合肥CEO培訓(xùn)公開課

領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理訓(xùn)練 南京：2026年02月04日

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)行為效果分析■ 企業(yè)調(diào)查，員工心中的領(lǐng)導(dǎo)■ 破冰：轉(zhuǎn)變觀念■ 下屬對于錯劣領(lǐng)導(dǎo)的負面反應(yīng)■ 從歷任領(lǐng)導(dǎo)那里吸取教訓(xùn)---- 培養(yǎng)下屬，果真要“留一手”嗎？---- 領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么不能授權(quán)？---- 你不能單獨完成任務(wù)！---- 下屬是蠢人？還是資源？---- 領(lǐng)導(dǎo)者頭頂藍天，腳踩......

成為卓越領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建高績效團隊 南京：2026年02月27日

* 部門經(jīng)理及以上* 至少二年以上管理經(jīng)驗的管理者* 至少二位下屬的 Team Leader課程內(nèi)容：第一模塊：管理者與團隊領(lǐng)導(dǎo)力* 管理者三個層面的影響力* 管理者需要發(fā)展“團隊領(lǐng)導(dǎo)力"第二模塊：三項核心的團隊特性* 團隊狀態(tài)與團隊特性* 團隊過程與階段* “層級制”的影......

影響力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 杭州：2026年01月23日

第一章：感知場域的力量² 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別² 什么是領(lǐng)導(dǎo)力² 影響力與領(lǐng)導(dǎo)力是什么關(guān)系² 討論：卓越團隊的標準是什么?² 案例分析：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因?² 決定績效的兩大因素：場域(氛圍)和個體² 場域和個體包含的主要內(nèi)容²......

曾國藩冰鑒與領(lǐng)袖觀人選人用人 杭州：2026年02月12日

一、識人用人乃人生第一大事1、人脈既是成功的臺階2、成功就是不斷地提高自己的人脈關(guān)系與層次第一部分：一、國學(xué)、易經(jīng)與傳統(tǒng)相術(shù)二、國學(xué)基礎(chǔ)原理與陰陽五行。三、中國傳統(tǒng)相術(shù)傳統(tǒng)相術(shù)概論相學(xué)陰陽觀、三才論、五行說1.氣論2.天人相應(yīng)3.象與象由心生4.陰陽五行與人才素質(zhì)5． 陰陽決定氣質(zhì)的外向與內(nèi)向6. 五行決定品質(zhì)第二部分......

采購成本降低實戰(zhàn)談判技巧及采購法務(wù)合同 深圳：2026年03月14日

第一章：如何制訂商業(yè)協(xié)議及其中應(yīng)注意哪些法律問題1. 什么是商業(yè)協(xié)議？2. 報價與投標文件解析3. 規(guī)格與關(guān)鍵績效指標(KPIs)4.關(guān)于合同條款與附件5. 具有約束力合同需要具備哪些要素？6.什么是無效和不完整的協(xié)議？7. 要約和承諾要注意哪些問題？8.一般的標準合同條款有哪些？9. 對于國際法含義的理解第二章：采購......

PPT匯報技巧提升高級研修實戰(zhàn)班 北京：2026年02月06日

1、掌握PPT制作技巧；2、熟悉各種PPT快捷操作；3、掌握正確的PPT制作程序。課程大綱:第一單元、PPT的應(yīng)用范圍各類會議、公司簡介、商品介紹研究報告、投標方案、項目總結(jié)培訓(xùn)講稿、電子郵件統(tǒng)計分析報告賀卡、影集、證書第二單元、PPT的制作程序設(shè)定目標、構(gòu)思大綱依次導(dǎo)入PPT中調(diào)整結(jié)構(gòu)、修改內(nèi)容選擇模板或自行設(shè)計設(shè)計......