABC三要素：目標，影響，氛圍3.與不同級別的人員溝通三要，三不要4.職場溝通“九陽神功”5. 采購與供應商既是對立又是合作，各有所需，合作共贏（本章要點：職場供應鏈人員如何有效溝通協(xié)調，建立良好人脈）第......

跨部門協(xié)作-供應鏈與供應商績效評估與管理 深圳：2026年02月27日

2017年來中國人口紅利的消退，用工困難，企業(yè)必須快速提高效率與降低成本才能保障與支撐經(jīng)濟良性發(fā)展。隨著國家環(huán)保要求力度加大，原材料價格暴漲，企業(yè)競爭激烈，利潤微薄，在年年降成本指標壓榨下，已引起供應鏈危機，采購與供應商之間關系極劇惡化，在漲價與降價，成本與質量，缺貨與生產順暢的博弈中如何應對？為什么你認為十萬火急的事......

學會管理之財務人的績效管理與改進 合肥：2026年01月28日

模塊一、績效管理概論1. 績效管理的基本定義和考核導向2. 企業(yè)為什么要做績效管理？3. 績效管理的常用方法簡介：1）目標管理法MBO2）關鍵業(yè)績指標法KPI3）平衡計分卡法BSC4）目標與結果法OKR5）經(jīng)營結果考核法：EVA、ROIC、IRR、杜邦財務模型、量本利分析法等4. 企業(yè)績效管理存在的誤區(qū)：1）把績效考核......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 南京：2026年01月23日

學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：1.如何保障薪酬架構支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構建企業(yè)人才能力保障的基礎4.職位評估：構建內部公平的職級體系5.薪酬結構設計實務：各級薪酬設計的具體步驟以及方法6.薪酬結構運用與管理課程內容：第一章薪酬現(xiàn)狀一、企業(yè)薪酬八大矛盾問題1.剛性......

ISO9001：2015內審員 上海：2026年03月02日

第一部分：高層次整合結構（HLS）一、第三代管理體系標準價值定位基于價值的管理標準基于整合的標準統(tǒng)一結構各丏業(yè)管理體系標準間的相互關系二、管理體系標準通用要求過程方法風險思維PDCA 循環(huán)第二部分：標準解析（Standard Briefing）三、標準條款解析質量管理原則運行控制組織情境分析風險管理目標策劃與績效評價變......

如何掌握成功的銷售技巧 上海：2026年01月29日

一線銷售人員：銷售代表、銷售工程師、銷售主管及銷售經(jīng)理；項目銷售人員?！菊n程背景】銷售人員的能力是所有企業(yè)都非常關注的問題，然而企業(yè)往往發(fā)現(xiàn)即使有合適的銷售政策，花費大量的時間進行產品培訓，銷售人員仍然難以獲得良好的業(yè)績。這不僅僅是因為競爭太激烈，還因為銷售人員不知道如何去開展和管理自己的銷售工作，不知道如何找到客戶并......