合肥銷售預(yù)測培訓(xùn)公開課

銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃 杭州：2026年02月06日

一、運作流程分析1、企業(yè)運作流程簡析2、價值流分析二、需求管理與銷售預(yù)測1、需求管理初步2、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素3、銷售預(yù)測的幾種模型與應(yīng)用4、滾動銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析三、庫存控制的幾個關(guān)鍵模型1、庫存控制的目的與內(nèi)容2、影響庫存水準(zhǔn)的主要因素3、庫存計劃的四個經(jīng)典模型4、庫存的服務(wù)水平模型5、安全庫存的設(shè)定與......

銷售預(yù)測需求計劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 上海：2026年02月28日

銷售預(yù)測需求計劃是一個企業(yè)“大腦和心臟”，學(xué)習(xí)制定銷售預(yù)測計劃SOP和MPS產(chǎn)供銷協(xié)同平衡拉動生產(chǎn)計劃，縮短客戶交貨周期，提升準(zhǔn)時交貨和預(yù)測準(zhǔn)確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本。提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。銷售預(yù)測訂單計劃統(tǒng)籌營運......

銷售預(yù)測需求計劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 深圳：2026年02月28日

1、建立制定銷售預(yù)測計劃運作體系和銷售預(yù)測計劃微調(diào)制度，提升準(zhǔn)時交貨和預(yù)測準(zhǔn)確率2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期SOP銷售預(yù)測計劃達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)3、建立周銷售出貨計劃降低成品庫存和鎖定柔性化生產(chǎn)計劃不變4、解決插單，急單，補單，加單。減單和消單——降低生產(chǎn)計劃變化率5、建立滾動月度SOP計......

智慧教練—管理者的教練技巧磨煉 上海：2026年02月06日

企業(yè)的知識分為兩種，一種是顯性知識，它是可以通過文字的方法傳承下去；另一種叫做隱性知識，與顯性知識不同，它無法用文字的方法加以記錄和傳播，只能依靠不斷的嘗試，加以經(jīng)驗的分享和反思才能傳承。越來越多的公司意識到人才核心力的競爭在于隱性知識的繼承和傳播。金融危機(jī)，許多公司并沒有停止對人才的培養(yǎng)和發(fā)展；相反，他們認(rèn)為現(xiàn)在是加......

沖突管理有效解決 北京：2026年02月09日

希望理解并管理組織中沖突的人員.【課程大綱】1.正確地認(rèn)識沖突•什么是沖突•沖突的根源•兩種性質(zhì)的沖突的比較•沖突與績效的關(guān)系2.解決沖突的方法和技巧•沖突的五個發(fā)展階段•處理沖突的五種方式•解決沖突的方法和技巧•溝通及其規(guī)律•溝......