合肥情境領(lǐng)導培訓公開課

情境領(lǐng)導力——提升組織績效的團隊領(lǐng)導技術(shù) 廣州：2025年12月27日

“情境領(lǐng)導”是GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國企業(yè)高級經(jīng)理人的常年必修課，由世界著名行為學家保羅·赫塞博士于1969年創(chuàng)立。其核心思想是：根據(jù)情境的不同及對員工準備度的判斷，領(lǐng)導者適時調(diào)整自己的領(lǐng)導風格，并根據(jù)權(quán)力基礎(chǔ)來實施領(lǐng)導，從而幫助經(jīng)理人實施有效的管理和領(lǐng)導。30......

情境領(lǐng)導力——提升組織績效 廣州：2026年01月31日

對個人：明確自身角色定位，提升下屬績效，了解自身領(lǐng)導風格，提升影響他人的能力對團隊：減少優(yōu)秀員工流失，提升團隊績效；塑造績效導向、注重執(zhí)行的工作氛圍；提高員工滿意度，高目標達成效率對組織：提升組織整體執(zhí)行能力，在組織內(nèi)形成、建立溝通績效的共通語言，有助于培育高素質(zhì)經(jīng)理人課程特色結(jié)合國際最前沿的“圖像記憶發(fā)&......

領(lǐng)導力與團隊管理訓練 南京：2026年02月04日

第一單元：領(lǐng)導行為效果分析■ 企業(yè)調(diào)查，員工心中的領(lǐng)導■ 破冰：轉(zhuǎn)變觀念■ 下屬對于錯劣領(lǐng)導的負面反應■ 從歷任領(lǐng)導那里吸取教訓---- 培養(yǎng)下屬，果真要“留一手”嗎？---- 領(lǐng)導者，你為什么不能授權(quán)？---- 你不能單獨完成任務！---- 下屬是蠢人？還是資源？---- 領(lǐng)導者頭頂藍天，腳踩......

成為卓越領(lǐng)導—構(gòu)建高績效團隊 南京：2026年02月27日

* 部門經(jīng)理及以上* 至少二年以上管理經(jīng)驗的管理者* 至少二位下屬的 Team Leader課程內(nèi)容：第一模塊：管理者與團隊領(lǐng)導力* 管理者三個層面的影響力* 管理者需要發(fā)展“團隊領(lǐng)導力"第二模塊：三項核心的團隊特性* 團隊狀態(tài)與團隊特性* 團隊過程與階段* “層級制”的影......

高績效團隊勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用研修班 深圳：2026年02月06日

課程的內(nèi)在邏輯更加連貫、嚴密；既有技術(shù)模塊的各個擊破，又有技術(shù)組合的綜合應用；以實際案例為依托，加大實操演練強度，力保當場消化；勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和領(lǐng)導力發(fā)展專家嚴正老師將與您分享勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應用的最新技術(shù)成果！培訓受眾:企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人等課......

財務報表透視分析 北京：2026年01月23日

財務部總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總會計師、高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、總賬會計及企業(yè)財會相關(guān)人員等。培訓方式：重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。課程大綱一、走出財務報表認知的混沌1.哪些表反映財務狀況？......