合肥產(chǎn)品市場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 合肥：2026年03月11日

老板帶隊(duì)真的同頻快，落地快！方案一：老板+核心股東、區(qū)域經(jīng)理、企劃、店長(zhǎng)；最好老板帶隊(duì)店長(zhǎng)，全體同頻落地效果最好方案二：老板帶相關(guān)主管考察學(xué)習(xí)，然后導(dǎo)入《AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班》2天內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目；或者導(dǎo)入《天地人網(wǎng)方案優(yōu)化工作坊》。課程收獲1、最大收獲就是：別人教你一張網(wǎng)獲客，我們“全域派”教你天......

2024業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的房地產(chǎn)案場(chǎng)全景營(yíng)銷(xiāo)「人財(cái)物貨認(rèn)簽回銷(xiāo)策渠」10大策略 南京：2026年01月24日

首先解決5個(gè)問(wèn)題：1、營(yíng)銷(xiāo)核心策略是什么？天時(shí)：重大事件前搶開(kāi)地利：區(qū)域發(fā)展成熟度變化：在于及時(shí)調(diào)整招數(shù)：用對(duì)人和策略方法2、策略先行具體包含什么？全景計(jì)劃、價(jià)格策略、首開(kāi)管理是項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)三大基礎(chǔ)3、案場(chǎng)的陣型與隊(duì)形是什么？步步為營(yíng)的陣地包裝、人才選定、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、知行合一，通關(guān)考核、升職認(rèn)證都是必須的環(huán)節(jié)步驟4、客戶(hù)增量......

商鋪、商業(yè)街、公寓、寫(xiě)字樓、綜合體快銷(xiāo)去化策略與新媒體營(yíng)銷(xiāo)案例 南京：2026年02月27日

1、價(jià)值高筑墻：商業(yè)價(jià)值再造、筑信心墻2、爆炸級(jí)拓客：創(chuàng)新拓客低成本來(lái)客1萬(wàn)+3、殺手級(jí)成交：科學(xué)系統(tǒng)成交提升至20%4、實(shí)戰(zhàn)方法論：復(fù)盤(pán)項(xiàng)目打出來(lái)的方法論5、新媒體營(yíng)銷(xiāo)：社區(qū)商業(yè)擁抱線上新媒體6、磕行動(dòng)方案：現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)，疑問(wèn)來(lái)方法走課程對(duì)象：1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總、營(yíng)銷(xiāo)總等）。2......

2022地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)四大創(chuàng)新及豪宅營(yíng)銷(xiāo)10大創(chuàng)新思維 南京：2026年03月07日

【操盤(pán)類(lèi)】第一篇:操盤(pán)創(chuàng)新篇1、精細(xì)化操盤(pán)12問(wèn)解讀2、基于客戶(hù)細(xì)分的圈層營(yíng)銷(xiāo)3、基于項(xiàng)目品牌力塑造項(xiàng)目銷(xiāo)售力4、基于借勢(shì)帶來(lái)的渠道銷(xiāo)售力5、基于精細(xì)化管理的中介整合之路6、基于區(qū)域公司層面的線上拓客體系第二篇:策劃創(chuàng)新篇1、策劃的兩大轉(zhuǎn)型方向2、項(xiàng)目自創(chuàng)圈層策劃方法論3、項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn)提煉方法論4、新型互聯(lián)網(wǎng)工具的運(yùn)用5......

實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利的DNA 北京：2026年03月06日

a)了解目前企業(yè)贏利的現(xiàn)狀及水平b)了解造成企業(yè)持續(xù)贏利差異的幾大要素c)掌握企業(yè)持續(xù)贏利內(nèi)在規(guī)律、實(shí)現(xiàn)途徑與方法，包括-培養(yǎng)看透趨勢(shì)，抓住天時(shí)的DNA-培養(yǎng)構(gòu)建共贏平臺(tái)，決勝千里的DNA-培養(yǎng)創(chuàng)造人才優(yōu)勢(shì)的DNA-培養(yǎng)利益格局的DNA-持續(xù)贏利的更新與完善培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)核心骨干課程大綱：模塊1. 發(fā)現(xiàn)和感受自己......

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃——如何與老板同頻度、同角度實(shí)施人力規(guī)劃 深圳：2026年01月23日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管及對(duì)人力資源工作有興趣的伙伴課程大綱：序：HR部門(mén)為什么沒(méi)有進(jìn)行招聘1）招來(lái)的人為什么留不住2）看人走眼誰(shuí)的責(zé)任探討：HR的定位和角色責(zé)任第一單元：制定人力規(guī)劃1）案例-first公司（制造型企業(yè)）的目標(biāo)可行嗎？目的：體驗(yàn)HR如何為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)分析：first公司的運(yùn)營(yíng)信息first公司的歷......