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7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海:2026年01月23日
開篇:何謂督導(dǎo)師督導(dǎo)師定義督導(dǎo)師角色定位督導(dǎo)師主要工作1.道:7S 之道開展 7S 的目的微利時(shí)代來臨2.現(xiàn)代生產(chǎn)思想:從批量走向精益7S 管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)3.豐田的成功秘訣 我們今天缺少什么增強(qiáng)企業(yè)的良藥 7S 的功效第二講 法:7S 法則1.祖宗之法2.7S 的起源與發(fā)展整理整理的定義及目的整理的要訣整理的原則......
智能智造與數(shù)字化企業(yè)打造 合肥:2026年03月05日
從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這次新的工業(yè)浪潮,踏準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),是許多中國企業(yè)都要嚴(yán)肅面對(duì)的問題。為此,我們開發(fā)了《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程,為大家全面、深入解讀智能制造的內(nèi)容,同時(shí),基于國內(nèi)外優(yōu)......
設(shè)備管理策略轉(zhuǎn)型與設(shè)備管理體系重構(gòu)培訓(xùn)班 合肥:2026年03月09日
現(xiàn)代設(shè)備具有大型化、高速化、自動(dòng)化、智能化等特點(diǎn)。設(shè)備的大型化使生產(chǎn)高度集中,因此設(shè)備故障造成的損失遠(yuǎn)高于小型的設(shè)備,而日大型化設(shè)備費(fèi)用昂貴,對(duì)產(chǎn)品成本也會(huì)造成很大的影響;設(shè)備的高速化給企業(yè)生產(chǎn)帶來了-些技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的問題;自動(dòng)化、智能化使得設(shè)備的復(fù)雜程度提高,出現(xiàn)故障的環(huán)節(jié)和概率增多,給設(shè)備維修工作帶來困難。本課程,......
設(shè)備零故障、效率改善和預(yù)防性維修-TPM管理實(shí)務(wù) 南京:2026年01月22日
隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高,企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度正日益升高,設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、 交貨期、安全”和現(xiàn)場(chǎng)人員的工作士氣。而現(xiàn)實(shí)工廠中,企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者,奔波于緊急維修、搶修之中,每天提心吊膽的提防意外狀況“surprise”......
企業(yè)財(cái)務(wù)管理者能力框架與五項(xiàng)職業(yè)化修煉 上海:2026年02月06日
第一講:財(cái)務(wù)管理者能力框架概述我國財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理者能力框架與五種職業(yè)化能力財(cái)務(wù)管理者能力模型:專業(yè)化能力VS財(cái)務(wù)軟實(shí)力視頻:《聯(lián)想前CFO馬雪征》第二講:財(cái)務(wù)管理者專業(yè)化能力打造財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和推動(dòng)者全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略的落地保障現(xiàn)金為王理念成本倍減的工具和方法納稅管理創(chuàng)造稅務(wù)利潤(rùn)運(yùn)用資本手段提升......
《老板財(cái)稅通》 上海:2026年02月28日
落地實(shí)操、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性做出企業(yè)方案、咨詢師團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)白天學(xué)習(xí),晚上咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、家族企業(yè)成員、中高層管理人員等課程大綱模塊一、 面向智能+的企業(yè)戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)智能+如何影響企業(yè)經(jīng)營與競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)戰(zhàn)略如何適應(yīng)環(huán)境變化?創(chuàng)新、效率、共生組織系統(tǒng)如何有效支持戰(zhàn)略?人才:從二代接班到智能+人才模型創(chuàng)新、變......
